每經編輯｜每經記者 彭斐 發(fā)自北京    

每經記者 彭斐 發(fā)自北京

在鋼鐵業(yè)經營狀況仍未好轉的當下，首鋼集團完成新一輪人事變動。

12月9日下午，在首鋼總公司召開的領導干部大會上，北京市委宣布王青海因調任其他職務卸任黨委書記、董事長之職，早年出身于首鋼集團的北京市經信委主任靳偉接任。

值得注意的是，2012年的6月19日，王青海由首鋼總經理繼任首鋼集團董事長，其上任之初，首要任務就是帶領首鋼適應搬遷后的生存環(huán)境，并且解決搬遷帶來的一系列難題。

2010年，首鋼北京石景山鋼鐵主流程全面停產，曹妃甸首鋼京唐鋼鐵公司一期第二步工程投產。據《每日經濟新聞》記者了解，首鋼京唐鋼鐵公司今年以來已經成為首鋼集團旗下效益最好的企業(yè)。

距離王青海就任董事長僅一年半時間，首鋼再次換帥。據《首鋼日報》報道，主要是王青海身體不太好，今年以來因病治療休養(yǎng)一段時期。

值得注意的是，作為首鋼的新掌舵人，靳偉在到北京市經信委工作之前，曾有17年的首鋼工作經歷，并擔任首鋼遷安鋼鐵有限責任公司（以下簡稱首鋼遷鋼）總經理。

業(yè)內人士認為，在鋼鐵行業(yè)不景氣的大環(huán)境中，靳偉掛帥首鋼，將有利于推動首鋼在信息等市場化方面的布局，并推動國企的去行政化進程，靳偉此前的經信部門工作背景，無疑使其更具新型工業(yè)化發(fā)展思路和眼光。

兩年內再次換帥

因去年剛完成換帥，此次首鋼的人事變動，讓外界頗感意外。

《每日經濟新聞》記者注意到，2012年6月19日，在首鋼擔任近10年董事長的朱繼民正式卸任離休，時任首鋼總經理的王青海接過帥印，就任首鋼集團董事長。

朱繼民在其任期留下的最顯著痕跡，就是首鋼搬遷。在朱繼民去年離任之際，首鋼搬遷工作已基本完成。王青海于2003年開始擔任首鋼集團總經理，2012年接任董事長，參與貫徹落實首鋼搬遷調整的部署。

作為朱繼民的繼任者，王青海上任后的首要任務，就是帶領首鋼適應搬遷后的生存環(huán)境，并且解決搬遷帶來的一系列難題。

值得注意的是，在建成之初，作為搬遷主體的首鋼京唐鋼鐵公司就遇到了行業(yè)的產能過剩困擾，并連續(xù)4年虧損。不過首鋼京唐鋼鐵公司內部卻充滿樂觀。11月底，首鋼京唐公司人士曾向《每日經濟新聞》記者表示，公司的總體經營狀況一直在變好，“我們目前以每年十幾個億的速度減少虧損，預計明年就可以實現盈利”。

截至12月9日，王青海掌舵首鋼的前后時長，僅一年半左右的時間。此時首鋼的新一輪人事變動，未免有些突然。

《首鋼日報》報道稱，北京市委常委、組織部長姜志剛指出，這次（北京）市委對首鋼主要領導的調整，主要原因是王青海同志身體不太好，今年以來因病治療休養(yǎng)一段時期。一位參加當日會議的首鋼內部人士向《每日經濟新聞》記者表示，“主要還是身體因素，首鋼這么大一個企業(yè)，事情太多，一把手身體不好，長期下去也不行。”

去行政化加速

作為王青海的繼任者，靳偉此前曾多年在首鋼遷鋼任職，并曾擔任過首鋼遷鋼總經理。

金銀島鋼鐵行業(yè)首席分析師徐勇波向《每日經濟新聞》記者表示，現在首鋼的業(yè)務，以首鋼京唐公司和首鋼遷鋼為主，尤其遷鋼主要生產硅鋼等高附加值產品。

在西本新干線首席分析師劉秋平看來，首鋼目前經營形勢并不理想，而作為首鋼人，“他（靳偉）對行業(yè)本身以及首鋼都是了解的”。

在9日的上述會議上，對于首鋼此次人事變動，姜志剛亦提到“市委考慮到首鋼長遠發(fā)展的需要，當前所承擔的繁重任務”等字句。

《每日經濟新聞》記者注意到，靳偉曾于2011年7月任北京市經信委黨組副書記、副主任，并于2012年5月任北京市經信委主任。

劉秋平向記者表示，鋼鐵行業(yè)逐漸進入景氣度下滑階段，在這種形勢下，鋼鐵企業(yè)要實現盈利，需要更多元化的視角和前瞻性眼光。

在徐勇波看來，國企普遍都存在一些通病，組織架構比較龐雜，造成效率比較低，所以首鋼董事長一職選擇一個有經濟工作背景的人，在以市場為主導的發(fā)展中，無疑將會更容易適應。

一位接近首鋼遷鋼的人士向《每日經濟新聞》記者表示，以鋁業(yè)為例，國企與民營企業(yè)盈利情況的對比，二者在經營方式上的區(qū)別，已對首鋼內部有所觸動。

徐勇波向記者表示，在國企改革中，一項重要工作就是去行政化，由具備經濟背景的靳偉掌舵首鋼，無疑將會有利于這個進程。

市場化創(chuàng)新待注入

具體而言，在北京市經信委工作期間，靳偉曾探索建立電子商務和現代物流產業(yè)聯盟，并組織完成中關村云基地建設。

一位不愿具名的業(yè)內人士指出，首鋼的基地分散于全國各地，如何體現管理的效能是十分關鍵的。此時選擇一位懂得創(chuàng)新的人士，是務實之舉。

12月9日，北京市國資委黨委書記張工在談到首鋼下一步工作時指出，“要研究優(yōu)化好自身的資源配置問題，穩(wěn)步地推進當前主業(yè)和非鋼產業(yè)的協(xié)調發(fā)展。”

如今，擺在靳偉面前的首鋼，還包括諸多發(fā)展難題。最大的難題是中國鋼鐵工業(yè)受產能過剩羈絆，利潤日漸微薄。

首鋼京唐公司人士表示，“我們每噸鋼材在環(huán)保方面的投入是170元左右，遠遠超過同行業(yè)水平。”

在劉秋平看來，在成本因素控制下，首鋼接下來的盈利，更多應從產品結構的升級轉型，以及鋼鐵物流，尤其是電子商務平臺發(fā)展考慮。

事實上，張工在首鋼領導干部會議上亦強調，首鋼“要加快改革創(chuàng)新，加大集團管控力度，解決一些不適應當前集團發(fā)展的深層次問題”。

劉秋平表示，“靳偉的優(yōu)勢，在于更好的政府關系，以及更具新型工業(yè)化發(fā)展思路和眼光。”

靳偉部分任職經歷

歷任首鋼第二煉鋼廠廠長，首鋼遷鋼總經理，遷鋼建設指揮部第一副總指揮，首鋼總公司副總經理，北京市經信委黨委副書記、副主任、主任。