每經(jīng)AI快訊，6月10日，字節(jié)跳動發(fā)文，分享了其6條核心人才觀。字節(jié)跳動稱，優(yōu)秀人才是公司成功的關(guān)鍵，通過與優(yōu)秀的人一起做有挑戰(zhàn)的事，能夠激發(fā)團(tuán)隊潛力，保持組織的敏捷與靈活。

1. 和優(yōu)秀的人，做有挑戰(zhàn)的事
- 字節(jié)跳動認(rèn)為，與優(yōu)秀人才共事并挑戰(zhàn)高目標(biāo)，是公司成長的關(guān)鍵。
- 通過高人才密度應(yīng)對業(yè)務(wù)復(fù)雜度，而非依賴僵化的管理制度。

2. 用人看本質(zhì)，看潛力不看資歷
- 招聘時更關(guān)注候選人的底層素質(zhì)（如學(xué)習(xí)能力、好奇心、韌性），而非過往經(jīng)驗或大廠光環(huán)。
- 管理者需克服“經(jīng)驗依賴”，避免慣性用人，多給潛力人才機(jī)會。

3. 敢招比自己強(qiáng)的人
- 管理者應(yīng)敢于招聘和發(fā)展比自己優(yōu)秀的人才，提升團(tuán)隊整體水平。
- 團(tuán)隊若無法培養(yǎng)繼任者，則被視為領(lǐng)導(dǎo)力不行

4. 為最優(yōu)秀的人提供最好的回報
- 人力資源被視為投資（ROI），而非成本，薪酬應(yīng)匹配人才價值。
- 每半年調(diào)整市場薪酬，確保競爭力。

5. 激勵拉開區(qū)分度，不吃大鍋飯
- 績效評估需清晰區(qū)分高貢獻(xiàn)者與“蹭產(chǎn)出”者，避免平均主義。
- 2024年已優(yōu)化激勵政策，加大高績效者獎勵力度。

6. 以能定級，以級定薪，以績定獎
- 職級和薪酬基于能力而非資歷，績效決定獎金。
- 避免“熟人溢價”“資歷溢價”，確保公平回報。