每經(jīng)記者｜王琳    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯｜徐斐    

在9月15日下午舉行的2018重慶市市長國際經(jīng)濟(jì)顧問團(tuán)會議第十三屆年會上，重慶市政府與施耐德電氣簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞以智能化應(yīng)用推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級展開深度合作。

施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁尹正在會上表示，中國企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化、智能化提升的動力，一個是來自綠色、環(huán)保的壓力，這對工藝、管理等提出了要求；另一個則與人口結(jié)構(gòu)有關(guān)，現(xiàn)在年輕人不像以前那么愿意去工廠，而且年輕人沒有老師傅的經(jīng)驗(yàn)，要靠數(shù)字化、智能化來彌補(bǔ)。

施耐德全球執(zhí)行副總裁尹正接受媒體群訪（圖片來源：每經(jīng)記者 王琳/攝）

對中小企業(yè)來說，如何面對投入成本較大的智能化改造呢？尹正在接受媒體采訪時指出，大企業(yè)提升智能化比較容易，但是幾千萬的投入對于中小企業(yè)來講不太可能實(shí)現(xiàn)。“中小企業(yè)在投入不是很大的情況下，可以做到第一步（的投入），一旦顯現(xiàn)效果，效率提升多少、交貨期提前多少等，有了基礎(chǔ)，就可以往更高的程度提升，再進(jìn)行投入，這是一個循序漸進(jìn)的過程。而第一步初始資金的投入，也需要政府方面給予支持。”

尹正還表示，智能工廠一個很重要的方面是管理，管理的提升是一個過程；整個企業(yè)管理的改變是一個過程，當(dāng)你有了數(shù)據(jù)，你的改變就有了依據(jù)，就可以對癥下藥。