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邦地產(chǎn) 不一

上周初，希拉里正式宣布參與2016年美國總統(tǒng)競(jìng)選。對(duì)于這位以政壇為舞臺(tái)的女人，贊譽(yù)者稱她胸懷改革壯志，為婦女、兒童權(quán)益奔走呼號(hào)；而厭惡者則稱她是個(gè)野心家、四處伸手的“章魚”；還有八卦者稱，如果她當(dāng)選了，那么她將是“那個(gè)唯一干過美國總統(tǒng)和干過美國總統(tǒng)的女人”。

即便眾多非議加身，希拉里依舊保有自己柔和的精神圣域。當(dāng)她優(yōu)雅而堅(jiān)定地發(fā)出Getting Started的聲音時(shí)，這位67歲的女性再次獲得了整個(gè)世界的關(guān)注。

分析人士認(rèn)為，此次，希拉里幾乎具備勝利者的所有條件--資歷豐富，當(dāng)過參議員、國務(wù)卿、第一夫人，對(duì)國內(nèi)外政策了如指掌；口才了得，頭腦清楚，競(jìng)選團(tuán)隊(duì)一流，特別是籌款能力超強(qiáng)。

希拉里算得上是一位成功的政界女強(qiáng)人，邦地產(chǎn)君發(fā)現(xiàn)，成就希拉里女強(qiáng)人身份的重要元素之一，是閱讀。閱讀，讓希拉里具有了常人無法企及的能力。

《做女人要像希拉里》一書的作者李智誠認(rèn)為，她的理性分析、冷靜而透徹的判斷、百戰(zhàn)百勝的作戰(zhàn)力，全部都來自于立體化的思考方式。這種立體思維能力讓希拉里在工作中游刃有余。

讓希拉里游刃有余的，主要有三大戰(zhàn)略思想：

對(duì)自己未來有非常明確的想法，就是要成為組織的領(lǐng)導(dǎo)；

因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系，要讓雇主和服務(wù)對(duì)象百分之二百地滿足；

找到自認(rèn)為已完全做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備的敵人的咽喉，直插咽喉，一口氣拿下敵人。

作為政治家，希拉里當(dāng)然必須向前輩學(xué)習(xí)。她自己公布的一份書單顯示，她愛讀的傳記作品包括小布什的《抉擇時(shí)刻》和麥凱恩的《父輩的信念》。讓邦地產(chǎn)君頗感意外的是，希拉里對(duì)財(cái)經(jīng)類圖書，似乎不是那么愛。書單中，只有一本《當(dāng)音樂停止之后》，獲得希拉里的認(rèn)可。她認(rèn)為，這本書的作者立足于自己的學(xué)術(shù)研究和獨(dú)特見解，將金融危機(jī)的前因后果向讀者娓娓道來。據(jù)說，這是希拉里讀過的唯一一本商業(yè)類書籍。

希拉里能否拿下2016年美國總統(tǒng)大選，這是全世界人民關(guān)心的事。不過，邦地產(chǎn)君還關(guān)心另一個(gè)事，以希拉里這三大戰(zhàn)略思想，來審視國內(nèi)地產(chǎn)圈的那些女強(qiáng)人，她們的成功法則是否與希拉里有共通處？政界女性需要的素質(zhì)，和商界女強(qiáng)人有沒有一些交叉？如果中國的地產(chǎn)界搞選舉，誰會(huì)成為“希拉里”？

也許您心里有您的人選，比如世茂蔡雪梅、房多多肖莉、SOHO中國張欣、碧桂園楊惠妍……邦地產(chǎn)君在這里提兩個(gè)自認(rèn)為恰當(dāng)?shù)娜诉x。

一說到地產(chǎn)界女金剛，必提龍湖地產(chǎn)董事長吳亞軍。

與希拉里的時(shí)常曝光不同，吳亞軍非常謙和低調(diào)。在重慶地產(chǎn)圈內(nèi)，她被喻為“三不人物”--不簽名、不上鏡、不接受采訪。龍湖成立之初，吳亞軍就發(fā)出豪言：“5年后，龍湖成為重慶最好的房地產(chǎn)企業(yè)之一，10年后，成為全國最好的企業(yè)之一。”而今，這些都一一實(shí)現(xiàn)。

在《20年，我們……--吳亞軍寫在龍湖創(chuàng)業(yè)20年》中，吳亞軍寫道：

那一年，我們開始啟程，除了信念，什么都缺。那一年，我們進(jìn)入房地產(chǎn)，除了決心，什么都不懂。那一年，我們說要全國化，除了自己，很少有人信。

雖然性格不同，但吳亞軍和希拉里一樣，都保持著閱讀的習(xí)慣。吳亞軍飽讀詩書，說話時(shí)語調(diào)溫婉，還常常隨口引用名家詩詞。秋天的夜晚，她給員工上課，開篇語是：這是重慶最好的季節(jié)，“巴山夜雨漲秋池”。在上市答謝會(huì)上，她說龍湖前5年的狀態(tài)是“篳路藍(lán)縷，以啟山林”。誰說房企老板沒文化？

“善待你一生”，是龍湖的理念，也是吳亞軍做企業(yè)的獨(dú)門秘籍。重慶龍湖南苑是吳亞軍的第一個(gè)項(xiàng)目。她說“任何一個(gè)決策都反復(fù)推敲，本想第一個(gè)項(xiàng)目少犯點(diǎn)錯(cuò)，結(jié)果一不留神居然成了精品。”

把那些不經(jīng)意的細(xì)節(jié)做到極致，使吳亞軍和龍湖用不到20年的時(shí)間就席卷了中國。有個(gè)典故被反復(fù)傳播：萬科曾到龍湖地產(chǎn)參觀，出來后看見進(jìn)門前隨意脫下的鞋子被調(diào)轉(zhuǎn)了方向，整齊地?cái)[放在門前，不禁感嘆：可怕的龍湖。

第二位，是有“鐵娘子”之稱的保利地產(chǎn)董事長宋廣菊。

在2014年6月福布斯中文版首次發(fā)布的中國商界女性百強(qiáng)榜上，宋廣菊榮登房企女性掌舵人之首。作為這家的當(dāng)家人，宋廣菊的商業(yè)人生，從她的軍旅生涯承接而來，她率領(lǐng)的保利地產(chǎn)也因此含有更多的軍企基因。在管理上，她既會(huì)用女性的柔情來關(guān)心呵護(hù)員工，又會(huì)以鐵腕來嚴(yán)格要求下屬。

這里沒辦法忽略她上周炸響微博的那句“保利是個(gè)P”。軍人出身的她，能忍受幕后策劃公司這樣黑自己，也真是女漢子能屈能伸。

能屈能伸的，還有宋廣菊“當(dāng)家”的1500億市值央企上市公司保利地產(chǎn)。

不同于央企平素留給人的“高冷”形象，保利地產(chǎn)在2014年開始在營銷上放下身段，大玩花樣。

去年年初，保利地產(chǎn)先在廣州大本營小范圍優(yōu)惠促銷，隨后在華東區(qū)域展開大范圍讓利活動(dòng)，9個(gè)項(xiàng)目，以電商為平臺(tái)迅速推廣，以0首付、一成首付、精裝改毛坯等手段，大搶眼球。

到了去年下半年，保利的營銷力度有增無減，花樣更多。“房款肉償”、“行走抵房款”這樣另類的方式，幫保利地產(chǎn)占領(lǐng)媒體頭條。今年1月初，廣東保利的董事長余英甚至親自上陣派發(fā)秋褲。

如果說希拉里的智慧和力量，來自閱讀，特別是《圣經(jīng)》，那么可以說，宋廣菊的力量來自軍隊(duì)。無論這種力量來自哪里，好在有一種力量讓她們精神抖擻。