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能否破除內(nèi)地銷售萎靡

此次重組分拆后，集合了長江實業(yè)及和記黃埔地產(chǎn)業(yè)務的長地集團，能否掃除長和系在內(nèi)地地產(chǎn)銷售中的頹勢？

李耀智向記者表示，此次合并，對于其內(nèi)地的市場銷售而言，將產(chǎn)生諸多利好。一是，以前長和系在內(nèi)地有長江實業(yè)、和記黃埔兩個品牌，對普通消費者而言難以分辨，合并后在戰(zhàn)略層面更加統(tǒng)一；二是，兩家的人力等資源更加統(tǒng)一；三是，合并后的長地可以更加專注于住宅地產(chǎn)。

徐楓有不同意見。在她看來，資產(chǎn)重組只是企業(yè)發(fā)展的手段之一，可能不會產(chǎn)生什么特別的影響，反倒是合并后可能存在一定風險，影響原有的成熟品牌。

據(jù)記者了解，長和系在內(nèi)地地產(chǎn)業(yè)務放緩，除了與市場大環(huán)境有關，即香港與內(nèi)地的房地產(chǎn)市場一熱一冷、呈現(xiàn)背離，還與其開發(fā)速度較慢有關。

在李耀智看來，像長和系這類港資房企，在內(nèi)地開發(fā)項目時，開發(fā)速度較慢。速度慢有三個原因：一是以前更多是以協(xié)議方式拿地，港資比不過內(nèi)地房企；二是港資企業(yè)在內(nèi)地的融資渠道受限，多依靠外匯，要經(jīng)過外匯局拿到批文；三是對內(nèi)地的了解比不過內(nèi)地房企，雖然進入內(nèi)地，但總體還是以香港為基地，決策時會比較慢。

也許港資房企的開發(fā)速度本來也不夠快，反而是內(nèi)地太快了。何倩茹稱，港資房企在內(nèi)地的投資規(guī)模較小，自身可能不習慣內(nèi)地的開發(fā)速度。

另外，長和系的投資策略轉變，或也是其最近在內(nèi)地地產(chǎn)銷售中表現(xiàn)不好的原因之一。

2013年以來，李嘉誠不斷拋售包括地產(chǎn)項目在內(nèi)的內(nèi)地資產(chǎn)，并將目光轉向歐洲市場。

2013年2月，對商業(yè)地產(chǎn)向來只租不售的李嘉誠，罕見地將位于深圳核心區(qū)的世紀匯廣場的27個樓層作價近30億元賣出。2014年，又逐漸遣散和記黃埔與中國航空技術深圳有限公司的合資企業(yè)——深圳和記黃埔中航地產(chǎn)有限公司的員工。

何倩茹表示，十幾年前長和系在投資內(nèi)地地產(chǎn)項目時曾很踴躍，與近幾年的情況正相反。

她舉例說，近幾年，深圳一直希望吸引港企投資，也曾因為前海的部分地塊找過李嘉誠，但未成功，一方面內(nèi)地地塊普遍較貴，壓縮了房企的利潤空間，另一方面，港企非?？粗赝顿Y回報率，低于一定水平就不會考慮。

徐楓稱，港資房企在香港有很多投資機會，如今內(nèi)地地產(chǎn)行業(yè)的成本已經(jīng)不低，不是進入的最好時機。

李耀智也認為，未來長和系的主要業(yè)務可能會更多的放在香港，逐漸減少對內(nèi)地的投資，但不完全退出。

此外，未來長和系在內(nèi)地地產(chǎn)的經(jīng)營模式也將改變。據(jù)李耀智介紹，以前長和系的操作多是低價拿地，等待有更高的溢價后再賣出，現(xiàn)在內(nèi)地地價已經(jīng)不低，這種模式無法繼續(xù)。因此他認為，在合并了地產(chǎn)業(yè)務后，長地集團在內(nèi)地的經(jīng)營模式，可能變成“高買高賣、高周轉”，通過調整定位等方式加大附加值，更多關注一線城市。

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