每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 彭斐    

每經(jīng)記者 彭斐

在整個行業(yè)遭遇有史以來最冷的寒冬之際，曾占據(jù)煤炭行業(yè)利潤半壁江山的兗礦集團的改革又有新動作。

據(jù)悉，為進一步優(yōu)化人力資源配置、控制用工數(shù)量，兗礦集團決定2016年實行分流減員，并于1月11日頒布了《兗礦集團有限公司關(guān)于2016年減員增效工作的意見》。按照“三年減員分流2萬人”的總體目標(biāo)，兗礦集團2016年的工作目標(biāo)是：減少分流各類用工6500人，力爭7000人；節(jié)支降本增效8億元。

對此，1月17日兗礦集團相關(guān)人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，減員不同于裁員，搞減員提效是煤炭行業(yè)的一個常規(guī)做法，兗礦的減員包括人員正常退休、老區(qū)向新區(qū)轉(zhuǎn)移等多個途徑。

上述兗礦集團人士稱，“我們現(xiàn)在是六大能源基地，但10萬職工中有9萬人集中在山東本部。”

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，兗礦集團2016年的工作目標(biāo)中具體減員分流人數(shù)的6500人，包括7個途徑，主要方式為退休與分流轉(zhuǎn)移。具體為：員工正常退休1250人、特殊工種退休1200人、因病退休退職120人、解除勞動合同780人、清退勞務(wù)用工900人、保留社保關(guān)系250人、分流轉(zhuǎn)移2000人。

在上述兗礦人士看來，近十年來，煤炭行業(yè)一直在搞減員提效，這是一個常規(guī)的做法，在增加設(shè)備投入、技術(shù)更新前提下，減少一線人員，以此來提高勞動效率，并帶動產(chǎn)能提高。

事實上，作為中國最早建成的大型煤炭基地，兗礦集團的發(fā)展過程堪稱中國煤炭行業(yè)最具代表的縮影。在神華與中煤這兩大集團之前，兗礦集團曾占據(jù)中國煤炭業(yè)龍頭老大地位十多年之久，1998年最輝煌時企業(yè)利潤占全行業(yè)利潤的58%。

兗礦集團在煤炭業(yè)的黃金十年中，先后在內(nèi)蒙古、新疆、貴州及澳大利亞等地建立了多個生產(chǎn)基地。如今，兗礦集團在冊職工9.2萬人，加上非在冊用工多達10余萬人；除了煤炭、煤化工外，曾涉足酒店、房地產(chǎn)、鋁業(yè)等行業(yè)。多年攤子鋪下來也積累了很多弊病，集團有82個處級單位、處級干部多達847名。

早在2014年初，時任兗州煤業(yè)董事長的李希勇說，公司計劃未來3年在中國裁員18%，約1.3萬人，并將山東總部的1.5萬名員工轉(zhuǎn)移至新開發(fā)區(qū)域，降低薪資成本。在2014年的改革中，兗礦總部機構(gòu)、處級管理人員、在崗管理人員分別減少40%，2015年機關(guān)人員將再縮減10%，縮減的人員向新建項目轉(zhuǎn)移。

據(jù)《經(jīng)濟觀察報》此前報道，2014年兗礦集團投產(chǎn)7大項目，按照以往配比至少要增加5000人，但企業(yè)沒有增加一名員工。

兗礦集團人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，按照原來的規(guī)律，建一個新項目就招收一批工人，但現(xiàn)在的分流轉(zhuǎn)移既減少了老區(qū)的人員，又減少了新項目招工數(shù)量。

值得注意的是，隨著改革的不斷落實，2013年曾陷入巨虧的兗礦集團，在煤炭價格下滑的2014年、2015年連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利?！洱R魯晚報》的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2015年煤炭價格下滑影響效益近70億元、全國95%以上的煤炭企業(yè)陷入虧損的情況下，兗礦集團實現(xiàn)利潤20.66億元。