每經編輯｜每經記者 江然 發(fā)自北京    

每經記者 江然 發(fā)自北京

“這是我在五糧液最累、最艱難的一年。”昨日（3月5日），全國人大代表、五糧液集團董事長唐橋見到《每日經濟新聞》記者后感嘆。唐橋已在五糧液集團待了7年。

對于唐橋來說，在限制“三公”消費以及“八項規(guī)定”等諸多政策發(fā)布后，“酒企說了算”的好日子已蕩然無存，白酒業(yè)邁入深度調整期。

行業(yè)寒冬逼迫酒企直面市場。唐橋昨日向記者透露，五糧液集團下的7個營銷中心將在今年上半年完成從國營部門向銷售公司的轉化，在此之后，將考慮引入民資共建銷售公司，“我們已經有了這個設想。”

觸底：還要再等兩年

去年底，唐橋在五糧液公司經銷商大會上表示，白酒行業(yè)此輪調整是顛覆性的，不僅行業(yè)增速放緩、還可能出現下降。

五糧液2013年三季報顯示，公司1~9月營業(yè)收入191.66億元，同比下降9.28%；實現凈利潤71.04億元，同比下降8.95%。

白酒業(yè)何時才會真正觸底？“我認為還得兩年，一直到2015年結束才能到谷底，”唐橋在接受記者采訪時表明了對行業(yè)寒冬的看法，“調整就是洗牌，是一個大魚吃小魚的過程，而現階段調整期沒有結束就是因為沒有達到谷底，兼并重組的成本還太高。”

這個月，剛好是唐橋到五糧液滿七年，“這七年有很多經驗教訓。”

“我早在三年前就已說過，這個行業(yè)在發(fā)酒瘋，”唐橋表示，“盲目地擴大產能，沒有遵循市場規(guī)律，而是政府這只手在助推。比如江蘇提出振興蘇酒、山東提出振興魯酒、安徽又說振興皖酒，”他說，“大家都沒有深刻地認識到，這個酒擴產以后，究竟賣給誰？”

據其透露，原本由白酒行業(yè)協(xié)會制定了一個“十二五規(guī)劃”，設立了規(guī)劃期內1000萬噸產量的目標，而現在整個行業(yè)產量已經達到1400萬噸。

值得注意的是，五糧液已經率先放緩了擴產步伐。2012年，五糧液宣布計劃投巨資，將產能再擴大10萬噸，“但我們已經放緩步伐，”唐橋告訴記者。

改革：銷售或引入民資

昨日上午，李克強總理做出本屆政府任內首次政府工作報告。作為全國人大代表的唐橋深有感觸。

“政府工作報告中談到了創(chuàng)新是國家發(fā)展的根本，對于五糧液來說，此次結構調整中必須把創(chuàng)新作為其根本動力，”唐橋一邊思考一邊告訴記者，“實際上，過去一年我們已經在做一些調整和創(chuàng)新，但還沒到位，這就是國有企業(yè)改革的問題。”

去年底，五糧液相關人士就曾表示，針對公司的營銷體制改革，五糧液目前已經建立七大營銷中心，并籌劃分別成立營銷公司。

“預計將在今年上半年完成公司化并運行。”昨日，唐橋再次確認了此消息，“把以前的營銷部門，轉變?yōu)榉詹块T。”更為重要的是，唐橋向記者透露，七大營銷中心“公司化”完成后，將考慮吸納民資進入，在其營銷板塊嘗試混合所有制。

“營銷部門改為營銷公司，變?yōu)楣净\轉。下一步還要朝混合所有制努力，吸引民間資本，跟我們一起共同組建公司，現在已有這方面的設想。”唐橋告訴記者。

對于五糧液去年的改革成效，唐橋勉強 “打個及格”，“離我的預期還有一定距離，改革最難改的是人，包括五糧液領導班子在內都沒有適應新的體制機制。國企改革不是那么簡單，欲速則不達。”