每經(jīng)編輯｜吳若凡    

（本文原載于“邦地產(chǎn)”微信公眾號(hào)real-estate-circle）

80后的我們，特別是已經(jīng)30+的我們，特別是生活在一線城市的30+的我們，是否開始覺得，我們最需要的生活技能，是格外強(qiáng)大的心理抗壓能力？！

“小李，當(dāng)初買了兩套小面積的學(xué)區(qū)房，現(xiàn)在都快賺翻一倍了。后悔當(dāng)初沒和他一起買。”

“小張，已經(jīng)第四次換房了！每次換房后他的賬面資產(chǎn)都升值了50%。他現(xiàn)在身家是我的2倍了，以前咱們可都差不多…”

有沒有發(fā)覺，老友飯局、朋友宴席上的話題，早已從學(xué)習(xí)、戀愛、結(jié)婚，變成了房子、身家。

房子，的確是一個(gè)熱門，卻不讓人輕松的話題。

在不斷上升的子女教育花費(fèi)面前、不斷增加的養(yǎng)老開支面前、并不明朗的事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局面前……很多人不敢像當(dāng)年那樣，為了買房透支太多未來，但這也意味著我們無法享受房產(chǎn)升值帶來的財(cái)富大幅提升，和舊友財(cái)富差距的不斷拉大，這對(duì)于步入中年的他們，也是一項(xiàng)危機(jī)。

但，怎么辦？

我們的差距正在變大

五年前，上海樓市流行著一句諺語“內(nèi)環(huán)5萬，中環(huán)3萬，外環(huán)1萬”。如今這句話已經(jīng)改為“內(nèi)環(huán)10萬，中環(huán)5萬，外環(huán)3萬”。

這背后真實(shí)反映著北上廣深人們的換房壓力：經(jīng)過五年的打拼，好不容易收入比五年前有一到兩倍的增長(zhǎng)，再看看周圍的房?jī)r(jià)，心又涼了一截。

5萬單價(jià)和10萬單價(jià)的差別，并不僅僅只是價(jià)格翻了一倍那么簡(jiǎn)單，它可能意味的是迥然不同的兩個(gè)階層。

生活在“10萬單價(jià)”的社區(qū)，鄰居素質(zhì)、交友層級(jí)、小孩的交友圈子、周邊配套檔次，都會(huì)高端很多。而在“單價(jià)5萬元”的社區(qū)，大餅油條之類的遍布，雖然很方便，但環(huán)境質(zhì)量也可見一斑。

值得指出的是，上海很多房齡超5年的住宅社區(qū)，在過去的5年里價(jià)格并未大幅上漲，因?yàn)橘|(zhì)量欠佳的物業(yè)服務(wù)、老舊的社區(qū)設(shè)計(jì)、低端的基礎(chǔ)設(shè)備等等，都是它們保值增值的天花板。

所以，站在這個(gè)角度，“不換房”即意味著面臨財(cái)富縮水。

也由此，很多財(cái)富達(dá)人會(huì)在購買的期房交付5年后，就賣掉房子換房，以確保自己的財(cái)富，總是能在樓市漲潮期獲得眷顧。但話說回來，對(duì)普通工薪族，想不斷更新自己的房產(chǎn)，談何容易？

我們的職業(yè)并不穩(wěn)定

以房產(chǎn)為代表的資產(chǎn)財(cái)富差距越來越大，這或許還不是最嚴(yán)重的問題。更讓人危機(jī)四起的，是職業(yè)的不穩(wěn)定、低潛力。這個(gè)問題，邦爺想用“外企員工”的例子來講。

外企的白領(lǐng)曾是人們最艷羨的職業(yè)。當(dāng)年，不少人甚至放棄穩(wěn)定的公務(wù)員職位，去追求外企的高薪。但現(xiàn)在又有多少人削減腦袋想扎進(jìn)公務(wù)員堆。因?yàn)槿缃裢馄髥T工面臨的事業(yè)危機(jī)，或許更多更大。

中國區(qū)作為外企的分支機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)的是服務(wù)、銷售、戰(zhàn)略執(zhí)行等職責(zé)，研發(fā)和戰(zhàn)略決策等更重要的責(zé)任，往往被總部牢牢握在手上，中國區(qū)往往從上到下掌握的實(shí)權(quán)或有限。

另外，外資企業(yè)往往管理系統(tǒng)專業(yè)、成熟、制度化，且劃分細(xì)致。這也意味著，不少外企工作人員的工作，或許更多是重復(fù)性、螺絲釘式的。

這樣的運(yùn)作機(jī)制造會(huì)成兩種現(xiàn)象：中國區(qū)的中層管理人員晉升非常困難，基本無法成為高管。中國區(qū)員工很難熟悉總部的戰(zhàn)略軌跡，工作對(duì)能力和視野的鍛煉空間或許也不如想象中的大。

另外，外企受到世界經(jīng)濟(jì)影響非常大，在中國日趨開放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下也可能難敵強(qiáng)勢(shì)的國企和后起的民企，因而“裁員”的頻率也極高。

而且，外企“裁員”往往對(duì)準(zhǔn)創(chuàng)造力和價(jià)值不大，成本卻更高的“中年員工”，而非薪水更低精力更旺盛的“年輕人”。

成為外企棄兒的老員工，年紀(jì)和閱歷到一定程度了，往往自我創(chuàng)業(yè)的比例更大，但創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)“九死一生”的事業(yè)，成功的終究是鳳毛麟角。

對(duì)于這種境地，一位資深人力資源專家就向邦爺感嘆：與國門初開之時(shí)相比，外企員工的“超國民待遇”，早已不復(fù)存在。

那該怎么辦？

案例講完，我們回到那個(gè)問題——當(dāng)我們的未來收入難以確定，而房子的賬面價(jià)值差距越來越懸殊，我們?cè)撛趺崔k？

先來看看阿里巴巴：2011年綠城遭遇危機(jī)時(shí)，馬云曾經(jīng)動(dòng)員旗下員工“買綠城房！”。但實(shí)際上，“救綠城”只是一句口號(hào)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)大部分的阿里員工買不起綠城的房子。

但去年阿里巴巴上市完成后，很多老員工變成了新晉財(cái)富人士，“買綠城房”變成一件可以實(shí)現(xiàn)的事情。

所以，如果不能靠換房來確保自己的財(cái)富不縮水，那就全心全意投入一項(xiàng)靠譜的、有潛力的事業(yè)吧！

而這個(gè)前提是，你要獲得你個(gè)人的事業(yè)，而不僅僅是一份謀生的職業(yè)。