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美特斯邦威創(chuàng)始人周成建 每經(jīng)記者 張韻 攝

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 張韻 記者 孫嘉夏 每經(jīng)編輯 趙橋

自“718”品牌升級以來，美邦服飾（002269，SZ）以五大品牌全風(fēng)格店的形象重新進(jìn)入大眾視野。

2017年10月，美特斯邦威集團(tuán)陸續(xù)與印力、新城、萬達(dá)等優(yōu)質(zhì)購物中心系統(tǒng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，下半年更是迎來了新店開業(yè)的小高潮，從11月“一日十店”到12月“一日百店”。12月25日，美特斯邦威創(chuàng)始人周成建向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，到本月底美邦將有約160家門店相繼開業(yè)。

記者于25日來到位于上海五角場萬達(dá)廣場B1層的Metersbonwe，970平方米的全新店面集合了ASELF（森系）、Nōvachic（都市輕商務(wù)）、HYSTYL（潮流范-弄潮為樂）、NEWear（休閑風(fēng)）以及MTEE（街頭潮趣）五大風(fēng)格。

“我們既在線上，又在新興購物渠道，又在傳統(tǒng)商圈，360度都能觸及到消費(fèi)者，與消費(fèi)者互動溝通。在這個基礎(chǔ)上，我們構(gòu)建智慧零售的觸及面也更大了。”周成建向記者表示，“渠道升級正帶給美特斯邦威一個嶄新的發(fā)展機(jī)會。”

12月以來，美特斯邦威在新興渠道平均每天新開5家店，就在剛過去的雙休日中，美邦在全國開了超過100家新店，分布在上海、北京以及其他三四線省會城市。據(jù)悉，美邦已經(jīng)與國內(nèi)的商業(yè)購物中心簽下了20萬平方米的合作協(xié)議，明年開店會提速。

隨著國內(nèi)各時尚品牌開始將終端渠道逐漸從百貨商場和街邊店向購物中心轉(zhuǎn)移，開店與關(guān)店潮此起彼伏。記者梳理發(fā)現(xiàn)，截至2017第三季度，雅戈爾各品牌網(wǎng)點(diǎn)合計2385個，較年初減少169家，其中購物中心網(wǎng)點(diǎn)較年初增加58個，自營點(diǎn)、商場網(wǎng)點(diǎn)、特許網(wǎng)店都有所減少；太平鳥擁有線下門店數(shù)量4173家，較2016年底凈增直營店37家、加盟店103家，聯(lián)營店凈減246家。

不過行業(yè)內(nèi)也不乏持續(xù)擴(kuò)張的激進(jìn)者，截至2017第三季度，海瀾之家擁有線下門店合計5608家，較2017年初凈增365家；拉夏貝爾共有專賣店3664個較2016年底凈增498個。但如美特斯邦威這樣僅兩日開起百家店的，實(shí)屬罕見。

過去，“since 1995”的美邦在溫州五馬街開設(shè)第一家美特斯邦威專賣店起，開店數(shù)量一路飆升，2012年門店數(shù)量達(dá)5220家之多。然而隨之而來的庫存危機(jī)成了美邦發(fā)展過程中的一個歷史拐點(diǎn)。 2016年11月，美特斯邦威進(jìn)入胡佳佳時代。同年12月31日，美特斯邦威全國首家全新形象集合店亮相昆明。隨著各地購物中心崛起，美邦的全新形象店鋪也在全國遍地開花。

周成建認(rèn)為，過去幾年互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的躍進(jìn)是享受了價格敏感性的紅利時代，現(xiàn)在這個時代已經(jīng)結(jié)束了，圍繞價格的競爭是不可持續(xù)的，未來的競爭將圍繞品牌、創(chuàng)意和線下體驗展開。未來，周成建將美邦的戰(zhàn)略重點(diǎn)定義為品牌品質(zhì)、時尚態(tài)度和性價比的三維結(jié)合。

鞋服行業(yè)獨(dú)立評論員馬崗表示，新風(fēng)格類似于品類集成店，是業(yè)界都在嘗試的一種新模式，一系列產(chǎn)品能給予消費(fèi)者更多的選擇，吸引更多客群，更適合大店模式下的美邦。