每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 孫宇婷 發(fā)自韓國首爾    

◎每經(jīng)記者 孫宇婷 發(fā)自韓國首爾

創(chuàng)立于1953年的SK集團(tuán)，前身是主營紡織纖維的鮮京織物，目前已經(jīng)發(fā)展成為韓國第三大跨國企業(yè)，旗下有兩家公司進(jìn)入了全球五百強(qiáng)。

在“世界知識(shí)論壇·中韓企業(yè)家高峰論壇”即將召開之時(shí)，記者專程前往韓國，在探訪了三星、現(xiàn)代、LG等公司總部后，記者來了位于首爾鐘路區(qū)瑞麟洞的SK集團(tuán)。值得注意的是，SKPlanet徐鎮(zhèn)宇社長、SKChina孫子強(qiáng)代表以及SK化學(xué)China成宰德代表均將親自到場，出席此次中韓企業(yè)家高峰論壇。

由一個(gè)地方性小織物工廠起步，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨，一路發(fā)展成為韓國經(jīng)濟(jì)的命脈——這個(gè)傳奇的締造者正是韓國三大企業(yè)集團(tuán)之一的SK集團(tuán)。

目前，SK主要有能源化工、信息通訊與半導(dǎo)體、營銷與服務(wù)三大主力產(chǎn)業(yè)，并在上述領(lǐng)域成為韓國乃至全球的領(lǐng)跑者。對(duì)于制勝關(guān)鍵，SK集團(tuán)公關(guān)部趙賢哲部長對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“SK始終立足于自身發(fā)展需要，以長遠(yuǎn)的眼光領(lǐng)先市場10年展開布局，通過四次歷史性飛躍成為各行業(yè)的佼佼者。”

創(chuàng)立之初：

15臺(tái)紡織機(jī)打天下

SK集團(tuán)總部大廈所在的鐘路區(qū)，位于首爾的中心地帶。集團(tuán)旗下子公司SK innovation、SK Holdings、SK Lubricants等均入駐于此。35層的大樓除了集團(tuán)核心分支外，SK快樂兒童照料中心、SK牙科診所等配套也一應(yīng)俱全。

創(chuàng)立于1953年的SK集團(tuán)，前身是主營紡織纖維的鮮京織物，當(dāng)時(shí)剛好處于停戰(zhàn)時(shí)期，公司的全部家當(dāng)只有15臺(tái)紡織機(jī)。在重重困難之下，SK持續(xù)開發(fā)出新的產(chǎn)品，令原有工廠逐漸恢復(fù)生產(chǎn)。1962年，SK開始面向國際市場出口纖維產(chǎn)品。僅用10年時(shí)間，SK就已擁有1000多臺(tái)機(jī)器，成為當(dāng)時(shí)韓國的紡織業(yè)龍頭。

但SK并未滿足于現(xiàn)狀，在織物產(chǎn)業(yè)達(dá)到成長極限前，先后建成醋酸纖維和聚酯纖維工廠，創(chuàng)造了韓國國內(nèi)最早生產(chǎn)聚酯原絲的神話。

此后，SK開始在石油化學(xué)與煉油領(lǐng)域施展拳腳。作為從“石油到纖維的垂直系列化”藍(lán)圖的重要環(huán)節(jié)，鮮京石油株式會(huì)社于1973年成立。時(shí)任SK會(huì)長崔鐘賢決定，和日本的兩家公司共同建設(shè)日產(chǎn)15萬桶的煉油廠，并與沙特的原油供應(yīng)商簽訂了供貨合同。然而，當(dāng)年爆發(fā)的第4次中東戰(zhàn)爭引發(fā)了石油危機(jī)，令SK不得不擱淺了建設(shè)煉油工廠的計(jì)劃。

這次打擊并沒有阻止SK將計(jì)劃付諸行動(dòng)的決心。1980年，在收購了大韓石油公司后，SK一躍成為韓國第5大集團(tuán)；為了確保穩(wěn)定的貨源，SK又于1983年在國外開發(fā)了油田，使韓國進(jìn)入了石油生產(chǎn)國的行列。

1991年，芳香族生產(chǎn)設(shè)備、乙烯生產(chǎn)設(shè)備、重油分解脫磺設(shè)備等大規(guī)模石油化學(xué)項(xiàng)目的竣工，宣告了SK“石油到纖維垂直系列化”計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從此SK全方位開啟了煉油化工業(yè)務(wù)。SK目前在16個(gè)國家和地區(qū)的26礦區(qū)確保了總規(guī)模達(dá)6億桶以上的份額油，真正實(shí)現(xiàn)了油氣上游生產(chǎn)一體化。

談及多元化布局思路，SK集團(tuán)公關(guān)部趙賢哲部長透露，“SK的每一次拓展始終立足于公司及時(shí)代發(fā)展需要。SK最開始由紡織工廠起家，需要出口就成立了貿(mào)易商社，并拓展了海外生產(chǎn)。紡織生產(chǎn)到一定階段需要混合纖維、尼龍等，就順帶發(fā)展了化學(xué)產(chǎn)業(yè)?；瘜W(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，公司又提出進(jìn)軍石油領(lǐng)域，經(jīng)歷了從進(jìn)口原油到加工等一系列過程。通過逐步布局，完成了SK的多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程。”

多元發(fā)展：進(jìn)軍通訊等新興產(chǎn)業(yè)

然而，能源產(chǎn)業(yè)也不是永遠(yuǎn)興旺的產(chǎn)業(yè)，再加上原油價(jià)格波動(dòng)，SK集團(tuán)瞄準(zhǔn)了通信產(chǎn)業(yè)及半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。“半導(dǎo)體市場需求非常龐大，幾乎所有電子產(chǎn)品都需要使用這個(gè)部件。”趙賢哲告訴記者。

SK本著“將目光投向未來10年”的方針，開始涉足新興產(chǎn)業(yè)。上世紀(jì)80年代中期，時(shí)任會(huì)長的崔鐘賢認(rèn)為，從70年代初開始推進(jìn)的“石油到纖維的垂直系列化”已初具規(guī)模，需要找到下一個(gè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)。當(dāng)時(shí)韓國社會(huì)對(duì)信息通訊業(yè)還很陌生，崔鐘賢確定將信息通訊業(yè)發(fā)展成下一代事業(yè)。至此，SK開始尋求業(yè)務(wù)橫向拓展。

為了信息通訊事業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，SK在美國成立了YUKRONICS公司，經(jīng)營移動(dòng)電話事業(yè)。另一方面，SK在韓國國內(nèi)成立了鮮京信息系統(tǒng)、鮮京流通、大韓電信等公司，開始為布局國內(nèi)市場做準(zhǔn)備。

1994年，SK取得了韓國移動(dòng)通信（現(xiàn)SK電訊）的經(jīng)營權(quán)，為進(jìn)軍綜合信息通信業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，隨后不斷在通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得突破，也使韓國躋身通信強(qiáng)國的行列。1997年，鮮京集團(tuán)改名為現(xiàn)在的SK，SK是Sun Kyong（“鮮京”韓語發(fā)言）的縮寫。2004年，SK成功發(fā)射了DMB衛(wèi)星，利用衛(wèi)星的多媒體將服務(wù)推向市場。

在通訊信息領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的SK，再次將目光投向了未來10年。2012年初，SK收購了全球知名半導(dǎo)體廠商海力士，SK迎來了史上的第四次飛躍，即信息通信與半導(dǎo)體結(jié)合的ICT（Information Communication Technology，即信息通信技術(shù)）市場。目前，SK海力士在D-RAM（動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器）市場的全球占有率僅次于三星電子。

巨大飛躍：四次跨越樹立權(quán)威

實(shí)際上，SK實(shí)現(xiàn)了四次巨大飛躍：第一次是1953年到上世紀(jì)60年代，SK經(jīng)歷了由織物跨越到聚酯原絲的生產(chǎn)。第二次是上世紀(jì)70年代到80年代，SK完成了從石油到纖維的縱向整合；上世紀(jì)90年代進(jìn)軍通訊信息行業(yè)，應(yīng)該是SK的第三次飛躍；2000年以后，SK不斷跨越，展開全球化戰(zhàn)略，并進(jìn)軍半導(dǎo)體領(lǐng)域。

目前，SK形成了業(yè)務(wù)集中于能源化工、信息通訊與半導(dǎo)體、營銷與服務(wù)三大領(lǐng)域的多元化企業(yè)。

在能源領(lǐng)域，SK是韓國最大的綜合能源化工企業(yè)，市場占有率為38%，位居第一。蔚山煉油廠擁有每年4200萬噸原油加工能力，是全球同行業(yè)最大的單一煉油工廠之一。

作為韓國最大的移動(dòng)通信運(yùn)營商，SK電訊（SK Telecom）在韓國的市場占有率達(dá)到50%以上。SK電訊擁有多項(xiàng)專利技術(shù)，在第三代通訊技術(shù)CDMA2000和WCDMA領(lǐng)域擁有多項(xiàng)成熟的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。

目前，SK及其附屬機(jī)構(gòu)在全球40多個(gè)國家和地區(qū)擁有250多個(gè)辦事處和子公司。在2014年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中，SK集團(tuán)排名第64位。自2008年以來，SK集團(tuán)連續(xù)6年登上500強(qiáng)排行榜，幾乎都位列100名以內(nèi)。

對(duì)于集團(tuán)多元化經(jīng)營不斷取得進(jìn)步的關(guān)鍵，趙賢哲表示，“在SK幾十年的發(fā)展歷程中，每一次飛躍都是以公司發(fā)展需求以及技術(shù)為支持進(jìn)行的多元化發(fā)展。SK不會(huì)滿足于已經(jīng)取得的成績，而是會(huì)繼續(xù)創(chuàng)造革新性的價(jià)值。”

2013年，SK推出了集團(tuán)的全新經(jīng)營體制——“有分有合3.0”，基于成員公司的自律和協(xié)作,持續(xù)、穩(wěn)步地向前發(fā)展。“分”，即SK不會(huì)對(duì)所有成員公司采取千篇一律的管理方法，而是根據(jù)各成員公司的特點(diǎn)和環(huán)境，尋找最有效的方式，各成員公司通過自律責(zé)任經(jīng)營模式自我追求加強(qiáng)事業(yè)競爭力；“合”，即通過成員公司之間的自覺性進(jìn)行相互協(xié)助，完善事業(yè)組合，管理目標(biāo)和成果，不斷使企業(yè)價(jià)值最大化。

更多內(nèi)容詳見每日經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)站：lnk24.cn；

微信號(hào)nbdnews；

微博@每日經(jīng)濟(jì)新聞；

會(huì)務(wù)咨詢電話：028-86516389

《《《

20年投資500億 SK三策“融入中國”

◎每經(jīng)記者 孫宇婷 發(fā)自韓國首爾

一個(gè)成功的企業(yè)，離不開一套成功的發(fā)展戰(zhàn)略。

SK目前在中國取得的成就，顯然與該集團(tuán)崔泰源會(huì)長針對(duì)中國業(yè)務(wù)提出的三大策略有關(guān)：看準(zhǔn)30年后的長期眼光；韓中雙贏局面；China Insider（融入中國）。在融入中國發(fā)展的過程中，崔泰源甚至說，“對(duì)于中國事業(yè)的投資，即使失敗也不會(huì)問責(zé)。”這樣的企業(yè)家氣度和前瞻眼光，無疑會(huì)帶來中韓企業(yè)合作雙贏的局面。

“相比中國市場，韓國市場容量有限得多。”這是《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者近日赴韓采訪中，聽到次數(shù)最多的一句話。即便是SK這樣的“龐然大物”，依然面臨同樣的發(fā)展瓶頸。因此，進(jìn)軍國際市場，更具體地說，進(jìn)軍以擁有巨大商業(yè)潛力的中國市場，成為SK集團(tuán)海外戰(zhàn)略的重中之重。

目前，SK集團(tuán)在中國長期經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)有石化、能源、半導(dǎo)體以及服裝等。通過這些領(lǐng)域的生產(chǎn)和銷售，SK取得了令人矚目的成績，并積極看好中國市場的業(yè)務(wù)。

業(yè)界普遍認(rèn)為，SK在中國取得的成就和SK集團(tuán)崔泰源會(huì)長針對(duì)中國業(yè)務(wù)提出的三大策略有關(guān)：看準(zhǔn)30年后的長期眼光；韓中雙贏局面；China Insider（融入中國）。

關(guān)鍵詞1.本土化 致力于在中國打造另一個(gè)SK

事實(shí)上，早在中韓建交（1992年）前，SK就已搶先涉足中國市場，在韓國國內(nèi)企業(yè)里最先于1990年在福建開辦錄像帶工廠，1991年得到許可，在北京成立分公司等。“中國市場規(guī)模在不斷擴(kuò)大，必將成為SK的一個(gè)主要市場，再加上SK的主營產(chǎn)業(yè)如能源化工產(chǎn)品以及半導(dǎo)體等，能夠提供許多符合中國市場需要的產(chǎn)品。但由于中國技術(shù)力量的強(qiáng)化，一部分產(chǎn)品正在喪失競爭力，不過我們預(yù)期雙方雙贏的機(jī)會(huì)將會(huì)增多。以往也是如此，SK希望以中國本土企業(yè)而非外國企業(yè)的姿態(tài)立場開展在中國的事業(yè)。”SK集團(tuán)公關(guān)部部長趙賢哲在采訪中告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

SK將中國看作是SK全球化市場的中心。在中國事業(yè)發(fā)展的過程中，SK基于“取之于中國，用之于中國，由中國人參與經(jīng)營管理”（By China, For China, Of China）的理念，提出了“China Insider”戰(zhàn)略，致力于在中國打造另一個(gè)SK，并通過2010年成立的SK中國這一本土化措施，推進(jìn)全球化進(jìn)程。

“‘China Insider’的含義不是指SK作為韓國企業(yè)在中國尋求發(fā)展，而是指SK要作為中國企業(yè)，與中國一起發(fā)展，成為和中國擁有同樣基因的‘中國的SK’，與中國經(jīng)濟(jì)共同繁榮發(fā)展。”趙賢哲表示，正是這一戰(zhàn)略推動(dòng)了SK在中國的良好發(fā)展，也得到了中國政府和合作伙伴等社會(huì)各界的支持。

目前，SK在中國最大的投資是武漢化學(xué)項(xiàng)目，SK在石化領(lǐng)域和中國最大的石油企業(yè)中石化（Sinopec）聯(lián)手，在武漢成立了重油提煉工廠（NCC），已于去年1月正式投產(chǎn)。公司名為“Sino-SK”。該項(xiàng)目被稱為“武漢項(xiàng)目”，年產(chǎn)乙烯80萬噸，聚乙烯（PE）60萬噸，聚丙烯（PP）40萬噸，共計(jì)能生產(chǎn)250萬噸的石化產(chǎn)品，是一項(xiàng)總投資額達(dá)3.3兆韓元的超大型項(xiàng)目。武漢乙烯項(xiàng)目也是1992年中韓建交以來兩國企業(yè)在石化領(lǐng)域合作的最大項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞2.項(xiàng)目投資 在中國逾20年共投500多億元

另外，在中國的城市管道天然氣公司CGH中，因中國的環(huán)保政策支持，民營企業(yè)投資規(guī)模從第四名提升至第一名。而SK集團(tuán)負(fù)責(zé)能源方面的子公司SK E&S持有其中15.56%的股份。受中國提倡使用天然氣的政策扶持，CGH的用戶數(shù)量從2004年的26.7萬戶猛增至2013年的1030.7萬戶，增幅約達(dá)40倍。SK在湖北武漢成立了“武漢SK E&S-賽洛燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司”，正積極拓展業(yè)務(wù)。

在信息通訊和半導(dǎo)體領(lǐng)域，2011年底，SK集團(tuán)收購了Hynix（海力士），在無錫成立了SK海力士工廠。該工廠年產(chǎn)13.5萬個(gè)300毫米芯片，并擁有20納米級(jí)等在微細(xì)工藝方面的領(lǐng)先技術(shù)，在中國國內(nèi)半導(dǎo)體市場占有率排名第一。

SK海力士于去年9月在中國重慶建成半導(dǎo)體后期工藝生產(chǎn)工廠，使其業(yè)務(wù)范圍拓展到微細(xì)工藝方面，對(duì)該領(lǐng)域在未來的巨大需求做出了積極應(yīng)對(duì)。SK方面向記者表示，“中國是世界上最大的半導(dǎo)體市場，這種迎合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮牟呗裕蟠髲?qiáng)化了SK在中國市場的競爭力。”

汽車電池是SK的新一代主打產(chǎn)品，該業(yè)務(wù)也已在中國展開。受環(huán)境污染的困擾，中國方面積極推廣電動(dòng)汽車，SK抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，已搶先占領(lǐng)市場。2013年7月，北京電控愛思開科技有限公司合資合同在京簽約，新公司由北汽集團(tuán)、北京電控公司、SK集團(tuán)三方共同組建，總投資約10億元人民幣。SK旗下SK innovation將獨(dú)自向合資公司供應(yīng)韓國瑞山工廠所生產(chǎn)的電池芯，新合資公司將建設(shè)中國第一條全自動(dòng)的模組生產(chǎn)線和半自動(dòng)的電池包裝配線，成為技術(shù)水平國際領(lǐng)先、服務(wù)及時(shí)可靠的動(dòng)力電池組企業(yè)?，F(xiàn)已完成公司組建，并于去年1月正式營業(yè)。

作為首批進(jìn)入中國的韓國企業(yè)之一，SK在中國經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，累計(jì)投資500多億元人民幣，已擁有近100家子公司，中國員工超過1萬人，業(yè)務(wù)區(qū)域遍布全國約40個(gè)地區(qū)。投資方向涵蓋了石油、石化、ICT（信息通信技術(shù)）、物流流通等諸多領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞3.未來發(fā)展 要像中國企業(yè)一樣開展事業(yè)

趙賢哲告訴記者，針對(duì)中國市場，SK集團(tuán)崔泰源會(huì)長也一再叮囑并強(qiáng)調(diào)，“SK的中國事業(yè)需要以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的立場以及展望未來的長遠(yuǎn)眼光來促進(jìn)發(fā)展，”崔泰源會(huì)長甚至還說，“對(duì)于中國事業(yè)的投資，即使失敗也不會(huì)問責(zé)。”

300萬億韓元（約合2767億美元）是SK集團(tuán)全球發(fā)展的目標(biāo)，而中國則是其最重要的核心區(qū)域之一。2013年伊始，SK集團(tuán)在“有分有合3.0”集團(tuán)核心經(jīng)營哲學(xué)的引領(lǐng)下，進(jìn)行了SK中國在組織架構(gòu)方面的重大調(diào)整，進(jìn)一步提高了SK的整體組織效率。

近年來，SK在中國大力推動(dòng)本土化戰(zhàn)略，提高中國高管在管理層中的比例。“對(duì)人事雇傭方面，SK 雇傭的80%是中國人，甚至社長也不是從韓國派遣而是當(dāng)?shù)毓蛡颍康氖菫榱耸蛊髽I(yè)更加中國化。”趙賢哲向記者表示。

此外，SK將集團(tuán)所具備的技術(shù)和實(shí)力與SK分布在韓國、中國和世界各地合作伙伴的資源和力量有機(jī)結(jié)合在一起，在充分考慮了中國各地政府的政策和投資需求后，創(chuàng)建了新的商業(yè)模式和投資機(jī)會(huì)。

除前述支柱產(chǎn)業(yè)外，女裝品牌“O’2nd”也于2009年打進(jìn)中國市場，并以每年100%以上的速度增長，在上海、北京、杭州、南京等中國主要城市擁有73家店面。

同時(shí)，SK集團(tuán)還以“攻心”策略積極幫助其海外業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。在SK狀元榜、北京/上海論壇、SK幸福小學(xué)等原有的中國社會(huì)公益事業(yè)之外，SK又于2013年成立了SK幸福公益財(cái)團(tuán)，這是韓國大企業(yè)在中國創(chuàng)辦的第一家公益財(cái)團(tuán)。

趙賢哲坦言，“SK在中國以30年的長期戰(zhàn)略為目標(biāo)，通過共同開發(fā)合作來開展業(yè)務(wù)，因此屬于‘日久見人心’的企業(yè)。這些年SK在中國發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)之談：要像中國企業(yè)一樣開展事業(yè)。我們的想法是，要以技術(shù)傳授為中心，以互相協(xié)助的方式開展合作。SK以石油化工產(chǎn)業(yè)為中心開展在中國的事業(yè)，而隨著當(dāng)代中國生活水平不斷提高，對(duì)醫(yī)療、服裝時(shí)尚的需求突顯，所以SK也會(huì)適應(yīng)當(dāng)代中國需求開展相應(yīng)事業(yè)。”

《《《

高端對(duì)話：SK將重點(diǎn)投資信息通信技術(shù)領(lǐng)域

◎每經(jīng)記者 孫宇婷 發(fā)自韓國首爾

憑借對(duì)未來的敏銳洞察力和先進(jìn)的技術(shù)力量，SK持續(xù)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)營革新，引領(lǐng)韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

那么，SK如何看待各細(xì)分行業(yè)未來發(fā)展？SK又是否在醞釀第五次飛躍？SK集團(tuán)公關(guān)部趙賢哲部長針對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）的提問，以面對(duì)面的方式一一作了解答。

著力布局半導(dǎo)體領(lǐng)域

NBD：截至2014年底，SK集團(tuán)留存收益達(dá)到53.05萬億韓元，資金最有可能投向哪個(gè)方向？

SK：正如信息通信與半導(dǎo)體領(lǐng)域的新興成長動(dòng)力一般，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的投資最多。在韓國，半導(dǎo)體有“產(chǎn)業(yè)之米”之稱。

NBD：SK集團(tuán)通過四次歷史性飛躍成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，請問集團(tuán)是否在考慮第五次飛躍？

SK：從國際市場來看，ICT（信息通信技術(shù)）可以看作是集團(tuán)第五次飛躍戰(zhàn)略。集團(tuán)目前對(duì)于第五次飛躍還沒有明確規(guī)劃，但可以看成與第四次一脈相承。需要指出的是，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也是ICT戰(zhàn)略的一部分。

NBD：2014年主營半導(dǎo)體事業(yè)的SK海力士業(yè)績亮眼，2015年SK海力士將主要在哪些方面加大投入？

SK：在最具發(fā)展?jié)摿Φ闹袊?，去年消費(fèi)的D-RAM（動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器）占全世界生產(chǎn)量約20%。為了有效應(yīng)對(duì)中國需求，從2006年起，SK海力士在中國無錫的工廠開始動(dòng)工，現(xiàn)SK海力士半數(shù)以上的D-RAM在中國生產(chǎn)。從2005年到2013年，無錫工廠共得到80億美元投資，預(yù)計(jì)到2016年累計(jì)投資額將會(huì)達(dá)到100億美元。

NBD：半導(dǎo)體行業(yè)未來主要角力方向會(huì)是在哪些細(xì)分領(lǐng)域？

SK：IT產(chǎn)業(yè)的成長離不開對(duì)半導(dǎo)體的需求。從2010年到2014年間，智能手機(jī)與平板的普及使得手機(jī)D-RAM同比增長80%。智能手機(jī)的增加以及每臺(tái)手機(jī)內(nèi)存容量的擴(kuò)大，增加了未來對(duì)半導(dǎo)體的需要。

目前業(yè)界熱議的物聯(lián)網(wǎng)中的處理器、內(nèi)存、感應(yīng)器，通信環(huán)境等成為其中的核心要素。由于半導(dǎo)體儲(chǔ)存器是物聯(lián)網(wǎng)的核心要素，我們預(yù)測，未來對(duì)于低電力高容量為基礎(chǔ)的半導(dǎo)體儲(chǔ)存器的需求將會(huì)持續(xù)增長。

新能源產(chǎn)業(yè)不容忽視

NBD：去年四季度原油暴跌，致使很多煉油企業(yè)經(jīng)營受到影響，SKInnovation也受到波及，公司怎么看待短期內(nèi)石油價(jià)格？在應(yīng)對(duì)油價(jià)劇烈波動(dòng)方面有何措施？

SK：油價(jià)暴跌在庫存評(píng)估上有損失并帶來消極影響，但是經(jīng)歷過暴跌之后，今年1月開始，以需求為中心的原油交易市場有回暖趨勢。美國的凝析油輸出在不斷增加，并且原油價(jià)格下調(diào)壓力將持續(xù)發(fā)生，但長期來看以需求為中心的現(xiàn)狀將會(huì)維持。煉油企業(yè)希望依據(jù)現(xiàn)階段維持的全球需求標(biāo)準(zhǔn)，來壓低成本從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

面對(duì)最近的油價(jià)暴跌等變動(dòng)擴(kuò)大的形勢，對(duì)那些為進(jìn)口原油而需要支付大量費(fèi)用的東亞煉油企業(yè)來說，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在增加?？紤]到油價(jià)暴跌導(dǎo)致的售價(jià)下降，庫存評(píng)價(jià)損失等也會(huì)成為致命的威脅。對(duì)此，公司對(duì)交易市場的油價(jià)趨勢進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過強(qiáng)化交易與補(bǔ)給來最大限度削弱因原油價(jià)格下跌導(dǎo)致的影響。

短時(shí)期內(nèi)，太陽能、鋰離子電池等新能源產(chǎn)業(yè)的萎縮成為不爭的事實(shí)，低油價(jià)時(shí)期將持續(xù)到何時(shí)誰也無法預(yù)測。但在世界各國對(duì)于環(huán)保能源的投資和持續(xù)培育的狀態(tài)下，對(duì)于新能源產(chǎn)業(yè)不能放棄、也不能忽視。長時(shí)期來看，新能源產(chǎn)業(yè)是全球能源企業(yè)一個(gè)發(fā)展的方向，為此，SK Innovation也在努力進(jìn)行電動(dòng)汽車電池產(chǎn)業(yè)等新型動(dòng)力的開發(fā)。

5G將成“通信終結(jié)者”

NBD：據(jù)我所知，SK已經(jīng)在研究5G引入了，如何看待5G的意義？5G的出現(xiàn)會(huì)帶來多大的市場？

SK：5G比LTE快100倍，最快速度將達(dá)到100Gbps，預(yù)期傳輸可實(shí)現(xiàn)1Gbps的高速度。若實(shí)現(xiàn)這樣的速度，5G無線將有望替代所有通信服務(wù)，有線將會(huì)消失，5G無線將成為可以連接所有設(shè)備的“通信終結(jié)者”。

為實(shí)現(xiàn)5G，通常需要以LTE為基礎(chǔ)的持續(xù)技術(shù)進(jìn)化，同時(shí)也需要有完全不同方式的技術(shù)創(chuàng)新。在以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為核心的5G時(shí)代到來之際，SK對(duì)5G的定位以及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的提出在國際舞臺(tái)上居于領(lǐng)先地位。

NBD：SK集團(tuán)在信息通信領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，“互聯(lián)網(wǎng)+”的建設(shè)和融合中，有哪些有益經(jīng)驗(yàn)？

SK：“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)提供了將各個(gè)中小企業(yè)以及人員連接起來，組成一個(gè)龐大鏈條的平臺(tái)。在這方面，SK也做了一些努力，比如韓國傳統(tǒng)市場從前都是使用筆墨本子來統(tǒng)計(jì)每天的銷售量，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得銷售記錄更加智能化，SK在傳統(tǒng)市場開發(fā)了一個(gè)結(jié)算系統(tǒng)使得，商戶可以使用手機(jī)來實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售額和庫存量等。

NBD：“一帶一路”與西部大開發(fā)戰(zhàn)略為中國西部地區(qū)帶來了發(fā)展機(jī)會(huì)，SK集團(tuán)如何看待中國西部的商機(jī)？是否有加大投資西部的打算？

SK：從地理位置上來看，目前東部沿海已經(jīng)日趨飽和，西部地區(qū)對(duì)于流通領(lǐng)域的變革更有利。集團(tuán)已經(jīng)在重慶建有半導(dǎo)體的加工廠，但是集團(tuán)對(duì)西部地區(qū)或是對(duì)中國地區(qū)的投資策略還不能對(duì)外公開。SK一直以來積極參加與中國相關(guān)的各種論壇以及學(xué)術(shù)會(huì)議，目的是為了加深對(duì)中國的了解。

《《《

記者觀察

SK印象：低調(diào)、自律和嚴(yán)謹(jǐn)

◎每經(jīng)記者 孫宇婷 發(fā)自韓國首爾

在對(duì)SK集團(tuán)進(jìn)行采訪的前一天下午，記者專程抽出時(shí)間到位于首爾中心地帶的CBD區(qū)提前踩點(diǎn)。

如果不是依靠地圖導(dǎo)航，SK集團(tuán)總部大樓或許并不那么容易找到。沒有耀眼的標(biāo)識(shí)，也沒有特立獨(dú)行的霸氣建筑，讓人無法遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見，只能憑著地圖所指的方向，一路走一路留意看。

SK總部大樓位于一條和主干道相鄰的安靜小街上，街口是韓國著名的永豐文庫（YPBOOKS）鐘路總店。前行數(shù)百米，35層高的深色玻璃幕墻大樓就這么低調(diào)地矗立在街道右側(cè)，花臺(tái)正前方象征SK的形象符號(hào)——“幸福之翼”，大概是唯一可以辨別大樓的標(biāo)識(shí)。

作為象征SK的形象標(biāo)識(shí)，幸福之翼生動(dòng)地表現(xiàn)了SK的發(fā)展軸心——能源與化工、信息通訊與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)“有分有合”飛翔的形象，體現(xiàn)了面向全球市場SK的進(jìn)取精神和“追求幸福”意志的面孔。

在大樓露天花園一側(cè)，身著西裝、掛著SK工作牌的男士三三兩兩聚在一起，一邊吸煙一邊低聲聊著天。原來，集團(tuán)有著嚴(yán)格的規(guī)定，工作人員若想吸煙需自覺前往露天場所，哪怕是高管也不例外。

來韓國前就一直聽說韓國人辦事嚴(yán)謹(jǐn)，此次SK行更是加深了記者的這一印象。一個(gè)細(xì)節(jié)是，SK集團(tuán)內(nèi)部對(duì)企業(yè)LOGO的使用顏色、最小空間距離、背景色都作了詳細(xì)規(guī)定。這個(gè)小小的“幸福之翼”如果僅憑肉眼觀察，就是普通的橙和紅，但在SK內(nèi)部，卻將這一LOGO在每一種使用環(huán)境下具體對(duì)應(yīng)什么色號(hào)詳細(xì)列出，并將其命名為SK紅和SK橙。

種種細(xì)節(jié)無不體現(xiàn)出這家企業(yè)低調(diào)、自律和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男惺嘛L(fēng)格。

這種風(fēng)格，直接影響了SK在實(shí)業(yè)領(lǐng)域的投資，也是一步一個(gè)腳印，用了半個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間，從戰(zhàn)后廢墟上奇跡般地建立起一個(gè)“實(shí)業(yè)帝國”。

如今，SK正在準(zhǔn)備更遠(yuǎn)大更具革新意義的飛躍。未來產(chǎn)業(yè)的競爭力將不單純?nèi)Q于“提供物品或服務(wù)”，而是在于“能否提供核心價(jià)值”。