1月20日，萬達(dá)集團(tuán)2017年會在哈爾濱召開。集團(tuán)董事長王健林作年度工作總結(jié)，全文如下：

萬達(dá)集團(tuán)2017年工作總結(jié)

董事長 王健林（2018年1月20日）

各位同仁，首先我代表集團(tuán)董事會對大家前來參加萬達(dá)集團(tuán)2017年年會表示熱烈歡迎！歡迎你們回家！2017年對萬達(dá)來說是非常難忘的一年，經(jīng)歷了風(fēng)波，也承受了一些磨難。在各級政府、各個方面的大力支持下，特別是萬達(dá)全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，在比較困難的經(jīng)營條件下，我們較好地完成了2017年各項工作任務(wù)，下面我對2017年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、去年工作主要成績

（一）全面完成工作目標(biāo)

2017年，萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)讓文旅項目和酒店資產(chǎn)，受其影響，萬達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)、收入兩項指標(biāo)有所減少。萬達(dá)集團(tuán)以成本計資產(chǎn)7000億元，同比減少11.5%；其中國內(nèi)資產(chǎn)占比93%，國外資產(chǎn)占比7%。為什么專門提這個數(shù)據(jù)？去年有人說萬達(dá)把大量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外去了，數(shù)據(jù)證明完全不符合事實。2017年萬達(dá)集團(tuán)收入2273.7億元，完成計劃的113%，同比減少10.8%。減少是因為轉(zhuǎn)讓的文旅項目收入沒有計算在內(nèi)，加上2016年底我們把萬達(dá)旅業(yè)資產(chǎn)注入一個投資企業(yè)，接近200億的旅游收入沒有計入今年報表。如果考慮旅游收入變化的影響，盡管2017年萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)讓了大量資產(chǎn)，收入同比只下降1.1%。凈利潤完成年目標(biāo)的114%，同比基本持平，說明收入含金量不錯。其中：

商業(yè)地產(chǎn)收入1125.4億元，完成年計劃的104.1%，同比減少21%；租金收入255.2億元，完成年計劃的101.4%，同比增長30.3%；新開店數(shù)占總開業(yè)店數(shù)的21%，其中還有24個輕資產(chǎn)項目萬達(dá)只分成部分租金，而總租金增長30.3%，說明老的開業(yè)店內(nèi)生租金增長比例至少兩位數(shù)，也就是說萬達(dá)即使不開新店，租金也較高增長。租金收繳率101%，連續(xù)12年創(chuàng)造租金收繳率99.5%以上的世界行業(yè)紀(jì)錄。新開業(yè)廣場49個，萬達(dá)茂1個，萬達(dá)旅游小鎮(zhèn)1個。其中開業(yè)輕資產(chǎn)廣場24個，這是一個很不錯的成績；開業(yè)重資產(chǎn)廣場26個，新增持有物業(yè)面積329.6萬平方米，扣除轉(zhuǎn)讓文旅項目、酒店減少的幾百萬平方米持有物業(yè)面積，萬達(dá)累計持有物業(yè)面積3151.1萬平方米。萬達(dá)仍然是世界規(guī)模最大的不動產(chǎn)企業(yè)。萬達(dá)廣場總客流31.9億人次，同比增長28.1%。新開業(yè)店數(shù)增長21%，其中許多店下半年才開業(yè)，而客流增長28.1%，這是一個有力的證據(jù)，說明萬達(dá)廣場老店客流同比也在增長。房地產(chǎn)收入831.7億元，完成年計劃的104%，同比減少23.7%，主要因為轉(zhuǎn)讓文旅項目減少房地產(chǎn)收入。

文化集團(tuán)收入637.8億元，完成年計劃的100.1%，同比增長32.6%。這是扣減萬達(dá)旅業(yè)收入后同比計算。

影視集團(tuán)收入532億元，完成年計劃98.5%，同比增長35.9%。2016年影視集團(tuán)計劃收入目標(biāo)為540億元。影視集團(tuán)有點遺憾，去年能完成凈利潤目標(biāo)的114%，但收入比目標(biāo)差1.5%，如果再稍微努力一點就好了，我說的是整個影視集團(tuán)含海外公司收入差一點，不過國內(nèi)公司還是完成了年度目標(biāo)。體育集團(tuán)收入71.8億元，完成年計劃的104.3%，同比增長12.3%；文旅集團(tuán)收入19.5億元，完成年計劃的139.5%。寶貝王集團(tuán)收入14.4億元，完成年計劃的97%，同比增長176%。

金融集團(tuán)收入321.2億元，完成年計劃的125.5%，這里我要特別提一句，金融集團(tuán)凈利潤完成年計劃的1961%，創(chuàng)萬達(dá)完成計劃指標(biāo)的歷史紀(jì)錄。

網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)收入58.6億元，完成年計劃的90.1%。

集團(tuán)其它公司收入130.7億元，平均完成年計劃的106%。

萬達(dá)集團(tuán)2017年如果把轉(zhuǎn)讓文旅項目的收入和注入其它公司的旅游收入算上，同比增長可以達(dá)到兩位數(shù)。

（二）轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著

一百年來，全球大型房企無一例轉(zhuǎn)型成功，萬達(dá)已經(jīng)改寫商業(yè)歷史，成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)型為主的企業(yè)。

1、服務(wù)業(yè)收入占絕大多數(shù)。萬達(dá)集團(tuán)2017年收入中，服務(wù)業(yè)收入占比63.4%，同比提高8.4%。近幾年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入每年都會大幅提高，今后還會繼續(xù)提高。服務(wù)業(yè)收入中，租金收入占比約18%，增速遠(yuǎn)高于萬達(dá)其它產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)連續(xù)多年平均實現(xiàn)超過30%的增長。租金是最長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流之一，而且利潤比例高，收入占比提高說明收入含金量增加。

2、文化收入占比提高。2017年，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)收入占萬達(dá)集團(tuán)收入比重升至28.1%，接近30%，已成為萬達(dá)另一個支柱產(chǎn)業(yè)。希望今年文化集團(tuán)努努力，看能不能超過30%。

3、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略超出預(yù)期。萬達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型，萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是從單一重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)為主、輕重并存發(fā)展的企業(yè)。說萬達(dá)轉(zhuǎn)型就不再持有物業(yè)，這完全錯了，只是萬達(dá)不像以前百分之百自己持有。去年年會，萬達(dá)商業(yè)正式提出萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。萬達(dá)輕資產(chǎn)分為兩類，一種叫做投資類，一種叫做合作類。投資類就是別人出錢，萬達(dá)幫別人找地、設(shè)計、建設(shè)、招商、竣工運營后移交給別人，其中還有一個資本化程序。合作類就是萬達(dá)既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人簽合同，幫別人建設(shè)，建成后租金三七分成，這是我們力推的模式。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略提出一年之內(nèi)，輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場開業(yè)24個，新發(fā)展輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場47個，其中合作類輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場簽約37個，遠(yuǎn)超年初發(fā)展25個輕資產(chǎn)，其中投資類10個、合作類15個的目標(biāo)，發(fā)展中心值得表揚。當(dāng)然也不完全是發(fā)展中心功勞，相當(dāng)多項目是商管和項目系統(tǒng)幫助促成的。這47個廣場，萬達(dá)不出一分錢，收益相當(dāng)于投資持有16個廣場，16個廣場如果自己投資最少需要200億元。更重要的是，2017年北京、上海、廣州、成都、天津、重慶等一線城市都有萬達(dá)輕資產(chǎn)項目開業(yè)或簽約，如果不是輕資產(chǎn)，這些城市自己投資持有很難獲得項目，這說明萬達(dá)廣場品牌價值和投資者信任度。

4、大幅降低企業(yè)負(fù)債。去年7月，萬達(dá)和融創(chuàng)、富力簽署了文旅項目、酒店資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，僅此一項協(xié)議就減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，相當(dāng)于減債1100億元。對于這次轉(zhuǎn)讓，眾說紛紜，很多解讀，萬達(dá)賣資產(chǎn)，是不是不行了，其實這是根本不理解商業(yè)的基本邏輯。

第一、什么叫做生意？做生意用老百姓(61.170, 1.15, 1.92%)俗話說，叫做買賣。生意就是買和賣構(gòu)成的，世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業(yè)思維。其實不管買也好、賣也好，關(guān)鍵看買賣之間能否賺錢。所以對萬達(dá)的買買買和賣賣賣，關(guān)鍵看我們買的是什么價格，賣的是什么價格，萬達(dá)過去幾年在海外投了一批項目，現(xiàn)在我們決定清償海外債務(wù)，賣一半資產(chǎn)就能把全部債務(wù)清償，說明我們買和賣之間賺錢了。

第二、萬達(dá)廣場本身是非常重的資產(chǎn)，過去萬達(dá)廣場全部自己持有，到2017年底開業(yè)236個廣場，210個是重資產(chǎn)，按成本價計算都是幾千億規(guī)模。如果再持有文化旅游項目和酒店，重資產(chǎn)規(guī)模太大。文化旅游項目肯定可以收回投資的，經(jīng)過數(shù)學(xué)模型分析，每個大型文化旅游項目需要七年、八年有息負(fù)債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬達(dá)十幾個文旅項目疊加在一起，雖然通過銷售物業(yè)能回收大部分現(xiàn)金，但至少五到六年內(nèi)，每年凈增1000億負(fù)債，壓力相當(dāng)大?，F(xiàn)在全球和中國都在去杠桿、降負(fù)債，這樣加杠桿、逆勢而為是不科學(xué)的。

第三、萬達(dá)已持有大量較高收益的萬達(dá)廣場物業(yè)，沒有必要再去持有文旅項目物業(yè)。萬達(dá)賣酒店，我們搞酒店建設(shè)、管理的很多同志都說，賣了是不是太可惜？萬達(dá)酒店是建得不錯，成本也很低，但是酒店整體年平均回報率低于4%，全部酒店每年吃掉十幾個萬達(dá)廣場的凈利潤，所以，我們決定把重資產(chǎn)的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣，絕對是上策。不管社會上理不理解，也可能有些內(nèi)部同志不理解，但是請大家三年以后再回頭來看我們的決定是否正確。

第四、企業(yè)經(jīng)營安全第一。轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)減債四百多億，回收現(xiàn)金近700億，加上我們手頭持有的現(xiàn)金，萬達(dá)經(jīng)營的安全性增加很多，就能承受風(fēng)波的沖擊。而且如果我們不轉(zhuǎn)讓這些資產(chǎn)，就不能把有限的資金投入到我們最需要發(fā)展的萬達(dá)廣場上去，就不能保證每年50個以上萬達(dá)廣場開業(yè)的計劃。為了企業(yè)安全，為了保證核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們必須這樣做。