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“創(chuàng)二代”的長期主義:重視創(chuàng)新與數字化,會思考50年后公司的發(fā)展

每日經濟新聞 2023-12-10 10:34:26

◎對于家族企業(yè)而言,傳承不僅僅是業(yè)務的傳承、資產的傳承,還意味著二代民營企業(yè)家們在守業(yè)的同時,更要在新的浪潮和趨勢中勇立潮頭。

◎盡管與一般的職業(yè)經理人相比,自己可能在“說話技巧”等方面存在許多缺點,但“二代”對于公司的愛是無與倫比的,自己會“去思考更為長期的事情,(比如)50年后這個公司怎么去發(fā)展”。

每經記者|李少婷    每經實習記者|于怡朗    每經編輯|梁梟    

12月9日,“2023(第二十一屆)中國企業(yè)領袖年會”在北京召開。本次年會的主題是“致敬長期主義”。

在“基業(yè)長青之道”傳承論壇環(huán)節(jié),光源資本創(chuàng)始人、CEO,光源成長基金創(chuàng)始合伙人鄭烜樂作為主理人,與青島酷特智能股份有限公司(以下簡稱酷特智能)董事長張?zhí)N藍,中原集團行政總裁、中原地產(中國內地)主席施俊嶸,馬大姐食品集團(以下簡稱馬大姐)總裁馬立凱展開了對話。

圖片來源:主辦方供圖

《每日經濟新聞》在現(xiàn)場注意到,品牌創(chuàng)新和數字化轉型是二代企業(yè)家們當前共同關注的話題,當面對外界對二代企業(yè)家的種種質疑時,馬立凱表示:“(如果)能做出成果,自然所有的誤解就會消除。”施俊嶸認為,與職業(yè)經理人相比,二代企業(yè)家出于對公司無與倫比的愛,更會關注企業(yè)的長期發(fā)展。

“創(chuàng)二代”更加關注創(chuàng)新

有統(tǒng)計顯示,超過八成的民營企業(yè)現(xiàn)在從“創(chuàng)一代”變成家族企業(yè),這也是中國經濟發(fā)展的必然階段,民營企業(yè)又是中國經濟非常重要的組成部分,越來越多的企業(yè)面臨接任和傳承主題。

然而,改革開放40年來,中國經濟發(fā)展進入新階段,對于家族企業(yè)而言,傳承不僅僅是業(yè)務的傳承、資產的傳承,還意味著,二代民營企業(yè)家們在守業(yè)的同時,更要在新的浪潮和趨勢中勇立潮頭。

酷特智能(300840.SZ,股價20.14元,市值48.34億元)成立于2007年,主要從事定制服裝生產銷售、企業(yè)管理咨詢及互聯(lián)網技術開發(fā)服務,于2020年7月在深交所成功上市發(fā)行。在公司上市的同年10月,張?zhí)N藍從父親手中接過了董事長的位置。張?zhí)N藍表示,企業(yè)是守不住的,只有創(chuàng)新、變革,隨著時代的發(fā)展,才能夠真正把企業(yè)接住,然后發(fā)展起來。她認為,“創(chuàng)二代”才是對二代企業(yè)家的正確稱呼。

在數字化浪潮下,傳統(tǒng)行業(yè)面臨重塑,施俊嶸在2017年左右接手公司后,遇到很多困難。他表示,中原地產是1978年成立的,至今已經45年,公司主要是房地產服務行業(yè),在新房、二手房租賃交易方面都有不錯的成績。為了適應新的環(huán)境,目前他非常關注人工智能領域。施俊嶸認為,人工智能是一個大方向,作為經營者應該提前做好準備去面對未來的市場。

關于未來,馬立凱希望在免稅店糖果品牌中能有馬大姐的一個位置。作為“創(chuàng)二代”,馬立凱認為,創(chuàng)立于1985年的馬大姐盡管現(xiàn)在是民營企業(yè)糖果行業(yè)中的龍頭,但馬大姐在品牌建設方面仍有很長的路要走。他表示,從糖果產品到糖果文化,再升級成文化糖果,這是一個任重而道遠,是難而正確的事情。

“二代”對公司的愛無與倫比

“二代”是中國在改革開放后產生的特殊群體。馬立凱認為“二代”不是褒義詞,也不是貶義詞,應該是一個中性詞,“二代”是一個階段產生的群體概念。

“一代”解決了從0到1的問題,“二代”和“三代”不一樣的地方在于,“二代”小時候親歷了一些“一代”的創(chuàng)業(yè)艱難困苦。馬立凱表示,“二代”有一些感同身受的場景和特殊的時刻。“小時候我們心里種下一顆責任的種子,我們長大了要去分擔,不是要去繼承……要去作為一分子。”

面對外界對“二代”的批評、比較和誤解,施俊嶸表示,盡管與一般的職業(yè)經理人相比,自己可能在“說話技巧”等方面存在許多缺點,但“二代”對于公司的愛是無與倫比的。大部分職業(yè)經理人可能更多的是與公司的利益捆綁,但自己會“去思考更為長期的事情,(比如)50年后這個公司怎么去發(fā)展”。

民營企業(yè)“接班”高峰期已至,“二代”與父輩之間的相處方式也受到關注。張?zhí)N藍表示,在公司大的戰(zhàn)略層面與父親沒有沖突,但是在交流層面始終在磨合。這個過程中,張?zhí)N藍明白,“二代”要學會把自己放在正確的位置上,“他不是你的父親,他是你的老板。”為了說服父親,張?zhí)N藍認為,“二代”要學著像職業(yè)經理人一樣去和父輩溝通。

隨著市場環(huán)境的變化,在公司治理層面兩代人有很多差異。馬立凱表示,在企業(yè)經營過程當中,“一代”講究的是情理法,“二代”講的是法理情,在這中間先后順序和比例關系是最大的不同。作為“80后”,馬立凱認為各種誤解其實都是對“二代”的期望和鞭策。“最重要的是,做我們自己想做、應該做而且能做出成果的事情,所有的誤解自然就會消除。”

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