每經記者  郭榮村  發(fā)自廣州

　　曾因巨虧于2009年退出中國市場的日立電視，又開始新一輪重返中國的規(guī)劃。據(jù)日本媒體報道，日立制作所近日宣布，公司決定再次進軍中國平板電視市場。

    不過，讓市場擔心的是，目前日資家電企業(yè)在中國普遍開始走下坡路，日立此次的反攻，能否走出兩年前敗退的陰影，還很難判斷。

卷土重來

    據(jù)了解，日立公司將采取委托當?shù)仉娮釉O備制造商的方式進行生產，該做法有利于削減生產費用。有媒體報道稱，目前已有5種型號的日立液晶電視在中國的華東和華南地區(qū)銷售。

    這是2009年日立平板電視業(yè)務在中國“折戟沉沙”后的一次重要戰(zhàn)略部署。

    日立電視曾在中國電視市場擁有廣泛的影響力和號召力。上世紀80年代初，日立與中方合建福日電視機廠，成為當時中國大陸第一條電視機生產線。

    但從2005年起，日立在平板電視業(yè)務上的表現(xiàn)一直不盡如人意。從2005年以來，日立在等離子電視和等離子屏業(yè)務上都處于虧損狀態(tài)，最終日立被迫停止了等離子屏的生產。

    2009年4月，日立公布的2008年年報顯示，該公司虧損高達7000億日元（約合78億美元），虧損額相當于當時中國一家主流黑電企業(yè)一年的營收。2009財年，日立以11.7億美元的金額繼續(xù)虧損。

    在虧損的籠罩下，日立在中國的表現(xiàn)乏善可陳。當時數(shù)據(jù)顯示，截至2009年10月底，上海日立“家電下鄉(xiāng)”產品發(fā)貨僅為200臺，銷量僅27臺，“下鄉(xiāng)”銷售額僅為5.267萬元。同期“家電下鄉(xiāng)”總發(fā)貨量達658.74萬臺，總銷售量達278.78萬臺，總銷售額高達508.42億元。

    日立不斷收縮戰(zhàn)線，在2009年底，日立電視正式退出中國市場。日立當時將虧損原因歸責于在國際金融危機背景下的需求下滑，附屬公司虧損，稅、設備減損以及日元升值。

    不過，在家電觀察人士劉步塵看來，所有企業(yè)都遭遇了國際金融危機，不能把虧損的原因都歸結為外部的大環(huán)境，而是要從自身找原因。

兩難境遇

    “對不少企業(yè)而言，放棄中國市場就等于放棄了世界。”劉步塵表示，巨大的中國市場成為眾多企業(yè)都不愿輕易放棄的戰(zhàn)略高地。

    對日立而言，2010年的扭虧為盈成了重返中國市場的重要動力。去年，日立擺脫了連虧的尷尬境地實現(xiàn)盈利。

    不過，在劉步塵看來，再次回到中國的日立，仍然面臨兩難選擇。一方面，日資品牌在華整體呈現(xiàn)頹勢，品牌認可度正在下降，日立若要重振雄風并不容易；另一方面，中國市場巨大，放棄則心有不甘。

    中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會副理事長洪仕斌目前正在研究日立將會以何種模式重返中國。他在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，日立原來在華是以全產業(yè)鏈的模式運營，這種模式包括品牌專利、生產和銷售各個環(huán)節(jié)。但事實證明，這種模式并不適合中國市場。日立在中國的退出，證明其全產業(yè)鏈的模式行不通。

    洪仕斌認為，此次日立可能以“離岸外包”的方式重返中國市場。所謂“離岸外包”是日立將生產和銷售均交由其他企業(yè)運營，自己坐收品牌和專利費用。這種方式風險較小，能使企業(yè)獲得穩(wěn)定的利潤。

    但是，這種模式依舊是把雙刃劍。若采用，對日立而言，雖然一時的利潤可以保證，但潛在的問題是日立品牌可能受損，因為日立無法掌控生產和銷售的環(huán)節(jié)，一旦生產某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對品牌形象的損害不言而喻。

    洪仕斌進一步解釋，在專利轉化為產品方面，涉及一系列復雜的程序，缺乏日立的管控，全部交由其他企業(yè)來做，也容易出現(xiàn)問題。

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