每經(jīng)記者｜李蕾    每經(jīng)編輯｜肖芮冬    

對(duì)于股權(quán)投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，2020年的開(kāi)頭注定是不平凡，也是不太容易的。在行業(yè)所謂“資本寒冬”延續(xù)的趨勢(shì)下，武漢新冠肺炎疫情的爆發(fā)儼然使得這個(gè)行業(yè)承受了更大的壓力。但在這樣的背景下，一線(xiàn)投資機(jī)構(gòu)帶領(lǐng)旗下被投企業(yè)，在嚴(yán)峻的形勢(shì)下迅速響應(yīng)展開(kāi)了行動(dòng)。

以洪泰基金為例，其攜洪泰財(cái)富、洪泰智造、洪泰文旅（陸游房車(chē)）、洪泰山海會(huì)等旗下企業(yè)向武漢市捐贈(zèng)100萬(wàn)元，捐贈(zèng)款項(xiàng)將專(zhuān)款用于武漢等地的疫區(qū)前線(xiàn)抗擊及防治工作，包括醫(yī)療物資采購(gòu)、一線(xiàn)醫(yī)護(hù)人員幫助等。此外，其被投公司也利用自身行業(yè)資源和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為疫區(qū)一線(xiàn)提供了價(jià)值共計(jì)千萬(wàn)元的醫(yī)療防控物資與藥品等急需資源，以實(shí)際行動(dòng)支持疫情防控。

公開(kāi)資料顯示，洪泰基金成立于2014年，由俞敏洪、盛希泰聯(lián)合創(chuàng)立。目前該機(jī)構(gòu)管理資金規(guī)模超過(guò)300億元，重點(diǎn)布局人工智能/大數(shù)據(jù)、先進(jìn)制造（智能制造）、消費(fèi)教育、醫(yī)療大健康等領(lǐng)域。洪泰基金創(chuàng)始人、洪泰集團(tuán)董事長(zhǎng)盛希泰在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪(fǎng)時(shí)坦言，洪泰聚焦的科技、醫(yī)療賽道受疫情的影響相對(duì)可控，部分企業(yè)還將技術(shù)應(yīng)用到了抗疫情工作中；投資布局的消費(fèi)項(xiàng)目主要是現(xiàn)金流模式健康、盈利空間大的企業(yè)，其中部分線(xiàn)下消費(fèi)項(xiàng)目受疫情沖擊較大，這些企業(yè)之前的現(xiàn)金流情況穩(wěn)健，只要及時(shí)采取措施，相信可以渡過(guò)難關(guān)。

同時(shí)，他對(duì)疫情之下的投資機(jī)構(gòu)也提出了建議：首先要做好企業(yè)和員工的防護(hù)工作；其次整個(gè)行業(yè)要樂(lè)觀面對(duì)疫情，堅(jiān)定相信未來(lái)仍有巨大的紅利有待發(fā)掘；第三，要切實(shí)保障好投資機(jī)構(gòu)自身和被投企業(yè)現(xiàn)金流安全，力爭(zhēng)把疫情的影響降到最低；最后，積極參與到幫扶中小企業(yè)中，這不僅是為了投資機(jī)構(gòu)自身的安全和發(fā)展，也是全行業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)責(zé)任。

洪泰基金創(chuàng)始人、洪泰集團(tuán)董事長(zhǎng)盛希泰

圖片來(lái)源：受訪(fǎng)者供圖

每日經(jīng)濟(jì)新聞（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）：在此次疫情中，貴司或您本人掌舵的被投項(xiàng)目受到的影響和沖擊情況如何？主要集中在哪些行業(yè)和地區(qū)？

盛希泰：本次疫情是全國(guó)性的，各地企業(yè)均不同程度受到影響。人工智能大數(shù)據(jù)、醫(yī)療健康、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)受到的影響相對(duì)較小，酒店、餐飲、零售等依賴(lài)線(xiàn)下消費(fèi)場(chǎng)景的行業(yè)受到的影響較大。

洪泰聚焦的科技、醫(yī)療賽道受疫情的影響相對(duì)可控，部分企業(yè)還將技術(shù)應(yīng)用到了抗疫情工作中。例如，AI企業(yè)深睿醫(yī)療研發(fā)了肺部疾病智能解決方案，AI企業(yè)澎思科技推出了智能無(wú)感人體測(cè)溫系統(tǒng)，AI企業(yè)云圣智能研發(fā)的無(wú)人機(jī)巡檢系統(tǒng)被應(yīng)用于疫情防控檢查，醫(yī)療器械企業(yè)澤成生物研發(fā)了新冠病毒診斷試劑盒，等等。

洪泰投資布局的消費(fèi)項(xiàng)目主要是現(xiàn)金流模式健康，盈利空間大的企業(yè)，其中部分線(xiàn)下消費(fèi)項(xiàng)目受疫情沖擊較大。這些企業(yè)之前的現(xiàn)金流情況穩(wěn)健，只要及時(shí)采取措施，相信可以渡過(guò)難關(guān)。但是，線(xiàn)下消費(fèi)項(xiàng)目如果底子不好，確實(shí)可能面臨巨大挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，由于疫情帶來(lái)的生活方式變化，部分行業(yè)反而獲得了發(fā)展機(jī)會(huì)。例如洪泰投資的一家視頻會(huì)議軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，其用戶(hù)較疫情前增長(zhǎng)超10倍，一家在線(xiàn)教育企業(yè)MAU較疫情前增長(zhǎng)兩倍。

NBD：公司怎樣應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的沖擊？對(duì)于受影響的被投公司會(huì)采取哪些幫扶措施？

盛希泰：每次“黑天鵝事件”對(duì)商業(yè)社會(huì)既是一次沖擊，也是一次變革和重新洗牌的機(jī)會(huì)。面對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，平時(shí)打好基礎(chǔ)比臨時(shí)抱拂腳更重要。一家有良好基礎(chǔ)的企業(yè)，只要做好運(yùn)營(yíng)，敢于突破創(chuàng)新，積極尋求各種資源幫助，一定能渡過(guò)難關(guān)。疫情給我們的啟示是，企業(yè)家必須更加專(zhuān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)，合理安排現(xiàn)金流，確保足夠的安全邊際，盲目擴(kuò)張的現(xiàn)象預(yù)計(jì)將得到一定程度出清。

洪泰在疫情發(fā)生之初就成立了專(zhuān)項(xiàng)工作小組，與已投企業(yè)保持實(shí)時(shí)溝通，快速響應(yīng)各種需求。具體而言，我們做了四件事。一是與被投企業(yè)一起分析疫情的影響及應(yīng)對(duì)措施，對(duì)癥治??；二是對(duì)受疫情影響較大且困難的企業(yè)開(kāi)展救助，幫助企業(yè)對(duì)接資源，尋找緩解方案；三是為參與抗疫的技術(shù)企業(yè)落實(shí)各政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、金融機(jī)構(gòu)等各方的優(yōu)惠政策；四是利用各種媒體平臺(tái)和資源幫助抗疫企業(yè)進(jìn)行宣傳推廣，幫助被投企業(yè)將抗疫技術(shù)對(duì)接給有需求的地方。

NBD：站在一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，對(duì)于整個(gè)PE、VC行業(yè)，疫情爆發(fā)將會(huì)帶來(lái)怎樣的影響？會(huì)不會(huì)引發(fā)行業(yè)的一輪洗牌？請(qǐng)分享一下您對(duì)此的思考。

盛希泰：站在一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，這次疫情僅僅是歷史長(zhǎng)河中的一顆石子，可以短期激起波瀾，卻無(wú)法改變趨勢(shì)。真正發(fā)生變革的一定是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，例如蒸汽機(jī)、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。疫情對(duì)投資行業(yè)不會(huì)引發(fā)所謂的洗牌，僅僅是優(yōu)勝劣汰的催化劑而已。規(guī)模小、業(yè)績(jī)差、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的投資機(jī)構(gòu)會(huì)加速出清，而頭部機(jī)構(gòu)投資策略成熟穩(wěn)定、資金充沛、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備豐富，面對(duì)疫情的影響騰挪空間是較大的。

從宏觀來(lái)講，影響投資行業(yè)的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)格局的變化。線(xiàn)上和智能化產(chǎn)業(yè)在這次疫情中，得到了客觀的促進(jìn)，市場(chǎng)被動(dòng)的教育和嘗試，會(huì)加速人工智能大數(shù)據(jù)的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用落地；消費(fèi)板塊雖然短期內(nèi)會(huì)受到?jīng)_擊，但是作為穿越周期的可選配置產(chǎn)業(yè)，一些行業(yè)次年會(huì)有報(bào)復(fù)性的反彈。以2003年餐飲行業(yè)為例，限額以上餐飲行業(yè)收入增速由2002年的27.4%下降至2003年的19.7%，但次年又大幅增長(zhǎng)54.4%。在危機(jī)中，對(duì)投資行業(yè)而言，危險(xiǎn)是要理性管理的，而機(jī)遇是要樂(lè)觀尋找和把握的。

NBD：對(duì)于這些影響和變化，公司未來(lái)將采取怎樣的應(yīng)對(duì)策略？是否會(huì)改變投資策略，或是對(duì)投資賽道進(jìn)行調(diào)整呢？

盛希泰：面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，投資機(jī)構(gòu)可采取的應(yīng)對(duì)策略包括：（1）提高對(duì)短期現(xiàn)金流的管理和規(guī)劃，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警機(jī)制；（2）及時(shí)調(diào)整投資策略，結(jié)合實(shí)際情況制定有針對(duì)性的投資策略，讓資產(chǎn)組合更加合理有序布局，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；（3）對(duì)募資的難度要有更進(jìn)一步的預(yù)估，早做準(zhǔn)備，及時(shí)儲(chǔ)糧。

洪泰前幾年一直堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好風(fēng)控，理性投資，合理布局賽道，目前可投資金充足。我們會(huì)結(jié)合疫情的影響做一些微調(diào)，但是整體看不需要做太大調(diào)整。不管有沒(méi)有疫情，我們都會(huì)堅(jiān)持做好自己。

NBD：目前各地都出臺(tái)了對(duì)中小企業(yè)幫扶的文件，也有一些對(duì)創(chuàng)業(yè)基地、創(chuàng)業(yè)園區(qū)的優(yōu)惠政策，機(jī)構(gòu)怎樣將自身業(yè)務(wù)與這些政策進(jìn)行有機(jī)結(jié)合？

盛希泰：我參與了一些地方的政策制定，也研究了多地的政策文件。目前優(yōu)惠政策主要集中在租金成本（減免房租及其他費(fèi)用）、減免稅以及退稅、增加企業(yè)流動(dòng)性的金融支持和政策補(bǔ)貼等方面。

作為投資機(jī)構(gòu)，應(yīng)該做好投后管理，幫助被投企業(yè)理解政策，協(xié)助企業(yè)有效申請(qǐng)優(yōu)惠，合理利用政策，讓企業(yè)在疫情結(jié)束后，能夠及時(shí)跟隨行業(yè)復(fù)蘇。

NBD：您對(duì)整個(gè)行業(yè)，或是代表行業(yè)有哪些呼吁及倡議？

盛希泰：目前是舉國(guó)上下同心抗擊疫情的非常時(shí)期，投資機(jī)構(gòu)面對(duì)疫情應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：首先，要做好企業(yè)和員工的防護(hù)工作，堅(jiān)決響應(yīng)政府的各種疫情防控措施和政策；其次，整個(gè)行業(yè)要樂(lè)觀面對(duì)疫情，堅(jiān)定相信未來(lái)仍有巨大的紅利有待發(fā)掘；第三，要切實(shí)保障好投資機(jī)構(gòu)自身和被投企業(yè)現(xiàn)金流安全，力爭(zhēng)把疫情的影響降到最低；最后，積極參與到幫扶中小企業(yè)中，這不僅是為了投資機(jī)構(gòu)自身的安全和發(fā)展，也是全行業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)責(zé)任。

封面圖片來(lái)源：受訪(fǎng)者供圖