每經(jīng)記者｜孔澤思    每經(jīng)編輯｜余洋    

6月20日下午，由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦、每經(jīng)智庫(kù)香港中心承辦，成都市體育總會(huì)、香港商報(bào)、共佳品創(chuàng)支持的“全球聯(lián)動(dòng)·產(chǎn)業(yè)互動(dòng)”體育產(chǎn)業(yè)國(guó)際沙龍（以下簡(jiǎn)稱“體育沙龍”）在香港舉行。 

體育沙龍上，中國(guó)香港電競(jìng)總會(huì)會(huì)長(zhǎng)、AG電競(jìng)俱樂部全球首席運(yùn)營(yíng)官（COO）陳龍盛分享了俱樂部的成長(zhǎng)之路和海外拓展情況。在會(huì)后接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)，他表示，俱樂部將國(guó)際總部落地香港，希望能在更加國(guó)際化的金融環(huán)境中獲得融資，未來也不排除在港上市的可能。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，俱樂部的目標(biāo)是在海外再造一個(gè)AG。

助力成都打造文化出海名片 

陳龍盛在演講中首先介紹了AG電競(jìng)俱樂部的歷史和成就。作為中國(guó)歷史最悠久的電競(jìng)俱樂部之一，AG深耕電競(jìng)領(lǐng)域20余年，于2015年正式成立商事主體，開始實(shí)現(xiàn)商業(yè)和職業(yè)化運(yùn)作，近年來也取得了諸多成就。

“我們先后在雅加達(dá)和杭州亞運(yùn)會(huì)中獲得3枚電競(jìng)項(xiàng)目金牌，在世界性賽事中斬獲26次冠軍，在國(guó)內(nèi)不同的比賽里也拿到了119個(gè)冠軍。”陳龍盛介紹，“AG的全網(wǎng)關(guān)注用戶已超3億，去年我們做的自媒體視頻、圖片獲得觀看量約500億次，全項(xiàng)目各平臺(tái)累計(jì)產(chǎn)生熱搜2000多條”。

作為國(guó)內(nèi)電競(jìng)領(lǐng)域的標(biāo)桿，俱樂部已經(jīng)訓(xùn)練過近千名職業(yè)選手，并成功孵化夢(mèng)淚、寵兒、一諾、司馬光等多名頭部電競(jìng)KOL，在業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)高的知名度，但俱樂部的國(guó)際認(rèn)知度始終是短板。

2024年，AG電競(jìng)俱樂部開啟了國(guó)際化進(jìn)程，向全球多個(gè)地區(qū)進(jìn)行布局。陳龍盛表示，過去一年里，AG俱樂部成功組建了8支涵蓋不同游戲的全球戰(zhàn)隊(duì)，到今年，各隊(duì)伍已初步收獲成績(jī)。 

“今年最具代表性的賽事是沙特利雅得的電競(jìng)世界杯，AG不僅派出中國(guó)選手參賽，國(guó)際選手也參與多個(gè)項(xiàng)目。該賽事極具標(biāo)桿意義，它涵蓋25個(gè)游戲項(xiàng)目，而且也是目前全球獎(jiǎng)金最高的賽事，獎(jiǎng)金總額達(dá)7000萬(wàn)美元。”陳龍盛告訴記者。

當(dāng)電競(jìng)老手以新秀身份出現(xiàn)在國(guó)際賽場(chǎng)時(shí)，AG俱樂部的表現(xiàn)立馬引起了國(guó)際同行關(guān)注。陳龍盛認(rèn)為，這也為成都打出了很好的品牌，國(guó)際友人會(huì)主動(dòng)詢問俱樂部來源地。AG俱樂部也巧妙利用成都地域特色，在隊(duì)服、商品及吉祥物設(shè)計(jì)中融入熊貓?jiān)?，?qiáng)化隊(duì)伍標(biāo)識(shí)，使熊貓、成都和AG俱樂部緊密關(guān)聯(lián)，在國(guó)際賽事中進(jìn)一步提升了成都辨識(shí)度。

AG俱樂部也推動(dòng)了海外電競(jìng)業(yè)者來成都交流。通過承辦海外戰(zhàn)隊(duì)來蓉集訓(xùn)，AG俱樂部為日韓等戰(zhàn)隊(duì)帶來了“電競(jìng)+文旅”體驗(yàn)——海外選手在武侯祠接觸三國(guó)文化、體驗(yàn)川味火鍋、探訪熊貓基地的過程中，也自發(fā)在社交平臺(tái)傳播了成都印象。“很多海外選手非常懂三國(guó)文化，因?yàn)槿龂?guó)背景的游戲在海外十分流行，現(xiàn)在我們也在通過游戲帶來新一輪的成都文化輸出。”陳龍盛表示。 

與此同時(shí)，AG俱樂部與成都市的合作也走向縱深。AG俱樂部在成都現(xiàn)有的千人主場(chǎng)館門票常供不應(yīng)求，俱樂部正推動(dòng)新建5000人級(jí)新場(chǎng)館。賽事將吸引更多外地觀眾，以電競(jìng)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)餐飲、消費(fèi)和文旅。

“在海外再造一個(gè)AG俱樂部”

“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電競(jìng)俱樂部大概有4000到5000個(gè)，但是真正能賺到錢的應(yīng)該不超過5%。”26年時(shí)間，方沉淀出AG俱樂部，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得成就后，如何走好國(guó)際化之路，陳龍盛也有諸多思考。

“我們用了這么多年形成國(guó)內(nèi)的體系、參數(shù)和商業(yè)化模式，部分經(jīng)驗(yàn)也可以復(fù)制到國(guó)際部門，我們的目標(biāo)是在海外再造一個(gè)AG。”陳龍盛告訴記者，而這個(gè)目標(biāo)的難度不亞于重新創(chuàng)業(yè)。

圖片來源：運(yùn)動(dòng)成都

在他看來，俱樂部的海外發(fā)展面臨三重挑戰(zhàn)：其一，在文化層面需要考慮不同國(guó)家對(duì)圖像和音樂等元素的禁忌；其二，各國(guó)法律法規(guī)、財(cái)稅制度等不同；其三，各國(guó)選手的訓(xùn)練節(jié)奏和生活習(xí)慣不同。為此，AG俱樂部花費(fèi)了很多精力，建立適應(yīng)各地的運(yùn)營(yíng)辦法。

在開拓方式上，AG俱樂部也因地制宜制定了三種辦法，俱樂部在部分地區(qū)選擇從零開始培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)；在已有較強(qiáng)本土團(tuán)隊(duì)的地區(qū)，AG俱樂部加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐暮献?，傳授中?guó)的系統(tǒng)方法和經(jīng)驗(yàn)；對(duì)部分已經(jīng)十分成熟的團(tuán)隊(duì)，俱樂部則直接采取股權(quán)投資。

“正因?yàn)槲覀兠媾R這么多國(guó)際化問題，需要更多國(guó)際化的支撐，俱樂部才選擇將國(guó)際總部落地香港。”陳龍盛表示，香港一直“背靠祖國(guó)，聯(lián)通世界”，也是國(guó)家和海外溝通交流的橋梁，在法律與金融體系上與國(guó)際接軌。

同時(shí)，香港作為國(guó)際化的金融中心，有利于幫助俱樂部打通全球資本通道。“我們也希望能做到國(guó)際融資，如果到最后有上市需求，我們也希望能在香港完成。”陳龍盛說。