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唯品會去年GMV承壓 2025年如何轉(zhuǎn)守為攻?

每日經(jīng)濟新聞 2025-02-25 22:36:19

每經(jīng)記者|王郁彪    每經(jīng)編輯|陳俊杰    

2月21日晚間,唯品會公布了2024年第四季度及全年業(yè)績。財報顯示,2024年第四季度,唯品會實現(xiàn)凈營收332億元,同比下降4.2%;歸母凈利潤為24億元,2023年同期為30億元。

四季度的“旺季不旺”,也讓唯品會去年全年的業(yè)績承壓。2024年全年,唯品會實現(xiàn)營收1084億元,同比下滑4%,歸母凈利潤為77億元,2023年為81億元。不過,唯品會2024年全年的GMV(商品交易總額)同比增長0.6%,達到2093億元。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,2024年,唯品會活躍用戶數(shù)減少至8470萬,上一年為8740萬;另一方面,2024年全年,唯品會SVIP(超級會員)活躍用戶數(shù)同比增長16%至880萬,貢獻線上銷售的49%。

對此,有業(yè)內(nèi)觀點指出,在電商市場,穩(wěn)住業(yè)務基本盤來之不易,但僅防守也就等于“落后”。以京東為首,包括淘天、抖音電商等頭部電商平臺,近來都在加碼對服飾品類的投入,以唯品會為代表的特賣電商,今年該如何轉(zhuǎn)守為攻?

2024年GMV承壓

“雙11”大促疊加秋冬換季期,2024年四季度本應是唯品會沖刺全年業(yè)績增長的時機,但就公司的財報來看,似乎是“旺季不旺”。

2024年四季度,唯品會GMV為662億元,上年同期為664億元,總訂單量為2.175億單,上年同期為2.343億單。就2024年全年來看,唯品會GMV同比增長0.6%,達到2093億元。

活躍用戶數(shù)上,唯品會2024年四季度同比減少了約280萬人,2024年全年的活躍用戶數(shù)為8470萬,上一年為8740萬。

成本端方面,由于有“雙11”大促,2024年第四季度唯品會營銷費用同比上漲10.3%;毛利為76億元,同比下降7.3%;毛利率為23%,較2023年同期的23.7%,下降了0.7個百分點。

由此來看,去年唯品會的GMV雖然穩(wěn)住了,但活躍用戶數(shù)下降導致公司承擔了不小的經(jīng)營壓力。

在2024年三季報電話會上,唯品會董事長兼CEO(首席執(zhí)行官)沈亞曾表示,“我們第三季度的表現(xiàn),反映了非必需消費品行業(yè)的疲軟趨勢。我們迅速調(diào)整了業(yè)務優(yōu)先事項,以應對外部挑戰(zhàn)并識別最大的改進機會,包括進一步增強商品組合和運營效率等”。

就2024年四季度及全年業(yè)績來看,唯品會這些改進要取得效果,顯然還需要一段時間。

而對2025年的預測,去年三季度唯品會管理層曾表示,2024年公司GMV呈下跌狀態(tài),2025年爭取轉(zhuǎn)正;凈利方面因整體收入結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,預計不會有大變化;費用方面雖會有小變化,但整體相對穩(wěn)定。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,近來,以京東為首,包括淘天、抖音電商等在內(nèi)頭部電商平臺,都在加碼對服飾品類的投入,以搶奪市場份額,或許這在一定程度上導致唯品會活躍用戶和訂單的流失。

SVIP活躍用戶增長

此外,過去兩年,電商低價戰(zhàn)略的回歸,也讓主打品牌折扣特賣的唯品會感到壓力。不過,在之前的電話會議上,沈亞強調(diào)唯品會專注于品牌特賣的長期戰(zhàn)略并未改變。

對此,在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時,海豚智庫創(chuàng)始人、電商分析師李成東表示,做品牌折扣是契合了當下消費趨勢的,此商業(yè)模式具有持續(xù)性。

“這種商業(yè)模式的企業(yè)具備持續(xù)競爭力,而在美國,這類線上線下折扣類平臺,年營收幾十億元、上百億美元的公司,有好幾家,比如美國零售商TJX的年收入超過500億美元,有非常好的增長性。”李成東補充道。

雖然模式具有長期性,但要如何頂住其他電商的進一步?jīng)_擊,止住下滑趨勢,成為折扣電商要面對的問題。

李成東認為,京東、天貓的模式,決定了其很難做品牌折扣模式,因為品牌不愿意影響品牌力。唯品會的競爭壓力有限,抖音這種流量平臺沖擊或許也不具備持續(xù)性,所以堅持差異化的品牌折扣打法是唯品會需要的。“特別是唯品會已經(jīng)形成了品牌供應鏈、履約等方面的能力,基本還是能夠扛住外部沖擊的。”李成東如是解釋道。

事實上,記者也注意到,除了聚焦品牌特賣模式外,唯品會近幾年來也很重視會員運營。2024年全年,唯品會SVIP活躍用戶數(shù)同比增長16%至880萬,貢獻線上銷售的49%。

然而,展望2025年,電商市場的競爭環(huán)境仍然不容樂觀。對此,業(yè)內(nèi)有觀點指出,市場受沖擊之下,受傷的一定是抗風險能力相對更弱的第二梯隊平臺。所以,除穩(wěn)住業(yè)績基本盤之外,盡快轉(zhuǎn)守為攻或許是一種解題思路。

封面圖片來源:視覺中國

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