每經(jīng)記者｜成錦鴻    每經(jīng)編輯｜方琛    

近日，建立于1872年的歐洲著名百年商業(yè)學府——法國里昂商學院的公益項目方舟讀書會推出了系列讀書活動，第一期“疫情新觀察：社會網(wǎng)絡和復雜系統(tǒng)”和成立于1843年的歐洲著名百年經(jīng)濟雜志《經(jīng)濟學人》攜手打造，《經(jīng)濟學人·商論》執(zhí)行總編輯吳晨、法國里昂商學院GDBA聯(lián)席教授江源、法國里昂商學院副校長、亞洲校區(qū)校長王華從不同角度對“社交網(wǎng)絡傳播和病毒傳播有何類同？”“對企業(yè)組織變革和創(chuàng)新有何啟發(fā)？”等話題進行了分享。

理解疫情帶來的焦慮和“連接”的重要性 網(wǎng)絡的世界不是平的

吳晨作為領讀人，以《廣場與高塔》開篇，從網(wǎng)絡和傳播的角度理解疫情帶來的焦慮和“連接”的重要性，為疫情下的企業(yè)變革帶來新思考。

（圖片來源：主辦方供圖）

吳晨指出，網(wǎng)絡的世界不是平的，社交網(wǎng)絡本質上鼓勵圈層化，網(wǎng)絡結構決定了傳播效果。吳晨舉例說到，此次疫情中,專家們口中的超級傳播者在資訊、觀點傳播中就是KOL（關鍵意見領袖），就是在傳播節(jié)點中重要的、有影響力的人。人們通過KOL可以去分析背后的網(wǎng)絡結構，透過關鍵節(jié)點，找出與之相關的其他節(jié)點。

其次，此次疫情給人們帶來了一個很大的挑戰(zhàn)，即信息過載。在信息過載的情況下，權威媒體能給人們提供更全面真實的信息，幫助我們跳出那個無所不在的社交網(wǎng)絡，回到網(wǎng)絡上重要的有權威性的節(jié)點。透過此次疫情，也讓人們看到了權威的、強調新聞專業(yè)性的媒體在此次抗疫過程中扮演的重要角色。

對企業(yè)來說，此次疫情也讓人們看到網(wǎng)絡經(jīng)濟會加劇不平等，導致“大者恒大，贏家通吃”的網(wǎng)絡效應。吳晨舉例說到，在此次抗疫過程中，當每個人都要在線工作、在線學習、在線協(xié)作的時候，釘釘?shù)南螺d量達5億，企業(yè)微信達4億，也就是說此次疫情期間反映出來的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展情況是,大的IT平臺會變得越來越大。

最后吳晨講道“技術的創(chuàng)新要輔助于組織的變革”。那么，《廣場與高塔》能給組織創(chuàng)新帶來什么啟示？吳晨認為主要有四點：一是當外部世界變得越來越復雜的時候，要走出路徑依賴，根據(jù)環(huán)境的變化及時調整組織形式，靈活應對；其次是多元化的世界，要給組織創(chuàng)新更寬廣的空間，重視社群的力量；三是對于大的組織而言，快速決策尤其重要，拖延決策可能會帶來更大的損失；最后是在資訊發(fā)達的環(huán)境中擁有更強的韌性和靈活度的組織可以更好地面對外部變化。

弱連接將小世界變成穩(wěn)定協(xié)同的大社會，中國文化更偏好強連接

法國里昂商學院GDBA聯(lián)席教授江源，通過學者視角，圍繞此次主題，對社會網(wǎng)絡作出科普性介紹，并且聯(lián)系組織管理中組織創(chuàng)新、變革，討論社會網(wǎng)絡的功能和作用。

（圖片來源：主辦方供圖）

從此次病毒傳播的角度來看社會網(wǎng)絡，結合此次新冠病毒在新聞報道中的傳播特點可以發(fā)現(xiàn)，人們乘坐同一個航班、火車、游輪或公交，甚至在不同時間出現(xiàn)在同一場所，例如健身房，或者在菜市場偶然的見面，十幾秒的時間也可能被感染。這說明這個病毒的傳播力很強，它對社會網(wǎng)絡的依賴并不是一個強的網(wǎng)絡，而是在一個弱的網(wǎng)絡基礎上就可以傳播。同時，此次疫情在武漢的發(fā)展情況，包括很多居民出現(xiàn)交叉感染，即一個人跟其他人高頻率地反復接觸，即強連接。

江源對強連接和弱連接的區(qū)別進行了深一步的說明，指出強連接和弱連接對組織協(xié)同和社會分工來說：弱連接將小世界變成穩(wěn)定協(xié)同的大社會。弱連接為主的社會網(wǎng)絡中充滿很多結構洞，信息相對抑制，它會充滿很多創(chuàng)造力和創(chuàng)新的可能。強連接促成知識的深度內化和轉移。強連接的社會網(wǎng)絡將有助于實施創(chuàng)新、撬動改革落地。

企業(yè)未來的組織形態(tài)會日益網(wǎng)絡化 信息爆炸時代要能深度思考

法國里昂商學院副校長、亞洲校區(qū)校長王華從跨文化和組織創(chuàng)新的角度進行分享，并與吳晨和江源展開互動對話。

（圖片來源：主辦方供圖）

王華指出，廣場和高塔看似二元對立，其實相互交融存在，成百上千萬的企業(yè)都存在著廣場與高塔同時兼容的狀況。企業(yè)未來的組織形態(tài)會日益往網(wǎng)絡化的方向去發(fā)展。解除疫情之后，網(wǎng)絡化的決策形態(tài)能否逐步成為公司組織文化的一部分，值得企業(yè)家們思考。

王華認為，信息爆炸時代，急切需要掌握稀缺資源——深度思考的能力?？缥幕?，應該成為實現(xiàn)中國企業(yè)的組織創(chuàng)新的新基因。當下中國企業(yè)以強連接居多，但企業(yè)要基業(yè)長青，走向壯大和偉大，其背后結構洞和弱連接就變得非常重要。

王華最后總結道：“戰(zhàn)‘疫’終將勝利，我們在共渡難關的同時更要放眼大國崛起的歷史機遇。”