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大利空來了?全球最大的商業(yè)地產(chǎn)用家都撤了!

邦地產(chǎn) 2016-04-17 14:58:13

全球最大的商業(yè)地產(chǎn)用家之一的麥當(dāng)勞,正在中國、韓國等地關(guān)閉門店,這是什么節(jié)奏?

每經(jīng)編輯|魏瓊    

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(本文原載于微信公眾號“邦地產(chǎn)”real-estate-circle)

要問全球最大的商業(yè)地產(chǎn)用家是誰?答案一定不是任何一家典型的開發(fā)商,而是人們每天都能在城市轉(zhuǎn)角遇到的三個字——麥當(dāng)勞。

據(jù)統(tǒng)計,麥當(dāng)勞在全球餐廳數(shù)量超3萬家,排名第一。一方面,資料顯示,麥當(dāng)勞收入的1/3來自直營店,其余來自加盟店,這一部分90%的收入來自房租,它本質(zhì)上是一家房地產(chǎn)經(jīng)營公司。另一方面,麥當(dāng)勞是所有新建商場最希望引進(jìn)的品牌之一,很多商業(yè)更會以低租金甚至不要錢的超優(yōu)惠條件,吸引麥當(dāng)勞入駐,這使得麥當(dāng)勞在包括中國在內(nèi)的很多地方,都是商業(yè)地產(chǎn)的最大用家之一。

但如今,麥當(dāng)勞似乎也準(zhǔn)備放棄亞洲的商業(yè)地產(chǎn)市場了?!

麥當(dāng)勞大幅關(guān)店

來自外媒的消息稱,麥當(dāng)勞將出售東北亞部分地區(qū)業(yè)務(wù),包括內(nèi)地、香港、韓國等地在內(nèi)共約2800家分店,潛在買家包括華潤、私募基金貝恩資本、安博凱投資及德太投資等。

作為餐飲業(yè)的巨頭,難道麥當(dāng)勞的日子也不好過?

至少在中國來說,的確如此。近年,中國整體的商業(yè)地產(chǎn)氛圍日漸趨冷,零售物業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑,以萬達(dá)為首的商業(yè)地產(chǎn)商紛紛轉(zhuǎn)型,比如關(guān)閉了全國40多家萬達(dá)百貨,同時進(jìn)軍體驗式消費市場。

“體驗式消費”一直被視為國內(nèi)商場面對電商沖擊的一個強盾,但要說“體驗式”,麥當(dāng)勞的體驗式消費可謂全球知名,如何調(diào)動家庭消費氛圍、優(yōu)化體驗環(huán)境…麥當(dāng)勞在這些方面書寫過很多案例,但此刻,“體驗式消費的典范”麥當(dāng)勞卻在積極售賣中國分店,這是不是在說,不僅國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)前景不行,體驗式消費也并非百利無一害呢?

麥當(dāng)勞轉(zhuǎn)型,中國還是的重點戰(zhàn)區(qū)

事實上,在第一太平戴維斯華南區(qū)高級經(jīng)理何凌看來,麥當(dāng)勞售賣分店的行為恰恰表明了對商業(yè)地產(chǎn)前景看好,是轉(zhuǎn)型以求更好發(fā)展的做法。

麥當(dāng)勞在中國擁有2200家門店,而在未來的五年,麥當(dāng)勞希望在內(nèi)地增開1300家門店,加上香港、韓國,亞洲新增門店或?qū)⑦_(dá)到1500家。但與此同時,麥當(dāng)勞在日本、中國、美國也有大量先期判斷不精,表現(xiàn)不太好的門店。麥當(dāng)勞實際是在為增長強項削減弱項,調(diào)整結(jié)構(gòu)謀取更好發(fā)展。

這不,麥當(dāng)勞在3月31日發(fā)布公告就表示,計劃在中國引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,加大對未來的投資力度,今年將繼續(xù)在中國內(nèi)地開設(shè)約250家新餐廳。

而麥當(dāng)勞調(diào)整結(jié)構(gòu)的同時,將在全球范圍內(nèi)開啟“特許經(jīng)營”模式,未來引進(jìn)的“特許經(jīng)營商”將擁有這些分店的主要權(quán)益,而麥當(dāng)勞將獲得一次性的加盟費用,以及在未來每年收取特許經(jīng)營費以及收入的3-5%。據(jù)了解,麥當(dāng)勞目前在全球特許經(jīng)營餐廳的比例大約80%,未來計劃提升到95%以上。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示,目前中國餐飲業(yè)總體上處于復(fù)蘇態(tài)勢,這對于麥當(dāng)勞而言意味著新的商業(yè)機遇,門店擴(kuò)張恰是品牌擴(kuò)張的一個重要體現(xiàn)。對麥當(dāng)勞而言,通過引入戰(zhàn)略投資者,出讓股權(quán),換取更多投資資金,能讓其具備更強能力布局新項目。而“特許經(jīng)營”這種輕資產(chǎn)運行的模式,能夠讓麥當(dāng)勞的品牌溢價水平進(jìn)一步升高。

但應(yīng)該注意,目前一些速食類APP軟件的出現(xiàn),對麥當(dāng)勞而言是新的壓力。麥當(dāng)勞的自我轉(zhuǎn)型,應(yīng)該要包含服務(wù)內(nèi)容的升級,比如注重社區(qū)飲食文化、研究消費習(xí)慣,提升產(chǎn)品競爭力。

 

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編輯:王婷婷 審核:楊羚強 終審:蔡戰(zhàn)波

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