每經(jīng)編輯｜蒙錦濤    

當房地產(chǎn)高增長落幕，家裝行業(yè)正經(jīng)歷著從增量紅利向存量博弈的轉(zhuǎn)身。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，小品牌在生存壓力下節(jié)節(jié)敗退，而頭部企業(yè)卻在危機中嗅到新機。

當管道滲漏、水質(zhì)污染成為舊房翻新的最大痛點，市場正在無情淘汰投機者，卻為堅守者打開新大門。根據(jù)沙利文（Frost & Sullivan）2025年5月發(fā)布的權(quán)威調(diào)研，日豐獲“中國家裝管道第一品牌”稱號，銷額、銷量（噸）、服務家庭數(shù)、營銷網(wǎng)點數(shù)四個關(guān)鍵維度均位居2024年行業(yè)榜首。

“隱形冠軍”的榮譽背后，恰是這場存量博弈的寫照。在行業(yè)集體焦慮時，他們以高水平的產(chǎn)品與服務贏得市場，以合規(guī)經(jīng)營筑牢根基，以數(shù)字化升級提質(zhì)增效，更以全球化視野開拓新局。存量時代從無坦途，但機會終將眷顧那些在寒冬中依然堅守品質(zhì)火種、敢于重塑游戲規(guī)則的破局者。

只有退潮時，才能看見誰在堅守品質(zhì)的護城河。在商業(yè)世界的永恒周期律中，真正的贏家并非追逐風口者，而是那些在寒冬中依然打磨產(chǎn)品、堅守價值的企業(yè)。

家裝存量時代的機遇與挑戰(zhàn)

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2024年全國房地產(chǎn)住宅投資比上年下降10.5%；住宅新開工面積比上一年下降23%。新房開工面積在減少，二手房交易卻在增多。貝殼研究院最新數(shù)據(jù)顯示，全國住房交易中二手房占比已達42%，較2024年同期提升4個百分點，創(chuàng)歷史新高。

新房需求的減弱雖重塑了市場格局，卻也孕育著新機遇——舊房裝修占比將逐步超過新房裝修，家裝市場存量時代到來。住建部摸排結(jié)果顯示，全國2000年以前建成的老舊小區(qū)近17萬個、涉及居民上億人、超4200萬戶、總建筑面積約40億平方米，潛藏著巨大的翻新需求。

2025年中共中央辦公廳、國務院辦公廳發(fā)布《關(guān)于持續(xù)推進城市更新行動的意見》，明確提出“建設好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)”，其中包括加強既有建筑改造利用；推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)整治改造；推進老舊街區(qū)、老舊廠區(qū)、城中村更新改造等主要任務。另據(jù)2020年7月國務院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于全面推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的指導意見》，要求到“十四五”（2021年至2025年?）期末力爭基本完成2000年底前建成的需改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造任務。參考《北京市老舊小區(qū)綜合改造技術(shù)經(jīng)濟指標》推算，“十四五”期間老舊小區(qū)改造需要塑料管材352萬噸至682萬噸，年均70.4萬噸至136.4萬噸。

當舊屋裝修、局部改造、老房改造、適老化升級等需求成為家裝市場新主流，消費者的關(guān)注重點從“裝修顏值”轉(zhuǎn)向“隱蔽工程質(zhì)量”。老舊管道滲漏、水質(zhì)二次污染等問題，已成為存量房翻新的核心痛點，倒逼市場對水電管線的安全性、耐用性提出更高要求。

家裝本就是典型的“陌生大額消費”，如同一個信息不透明的黑匣子，消費者往往難以判斷優(yōu)劣。尤其在舊房翻修中，藏在墻體地面的水電改造堪稱最棘手的環(huán)節(jié)——管線布局混亂、材料耗量大、返工風險高，讓無數(shù)業(yè)主頭疼不已。

這種時候，說得再好不如默默做到。日豐管道憑借“管用五十年”的服務承諾與細致入微的陪伴，在低調(diào)中走進更多消費者的視野：從解決管道老化、細菌滋生的材料革新，到每根管材專屬防偽編碼的安心保障，再到專業(yè)的售后服務體系，讓“藏在暗處”的水電改造變得透明可靠，成為存量房翻新中的安心之選。

品質(zhì)來自不懈的堅持

而不是簡單地大力出奇跡

如同眾多“中國制造”的成長軌跡，日豐從佛山起家，到成為國民信賴的管道品牌，走過了一段厚積薄發(fā)的征程。

時間回撥到20世紀90年代前，鍍鋅鋼管還是中國家庭家裝管道的絕對主流。但這種管材的缺陷逐漸暴露：易銹蝕、壽命短，不少家庭常遭遇水龍頭流出棕黃色污水的困擾，用水健康備受威脅。正是洞察到行業(yè)痛點與消費需求的斷層，日豐在創(chuàng)業(yè)之初就毅然走出差異化路線——從德國全套引進生產(chǎn)設備，連聚乙烯、鋁帶、熱熔膠等原料都堅持進口，以近乎苛刻的標準切入鋁塑管這片彼時尚未被充分開拓的“藍?！?，為行業(yè)品質(zhì)升級撕開了一道突破口。

在日豐開辟行業(yè)新局之前，管材領(lǐng)域長期處于“安裝即終點”的粗放模式：管道焊接完畢，管道的售后服務也隨之終結(jié)。一旦日后出現(xiàn)漏水等問題，消費者往往陷入“質(zhì)量追責無門”的困境，只能被動承受損失。

日豐率先打破這一行業(yè)慣性，提出顛覆性理念：管材安裝完成僅是服務的起點，品牌方必須同步提供專業(yè)的“試水試壓”管路驗收服務，確保產(chǎn)品安裝后無任何質(zhì)量隱患方可交付。

日豐對服務標準的重塑，正是深耕終端、擊穿行業(yè)痛點智慧的生動體現(xiàn)。

“行業(yè)在萎縮，頭部企業(yè)則趁‘洗牌’加速搶占份額?！?/span>日豐集團總裁許騰徽坦言，即便身處風浪激蕩的市場環(huán)境，日豐近年來仍保持著營收的穩(wěn)健增長。從無到有打造出真正的“國民產(chǎn)品”，在他看來，這份韌性源自對三個核心原則的堅守：堅持合規(guī)經(jīng)營筑牢發(fā)展根基，以產(chǎn)品與服務的持續(xù)領(lǐng)先構(gòu)建競爭力，更恪守不過度舉債的穩(wěn)健底線。

常識往往知易行難。日豐始終按自己的節(jié)奏前行，走有質(zhì)量的增長、有定力的發(fā)展之路，用最樸素的商業(yè)邏輯搏擊市場風浪。

這種定力的背后，是深植企業(yè)基因的長期主義。它從來不是簡單的方法論，而是融入日豐29年發(fā)展歷程的價值觀。29年來，日豐將對“品質(zhì)”的理解與定義，滲透進企業(yè)的每個細胞：從研發(fā)實驗室里對材料配方的反復打磨，到生產(chǎn)線上對毫米級精度的執(zhí)著把控，再到終端服務中對每個檢測數(shù)據(jù)的較真……這份對品質(zhì)的堅守，早已刻進每個生產(chǎn)流通節(jié)點，融入每位日豐人的職業(yè)DNA，成為穿越周期的隱形錨點。

“就像每天都要健身一樣，雖然不是一件很難的事，但需要全員做功、全員重視、全員改善，做質(zhì)量是一個堅持的事情，而不是簡單地大力出奇跡。”許騰徽說。

在進化中尋找市場

企業(yè)韌性成經(jīng)濟壓艙石

一根管道的進化，不僅是日豐實力的詮釋，也是中國制造業(yè)的縮影。

歷經(jīng)數(shù)年發(fā)展，中國已成為全球最大的塑料管道生產(chǎn)與應用國家。中國企業(yè)也已從單純的產(chǎn)品出海進化到“產(chǎn)品—品牌—研發(fā)—商業(yè)模式”的全鏈條出海。

如今的日豐集團已在國際市場深深扎根，業(yè)務覆蓋全球100多個國家和地區(qū)。截至2025年，日豐已獲得144項國際認證，覆蓋13個國家。日豐管更是獲得美國NSF、歐盟CE、德國DVGW、西班牙AENOR、荷蘭KIWA五大國際權(quán)威認證。以品質(zhì)為基石、以技術(shù)作保障，日豐穩(wěn)健的出海模式，正是中國制造業(yè)從“中國制造”向“中國品牌”實現(xiàn)跨越性突破的鮮活注腳。

“出海是因為全球資源要全球配置，創(chuàng)新是因為讓一部分人用上以前沒有的產(chǎn)品，下沉是讓更多人用上更好的產(chǎn)品?！?/span>2024年10月，知名金融學者香帥在以出海為主題的演講中，特意提到了許騰徽發(fā)的這條朋友圈，“我問他，這是引用還是感悟？他說是感悟。我感到挺驚喜的，我們?yōu)槭裁催h航？我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)新？是為了讓自己，也讓很多其他人，過得更好一點?！?/span>

全球化與本地化的雙輪驅(qū)動是日豐的行動綱領(lǐng)。出海不是噱頭，深耕本地亦非墨守成規(guī)，而是在進化中尋求市場，甚至引領(lǐng)市場。哪里有需求，企業(yè)就去哪里。與其抱怨，不如將目光投向更大的市場，挖掘更深層次的客戶需求。從這個意義上來講，企業(yè)不躺平，經(jīng)濟就有韌性；市場不停步，未來就有奔頭。

所以，在這個意義上，不管潮水怎么起落，“我們終將改變潮水的方向。”

編輯|蒙錦濤