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又有一家公司董事長去世，享年59歲。

“中國酒業(yè)協(xié)會”微信公眾號1月3日消息，2022年1月2日，古貝春集團有限公司黨委書記、董事長周曉峰因病醫(yī)治無效在北京去世，享年59歲。

據(jù)公司官網(wǎng)介紹，公司白酒版塊銷售收入已提前完成全年計劃目標(biāo)任務(wù)，截止去年9月底數(shù)據(jù)較2020年同期上升51%。據(jù)悉，古貝春集團源自上世紀(jì)五十年代德州市武城縣幾家較大的酒作坊公私合營成立“國營武城酒廠”。1996年1月，古貝春公司瀕臨破產(chǎn)，周曉峰先生經(jīng)縣委指派，臨危受命出任古貝春集團總公司黨委書記兼總經(jīng)理。

圖片來源：古貝春官網(wǎng)

年僅59歲，因病醫(yī)治無效去世

今日，中國酒業(yè)協(xié)會發(fā)布《沉痛悼念古貝春董事長周曉峰先生》一文。

附全文：

“時間的腳步永不停歇，奮進的腳步志在前方……我們將登高遠望，穩(wěn)步前行。”這是三天前，古貝春集團有限公司黨委書記、董事長周曉峰先生發(fā)表的新年獻詞。周曉峰在新年獻詞提到，白版、百年老窖、醬香等主推系列酒同時發(fā)力，銷售收入同比增長39%，再次刷新歷史記錄。

然而，就在2022年1月2日，年僅59歲的他，因病醫(yī)治無效在北京去世。

古貝春集團源自上世紀(jì)五十年代德州市武城縣幾家較大的酒作坊公私合營成立“國營武城酒廠”。

1996年1月，古貝春公司瀕臨破產(chǎn)，周曉峰先生經(jīng)縣委指派，臨危受命出任古貝春集團總公司黨委書記兼總經(jīng)理。當(dāng)時，企業(yè)嚴重虧損，處于資不抵債瀕臨破產(chǎn)的邊緣。32歲的周曉峰先生到任不到兩個月，便恢復(fù)了停產(chǎn)半年之久的11個生產(chǎn)班組，由他親自掛帥帶領(lǐng)集團干部員工歷經(jīng)企業(yè)第二次、第三次創(chuàng)業(yè)，力挽狂瀾于危局。成就了古貝春、古貝元、國蘊三大中國馳名商標(biāo)，并使企業(yè)先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“中國低度濃香型白酒著名企業(yè)”等榮譽稱號。

2005年，古貝春公司十萬噸白酒擴產(chǎn)項目一期工程舉行奠基儀式，此舉也被古貝春稱為“拉開了古貝春進軍中國白酒十強、爭做長江以北最大五糧型白酒釀造基地的序幕。”

從32歲到59歲，周曉峰先生把下半生毫無保留地獻給了古貝春，獻給了白酒事業(yè)。他經(jīng)常說：“個人奮斗的價值是什么？企業(yè)發(fā)展的終極意義是什么？我覺得就是對社會有所貢獻。”他是第九、十屆山東省人大代表，他是第十一屆全國人大代表。他一生鞠躬盡瘁、孜孜以求，為做強企業(yè)而拼搏奮進。

周曉峰先生曾擔(dān)任中國酒業(yè)協(xié)會白酒分會副理事長，為推動我國白酒行業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻，深受行業(yè)同仁尊敬和愛戴。周曉峰先生的辭世，使我們失去一位優(yōu)秀企業(yè)家和白酒專家，是我國酒類行業(yè)的重大損失。沉痛悼念古貝春董事長周曉峰先生。

截至2021年9月，公司白酒銷售收入同比增51%

據(jù)公司官網(wǎng)介紹，周曉峰在第十九屆古貝春酒文化節(jié)暨2021中國北方醬酒文化節(jié)上表示，公司白酒版塊銷售收入已提前完成全年計劃目標(biāo)任務(wù)，截止2021年9月底數(shù)據(jù)較2020年同期上升51%。與會業(yè)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)專家表示：這樣的增長速度在魯酒乃至全國白酒行業(yè)鮮見，預(yù)示著古貝春已成為魯酒高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。周曉峰則認為這一業(yè)績的取得“帶有一定的必然性”。

2021年以來，公司繼續(xù)致力于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅持在高端市場和高檔產(chǎn)品上實施“聚焦”戰(zhàn)略，一方面大力壓縮產(chǎn)品品種，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使品牌形象和品牌價值集中凸顯，進一步提升了消費認可度。公司繼續(xù)淘汰中低檔滯銷產(chǎn)品和子副品牌產(chǎn)品20余個，將產(chǎn)品品種從十年前最多時的上千個壓減至目前的幾十個，并在每個產(chǎn)品系列中都堅持打造1-2個拳頭產(chǎn)品，使系列產(chǎn)品的單品銷量均實現(xiàn)了大幅度提升，截止目前系列高檔產(chǎn)品的綜合增幅高達62%，其中除白版系列、百年系列和星級系列繼續(xù)保持高位增長外，古貝元醬香酒和國蘊超高端酒的增幅分別高達123%和180%。

另一方面，公司在市場布局和運作上，高度聚焦，重點打造，實現(xiàn)了由“廣種薄收”向“提高單產(chǎn)”的持續(xù)轉(zhuǎn)變。年初，公司對現(xiàn)有市場區(qū)域重新劃分，研判定級，對新開發(fā)和待開發(fā)市場科學(xué)謀劃，制定方案，并在宣傳投入、促銷政策、人員配備、產(chǎn)品投放等各個方面，既有資源共享的“宏觀標(biāo)配”，更有重點突出的“一地一策”。通過一系列核心市場的“重點拉動”與一般市場的“有效補充”，80%以上的市場均較上年有較大幅度的增長，部分大區(qū)市場較上年增量翻了一番還多。

“重點市場做熟，核心市場做透，一般市場不斷升級，做市場不能急功近利”，集團副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理張洪昌認為，市場運作最終面對的是消費者，市場的精耕細作其實就是對經(jīng)銷商和消費者的精細化用心服務(wù)，市場做熟做透后的“自然延伸、滲透和克隆效應(yīng)”是公司追求的市場運作極致。

每日經(jīng)濟新聞綜合公司官網(wǎng)、“中國酒業(yè)協(xié)會”

封面圖片來源：古貝春官網(wǎng)