每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京

經(jīng)過數(shù)月的整合準(zhǔn)備，優(yōu)酷土豆合并方案在昨日召開的雙方股東大會(huì)上獲得通過，優(yōu)酷土豆集團(tuán)正式拉開帷幕。古永鏘將擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，王微擔(dān)任董事會(huì)董事。

“與上次的興奮相比，我今天的心情關(guān)鍵詞是樂觀。”優(yōu)酷CEO古永鏘昨日主動(dòng)約見《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，首次聊起了優(yōu)酷和土豆的合并細(xì)節(jié)和未來的戰(zhàn)略，表示未來將圍繞視頻競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。

然而，擺在他面前的難題是，“一加一大于二”的理想能否真的實(shí)現(xiàn)？并購之后的視頻航母能否再次依賴資本走得更遠(yuǎn)？

曾兩次嘗試合并

自2006年優(yōu)酷上線以來，和土豆在爭(zhēng)奪視頻網(wǎng)站第一的道路上頗為艱辛，在競(jìng)爭(zhēng)中僅有微弱領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

但在資本市場(chǎng)上，古永鏘卻沒有給王微太多的機(jī)會(huì)。2010年12月8日，經(jīng)過5個(gè)月的路演后，優(yōu)酷正式IPO，首輪融資2.33億美元，次輪融資5.93億美元。土豆晚半年上市，只融得1.74億美元。

“事實(shí)上，早在2008年時(shí)我們就想過合并。”古永鏘透露，“主要是價(jià)格的問題，兩家都不是上市公司，估值很難說，雙方可能都覺得自己值更多。”

2010年底優(yōu)酷上市之后，古永鏘再次找了王微，而后土豆最終決定IPO，令此計(jì)劃再次擱淺。

實(shí)際上，土豆上市后，新浪、奇藝和搜狐視頻都曾成為土豆的談判對(duì)象。對(duì)于優(yōu)酷而言，一旦土豆與其他視頻網(wǎng)站達(dá)成合作，將對(duì)優(yōu)酷的行業(yè)第一地位形成挑戰(zhàn)。

古永鏘深知這一點(diǎn)，為此，他需要更積極地去打動(dòng)土豆方面。今年2月16日，在昆侖飯店，古永鏘、優(yōu)酷方最大的投資者李世默、GGV的符績(jī)勛和優(yōu)酷土豆集團(tuán)總裁劉德樂進(jìn)行了一次會(huì)面。

在古永鏘看來，這次見面后，一切都變得順其自然。2月24日，原本要從北京直飛參加奧斯卡的古永鏘決定到香港轉(zhuǎn)機(jī)與正在香港的王微見面。“我們?nèi)旎旧锨枚?，因?yàn)槎际巧鲜泄荆?cái)務(wù)等一些事情都是透明的。”古永鏘表示。

3月12日，優(yōu)酷和土豆聯(lián)合宣布，雙方將合并變成一家上市公司。

外界普遍認(rèn)為，這次并購最為精彩的是，雙方?jīng)]有動(dòng)用一分現(xiàn)金。

對(duì)此，古永鏘表示，之所以選擇換股的方式，是因?yàn)殡p方都看好視頻行業(yè)的發(fā)展，合股是最好的方法，雙方的利益都綁定在了一起，有一定的鎖定期，并且保證資源不外流。

收支平衡尚無時(shí)間表

“在考慮合并時(shí)，無論從用戶規(guī)模、品牌影響力、收入規(guī)模、現(xiàn)金儲(chǔ)備等方面，我們覺得土豆網(wǎng)都是最好的。合并之后，我們將進(jìn)一步挖掘土豆網(wǎng)的潛力并提升它的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化差異性。”古永鏘表示。

如今，外界關(guān)注的是，古永鏘是否能夠有效調(diào)整盈利模式，打破視頻行業(yè)的燒錢“魔咒”。

正如古永鏘所說，“一家公司，兩個(gè)品牌，兩個(gè)網(wǎng)站，兩個(gè)銷售體系”，土豆仍將保留其品牌和平臺(tái)的獨(dú)立性。然而，排名第一第二并不是確保利潤(rùn)最大化的靈丹妙藥。

Hitwise公布的訪問量數(shù)據(jù)指出，目前土豆已經(jīng)被搜狐視頻踢出了第一陣營(yíng)，這或許將成為優(yōu)酷土豆聯(lián)合體的一個(gè)不確定因素。

古永鏘向記者表示，與土豆合并后降低了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用與內(nèi)容成本，但是收支平衡還沒有具體時(shí)間表，現(xiàn)在依然是規(guī)?；度肫?，預(yù)計(jì)2013年內(nèi)容購買方面的成本會(huì)大幅下降。

對(duì)于未來合并的集團(tuán)公司，古永鏘也有了自己的計(jì)劃。

據(jù)他透露，未來優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司會(huì)形成優(yōu)酷、土豆網(wǎng)、搜庫等多個(gè)品牌，并且還會(huì)孵化出更多圍繞視頻領(lǐng)域的衍生產(chǎn)品，目前雙方用戶的日重合率在14%左右。

“我們將在移動(dòng)APP、自制內(nèi)容形態(tài)、以及影視和發(fā)行渠道方面建立合作。”古永鏘表示，未來幾年內(nèi)，該公司的發(fā)展方向都是圍繞視頻領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力來延伸。

不排除尋找新的對(duì)象

對(duì)于優(yōu)酷土豆合并后的業(yè)務(wù)，古永鏘表示將秉承兩個(gè)原則：一是合分有序，二是漸變不是突變。偏后臺(tái)的業(yè)務(wù)以合為主，如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、廣告、媒體資源庫，前端的業(yè)務(wù)以分為主，如產(chǎn)品、頻道、自制內(nèi)容。優(yōu)酷土豆將在影視版權(quán)采購、帶寬服務(wù)器采買、后臺(tái)數(shù)據(jù)整合方面，以及搜庫、媒資庫、廣告投放系統(tǒng)等多方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同。

對(duì)于外界普遍質(zhì)疑的優(yōu)酷和土豆同質(zhì)化問題，古永鏘并不那么認(rèn)為，在他看來，用戶如果選擇了土豆，就不會(huì)選擇優(yōu)酷，因此談不上同質(zhì)化。

“優(yōu)酷土豆有很多可以開發(fā)的空間，包括用戶付費(fèi)模式、產(chǎn)品分發(fā)模式以及基于互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)的內(nèi)容合作。”古永鏘表示，優(yōu)酷在過去一年中已開始嘗試在美國(guó)和中國(guó)提供iTunes或Netflix類型的服務(wù)，包括訂閱、視頻點(diǎn)播或其他，這些也將拿來同土豆一起分享。

不過，古永鏘認(rèn)為整合最大的難題是人的問題，也就是外界通常所說的文化整合。“資本條件之外，人文方面的問題往往被低估。外界認(rèn)為我們的氣質(zhì)很不一樣，其實(shí)我們的從業(yè)經(jīng)歷、興趣愛好有很多相近的地方，兩家企業(yè)重視執(zhí)行、提倡多元化、開明開放的文化也基本一致。”

在結(jié)束采訪之際，古永鏘對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，目前最大的精力還是放在新成立的集團(tuán)公司里，未來也不排除尋找新的合并對(duì)象。

當(dāng)記者問及會(huì)收購什么樣的對(duì)象，是否會(huì)考慮背靠搜索資源的奇藝、甚至是依托在騰訊帝國(guó)的騰訊視頻，古永鏘露出了“狡黠”的笑容，“你所說的搜索、社交都是與視頻結(jié)合比較好的附加值因素。”

“everybodytalktoeverybody。（每個(gè)人都可以談）”正如當(dāng)年對(duì)是否收購?fù)炼沟膯栴}，如今古永鏘依然用了這句英文表達(dá)了對(duì)其他視頻對(duì)象的并購態(tài)度。這或許意味著未來又將有新的故事發(fā)生。