每日經濟新聞 2016-11-28 00:57:00
新三板是中國經濟轉型過程中支持中小企業(yè)發(fā)展的一個很重要的平臺,現在也存在邊發(fā)展邊完善的過程。主要問題是發(fā)展過于迅猛,就會帶來一些問題:第一,新三板里面的企業(yè)良莠不齊;第二,信息披露與主板比較顯得相對粗放;第三,發(fā)展太快,無論是新三板從業(yè)人員數量和整體素質都有待提高。
每經編輯|每經記者 王硯丹 實習記者 林夢霞
◎每經記者 王硯丹 實習記者 林夢霞
11月25日,在每日經濟新聞主辦的“2016 第五屆中國上市公司領袖峰會”上,《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)對西部證券總裁祝健進行了專訪。
A股成交量相比去年高點銳減
NBD:您覺得造成A股市場去年到今年大波動的主要原因是什么?
祝健:首先,資本市場與實體經濟有所脫節(jié);其次,政府對資本市場功能化期待過高也可能是原因之一。
股市原本是經濟的晴雨表,如果將股市作為拉動市場經濟的工具,就好比股市是橡皮筋,用力過猛,橡皮筋就會被拉斷。所以我一向主張尊重事物自然的發(fā)展規(guī)律,資本市場本身的健康發(fā)展就自然會拉動實體經濟;實體經濟穩(wěn)健發(fā)展同樣也會有助于資本市場良好運行。
NBD:那么股市的大波動對券商行業(yè)有什么影響?券商應該做出怎樣的應對?
祝?。旱谝?,今年的A股成交量相比去年高點銳減,但是交易成本沒有變,所以對券商的業(yè)績壓力很大;第二,股市的這種大波動對于券商的風險管理有很大影響,尤其是大波動時加高經營杠桿和財務杠桿,將更進一步加大券商的經營風險;第三,對客戶的影響。所以券商面臨大波動時不但要控制自己的經營風險,還要以對客戶負責的態(tài)度,引導客戶理性看待市場。
NBD:隨著滬港通和深港通的推出,請您說說國內券商現在所面臨的機遇。對于投資者而言,是否應該進行觀念的改變?
祝?。喝蛞惑w化的背景下,資本環(huán)境和以前已大不相同,在此背景下,券商作為資本的運營機構肯定要“走出去”——首先這是經濟發(fā)展的剛性需求,其次也是券商的一個盈利機會,同時又可以提高機構對客戶的服務寬度與廣度。
當然,在這樣的背景下,一般個人投資者“走出去”很難,還是要通過機構的力量。而伴隨著本土機構全球化擴張,越來越多的機構可以提供國際業(yè)務服務,普通投資者通過機構“走出去”將更加容易。
新三板發(fā)展過于兇猛
NBD:新三板已接近10000家。您認為2017年新三板可能將迎來怎樣的機遇和挑戰(zhàn)?能否簡單介紹一下2017年西部證券在新三板上的戰(zhàn)略?
祝?。簭膰覒?zhàn)略發(fā)展層面來看,新三板是中國經濟轉型過程中支持中小企業(yè)發(fā)展的一個很重要的平臺。新三板這幾年也是邊發(fā)展邊完善的一個過程。比如,交易制度就一直在發(fā)生變化。
新三板現在發(fā)展過于迅猛是主要問題?,F在還不到2016年底就要突破10000家了,這就帶來幾個問題:第一,新三板里面的企業(yè)良莠不齊;第二,信息披露與主板比較顯得相對粗放;第三,發(fā)展太快,無論是從業(yè)人員數量和整體素質都有待提高。
NBD:在“一帶一路”的大背景下,您對西部證券的國際化有哪些構想?
祝?。何鞑孔C券一直是屬于比較穩(wěn)健的風格,所以我們先成立了國際業(yè)務部。目前在做離岸業(yè)務。如果未來有好的國際并購機會,我們也會積極參與。
NBD:西部證券目前的戰(zhàn)略是,打造“大零售”、“大投行”、“大資管”、“大機構”和“泛買方”特色平臺,而今年前三季度投行收入已經實現爆發(fā)式增長。能否具體介紹下西部證券“大投行”建設情況?
祝?。何以谕缎凶隽硕炅?。投行,并非簡單的承銷保薦,財務顧問。它可以成為連接券商各類業(yè)務的紐帶。所以,投行是證券公司的的核心業(yè)務之一,也是整體業(yè)務重要引擎。投行在公司上市過程中,跟企業(yè)間建立了良好的信任互動關系,帶動其他業(yè)務也就相應跟上。
NBD:今年券商行業(yè)在保薦方面出現一些問題,對此,西部證券怎樣規(guī)避投行業(yè)務的風險?
祝健:第一,不是所有的項目都做,我們要嚴格進行項目篩選。第二,我們對于投行員工人員專業(yè)素質和敬業(yè)精神要求會更高。
券商凈資本補充沒有那么快
NBD:一方面,券商行業(yè)現在出現一些重大并購,另一方面,一些新券商正在籌備之中。2017年整個券商行業(yè)格局可能將發(fā)生怎樣的變化?
祝?。鹤兓€是有,但是實質性的變化不大。第一,證監(jiān)會現在將券商的凈資本作為監(jiān)管指標,如果券商的凈資本達不到要求的話很多業(yè)務就沒有辦法正常開展。但是凈資本的補充沒有那么快。所以凈資本補充不大的話,新券商做不大。第二,對于人才來說,業(yè)務團隊的完善也是需要時間的,包括對于券商風控體系的全面建設;第三,一般新券商會集中在投行和資管兩個領域,但是新券商面臨的問題是新設營業(yè)部成本太高,沒有盈利,因此它們初期的經紀業(yè)務最好的選擇就是發(fā)展互聯網金融。
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