每經(jīng)AI快訊，盡管不少銀行總行層面將“合理增長”作為全年信貸總量錨定的目標(biāo)，但傳導(dǎo)到分支機(jī)構(gòu)，對規(guī)模增長的訴求似乎更加迫切。記者從業(yè)內(nèi)調(diào)研了解到，眼下正是持續(xù)數(shù)月的營銷旺季的起步期，各地銀行的“攻堅(jiān)”行動如火如荼。 從“冬日攻堅(jiān)”“年終沖刺”“旺季營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)”到“百日競賽”“跨年度營銷競賽”，再到“首季綜合金融服務(wù)”……花樣繁多的帶有突擊色彩的營銷活動紛至沓來。身處“攻堅(jiān)”行動的漩渦中心，一些銀行分支機(jī)構(gòu)的基層員工面對任務(wù)指標(biāo)犯了愁，完成業(yè)績靠網(wǎng)購現(xiàn)象有所抬頭。 專家表示，銀行對規(guī)模的追逐就像是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松，在全行業(yè)凈息差承壓的背景下，規(guī)模情結(jié)又會加劇凈息差收窄壓力，如果無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的平衡，便會深陷惡性循環(huán)。銀行應(yīng)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債定價(jià)機(jī)制和考核方式，做好規(guī)模和利潤微幅增長或存在一定波動幅度甚至不增長的心理準(zhǔn)備，莫對增長過于苛求。（中國證券報(bào)）