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地方AMC成供給側(cè)改革生力軍 不良資產(chǎn)處置或是下一片藍(lán)海

每日經(jīng)濟新聞 2016-08-14 21:07:27

隨著近年我國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”,具有區(qū)域性、局部性等特征的風(fēng)險逐漸暴露,在此背景下,地方不良資產(chǎn)處置行業(yè)或?qū)⑹窍乱黄{(lán)海。

每經(jīng)編輯|楊建    

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每經(jīng)記者 楊建 

由四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司和西南財經(jīng)大學(xué)信托與理財研究所聯(lián)合主辦的2016年度中國地方資產(chǎn)管理公司研討會,于8月13日在成都舉行,這也是地方資產(chǎn)管理行業(yè)首次舉行的盛會,旨在通過開展具有實務(wù)性質(zhì)的研討,豐富年輕的地方AMC(金融資產(chǎn)管理公司)展業(yè)經(jīng)驗,更好地促進(jìn)地方經(jīng)濟金融的發(fā)展。

據(jù)悉,全國22家地方資產(chǎn)管理公司高管參加了本次研討會,值得注意的是,與會嘉賓在會上指出,隨著近年我國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”,具有區(qū)域性、局部性等特征的風(fēng)險逐漸暴露,在此背景下,地方不良資產(chǎn)處置行業(yè)或?qū)⑹窍乱黄{(lán)海。

22家地方AMC高管齊聚“謀大事”

每經(jīng)投資寶(微信號:mjtzb2)記者注意到,我國金融資產(chǎn)管理公司的成立距今已有近20年歷史,1999年為適應(yīng)國有銀行和國有企業(yè)的改革和發(fā)展,信達(dá)、華融、東方、長城等四大金融資產(chǎn)管理公司(以下簡稱“四大AMC”)作為改革發(fā)展中的“潤滑劑”應(yīng)運而生。隨著近年我國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”,具有區(qū)域性、局部性等特征的風(fēng)險逐漸暴露。為盤活金融企業(yè)不良資產(chǎn),增強抵御風(fēng)險能力,促進(jìn)金融支持經(jīng)濟發(fā)展,發(fā)揮地方的積極性,化解區(qū)域風(fēng)險,地方資產(chǎn)管理公司(以下簡稱“地方AMC”)應(yīng)運產(chǎn)生,以市場化的手段去促進(jìn)和引導(dǎo)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

與會嘉賓在會上表示,地方AMC的職能主要包括以下四點:首先是地方AMC重點圍繞地區(qū)金融風(fēng)險防范和化解金融風(fēng)險,與政府、其他金融機構(gòu)聯(lián)手,避免流動性問題導(dǎo)致企業(yè)“休克”并產(chǎn)生風(fēng)險擴散和連鎖反應(yīng);其次是地方AMC是供給側(cè)改革的生力軍,通過收購金融不良資產(chǎn),緩解金融機構(gòu)的不良壓力,盤活企業(yè)存量資產(chǎn),通過打包出售、破產(chǎn)清算等方式,促進(jìn)資源有效流轉(zhuǎn),發(fā)揮“清道夫”作用。

第三是地方AMC推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,對目標(biāo)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合、價值提升,最大限度提升社會資源配置的系統(tǒng)性,加速產(chǎn)業(yè)整合;第四是地方AMC以市場為手段承接整合企業(yè)重組改革、剝離無效資產(chǎn),對企業(yè)資產(chǎn)集中管理和優(yōu)化,從根本上增強企業(yè)的經(jīng)濟活力、控制力、影響力與抗風(fēng)險能力。

四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司董事長楊朝暉表示,地方AMC作為當(dāng)?shù)亟鹑诜€(wěn)定的“清道夫”,對于地方經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都較為了解,可以借助優(yōu)勢,充分發(fā)揮金融救助功能、專業(yè)化化解不良能力和綜合性金融服務(wù)手段。此外,地方AMC肩負(fù)著為地方政府解圍,為中小企業(yè)解困,為金融機構(gòu)解難,為地區(qū)金融解壓的重任。在當(dāng)前經(jīng)濟困難時期,實現(xiàn)地方資產(chǎn)管理公司的做大做強,幫助地方政府扶持優(yōu)勢行業(yè)或幫扶重大項目,將有效維護本地金融穩(wěn)定和金融生態(tài)的發(fā)展。

地方AMC或是下一片藍(lán)海

值得注意的是,真正確立地方AMC作為區(qū)域性的不良資產(chǎn)收購與處置平臺的時間是在2014年7月。根據(jù)財政部與銀監(jiān)會共同頒布的相關(guān)規(guī)定,第一批地方AMC作為一支不良金融資產(chǎn)收購與處置的重要力量橫空出世,形成了“4+1”的地方資產(chǎn)管理公司市場化競爭格局。截至2016年5月,我國已經(jīng)成立的地方資產(chǎn)管理公司達(dá)到20余家。

有與會嘉賓在會上表示,目前由四大資產(chǎn)管理公司、地方性AMC等構(gòu)成了不良資產(chǎn)處置主體,在整個生態(tài)鏈中,總行級的處于鏈條的最優(yōu)質(zhì)頂端,銀行處于第二階層的優(yōu)質(zhì)。AMC、擔(dān)保、金融租賃等金融機構(gòu)處于第三梯隊,小貸公司等處于第四梯隊。但是不良資產(chǎn)處置也面臨一些問題,由于地域限制、處置率低、信息不對稱、投資門檻高等因素的影響,導(dǎo)致資產(chǎn)方無法直接找到資金方,此外資金方也無法及時獲得優(yōu)質(zhì)項目。

今年以來,在原有不良資產(chǎn)處置的“食物鏈”中,新來了一批“搶食者”,即“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)處置”線上平臺,為資產(chǎn)的快速變現(xiàn)提供專業(yè)解決方案,以處置平臺、網(wǎng)絡(luò)拍賣、資產(chǎn)處置O2O、催收O2O、信息搜索為主。2016年半年時間從20家發(fā)展到70多家,截至2016年3月份平臺累計發(fā)布或委托金額合計超2000億元。

國厚資產(chǎn)朱軍纓指出,“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)處置平臺”的出現(xiàn),減少了信息的不對稱,降低了交流互動的成本,優(yōu)化了市場的資源匹配,對不良債權(quán)處置市場具有積極的意義。但是目前“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)處置”主要側(cè)重在P2P、消費、普惠金融等領(lǐng)域,處置占比金額低,不到5%,此外還與AMC脫節(jié),不良資產(chǎn)匱乏,不良資產(chǎn)處置問題總體未得到緩解。未來地方AMC處置行業(yè)將面臨極大的機遇,或?qū)⑹窍乱黄{(lán)海。

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供給側(cè)改革

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