每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 張雯    

每經(jīng)記者 張雯

一大批急于轉(zhuǎn)向開拓線下發(fā)展空間的線上品牌，開始集聚起來共謀出路。

“線上經(jīng)營的成本，已經(jīng)不亞于在線下經(jīng)營的成本了，現(xiàn)在線下品牌急于在線下尋求新的發(fā)展空間”，12月30日，在素型O2O體驗(yàn)式購物平臺發(fā)布會上，達(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪慶表示，“三十年河?xùn)|三十年河西，當(dāng)初線下店因?yàn)檫^高的實(shí)體店成本轉(zhuǎn)去線上，現(xiàn)在則是過高的線上經(jīng)營成本逼得他們再度轉(zhuǎn)向線下。”

線上店高達(dá)30%的庫存積壓率、30%的退貨率，疊加上傳統(tǒng)街鋪高達(dá)35%的關(guān)店率，一時(shí)之間，線上品牌的出路只得鎖定在O2O模式之上。

然而在與會專家看來，O2O亦非良策：今年下半年，O2O“陣亡”名單不斷增加。

數(shù)據(jù)顯示，在過去幾個月里O2O行業(yè)里已有超過300家、涉及16個領(lǐng)域的O2O平臺未能實(shí)現(xiàn)盈利相繼倒閉。一方面，是線上品牌急于實(shí)現(xiàn)線下的轉(zhuǎn)型、抓牢市場，一方面，是備受質(zhì)疑的O2O行業(yè)盈利能力。

“按照傳統(tǒng)模式，再不轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)百貨活不過3年時(shí)間，這些大賣場都做得很累，更不要說街邊門店。”素型生活館創(chuàng)始人林學(xué)波說，“再看線上，現(xiàn)在大家紛紛往線下走，阿里巴巴入股了銀泰百貨、入股了蘇寧，都是線下；京東入股永輝超市。所以現(xiàn)在是線上在往線下走、線下拼命往線上走，而線上盈利嗎？很艱難，否則它們不會往線下走。”

就像那座著名的“圍城”，里面的想出去，外面的想擠進(jìn)來，而兩邊的風(fēng)景都開始不美。這幾乎成為一條悖論。

在這條悖論的擠壓之下，“線上線下商業(yè)融合”成為“出于O2O又勝于O2O”的出路。

“現(xiàn)在是‘線上線下商業(yè)融合’最好的節(jié)點(diǎn)，”在會議現(xiàn)場，著名財(cái)經(jīng)評論員葉檀表示，“線上經(jīng)營的成本上升了，線下成本在下降，這是一個最好的融合點(diǎn)，o2o最難的是擔(dān)心線上會沖擊線下，但如果可以保持線上線下價(jià)格統(tǒng)一，那么是可以做的時(shí)候了。”

因此，線上不再“乖乖”呆在線上，而是開始擁抱遭受冷落的商業(yè)地產(chǎn)。對此，一位從淘寶做出一片市場的“淘品牌”化妝品負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“現(xiàn)在線上經(jīng)營的增長空間越來越縮窄，產(chǎn)品積壓也很嚴(yán)重，如果是與一些大的平臺合作，則會遭遇比較嚴(yán)苛的合作條件，價(jià)格被壓到很低，我們必須開拓線下的發(fā)展空間。”