每經(jīng)編輯｜陳小雨

每經(jīng)記者  李亞蟬  發(fā)自廣州

在歷時數(shù)年的跑馬圈地之后，國內經(jīng)濟型連鎖酒店在數(shù)量上形成了幾家獨大的格局。不過,對于下一階段的競爭，企業(yè)更要精打細算，例如嘗試建立起多個品牌，以占領細分市場。

昨日（4月16日）下午，鉑濤集團發(fā)布了兩個新的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌，分別是“7天陽光”和“7天優(yōu)品”。和之前推出的“鉑濤”等高端酒店品牌不同，這一回在經(jīng)濟型市場的新增品牌，鉑濤集團強調了“7天”的基因，著重建立起“7天”的品牌序列。

細分經(jīng)濟酒店

《每日經(jīng)濟新聞》記者從鉑濤集團獲悉，“7天優(yōu)品”的定位是一二三線城市的高端經(jīng)濟型酒店，單日價格區(qū)間是200~300元；而“7天陽光”則定位于四五線城市的都市時尚經(jīng)濟型酒店，價格區(qū)間是150-180元。

在此之前，全國所有的7天酒店雖然掛著相同品牌，但在不同的城市卻存在巨大的價格差別。單一的品牌或許難以承載太大的價格區(qū)間。

事實上，鉑濤集團在去年已經(jīng)著手準備兩個品牌的推出，并進行市場測試。集團聯(lián)席董事長、7天創(chuàng)始人鄭南雁說，7天陽光已經(jīng)開出超過70家分店。記者獲悉，雖然定位和品牌不同，但是新增品牌的擴張模式和管理模式是一樣的。

精耕細作是經(jīng)濟型連鎖酒店未來競爭所必須做的。無獨有偶，7天的競爭對手之一如家目前也正在進行有計劃的舊店改造，如家CEO孫堅在接受媒體采訪時說，去年下半年開始，如家完成了近70家舊店改造，更多是在色系、時尚度上做出改變；2014年會再完成100家左右，多細分化改變，比如在商務氛圍比較濃的城市或區(qū)域，將大堂、公共區(qū)域增加商務氛圍的改造。

中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員蕭宇嘉認為，從鉑濤已推的酒店品牌可以看出，差異化已經(jīng)成為鉑濤集團的重要經(jīng)營策略，如今再計劃推出不同定位品牌也是這一策略的延續(xù)。

難走的“上進”之路

從2012年開始，幾大連鎖經(jīng)濟酒店已經(jīng)紛紛向中高端市場進軍，謀求轉型。而這也被業(yè)內認為是謀求更高經(jīng)營效益的必然之舉。但鉑濤集團此次推新并非延續(xù)之前拓展中高端市場全新品牌的思路，而是在“7天”品牌新增兩個新品牌。

事實上，高端酒店的整體行情并不好。由于受“八項規(guī)定”和《中央和國家機關會議費管理辦法》影響，高端酒店利潤持續(xù)下滑。以華天酒店（000428，SZ）為例，其剛發(fā)布的今年一季度業(yè)績預告顯示，該集團1-3月或將虧損3600萬~3900萬元。華天酒店認為，業(yè)績變動主要是由于公司酒店業(yè)受相關政策持續(xù)性影響，高端酒店餐飲業(yè)績出現(xiàn)下滑。國家旅游局去年四季度星級飯店平均房價為335.36元/間夜，平均出租率僅為56.63%。

中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員蕭宇嘉也認為，由于2013年國家反腐政策力度較大，高端酒店受影響較為嚴重，經(jīng)濟型酒店在布局之時將會有所考慮，或以中端酒店為布局重點。

對于上述說法，鄭南雁表示鉑濤推出上述兩個新品牌的決策跟國家經(jīng)濟有關，但與大政策沒有關系。