每經(jīng)記者｜吳若凡    每經(jīng)編輯｜陳夢(mèng)妤    

66歲的張玉良決定繼續(xù)執(zhí)掌綠地。

2月16日，綠地控股（600606.SH）召開(kāi)2022年第一次臨時(shí)股東大會(huì)及第十屆董事會(huì)第一次會(huì)議，選出了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。

從25歲當(dāng)上村支書(shū)，到30歲出頭下海從商；從做城市綠化開(kāi)始創(chuàng)立“綠地”，到順勢(shì)進(jìn)入房地產(chǎn)成為開(kāi)發(fā)商；從頭算來(lái)，這已經(jīng)是張玉良第10次連任，如今的綠地也已三十而立。

從以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商身份登陸A股，再到主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成大基建，如今的綠地已經(jīng)連續(xù)10年入圍《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng)，排名第142位。

于綠地，張玉良已經(jīng)成為形象和精神代言人，或者說(shuō)綠地本身就是張玉良。

張玉良的第十屆綠地

按照2月16日的綠地公告，不出意外，董事會(huì)任期三年，待綠地第十屆董事會(huì)任期結(jié)束，張玉良也將進(jìn)入古稀之年了。

成立于1992年的綠地，初衷是為了用市場(chǎng)化方法服務(wù)于上海城市綠化建設(shè)。就是這樣一家區(qū)域型地方性企業(yè)，在張玉良的帶領(lǐng)下走出了上海，甚至出海去了大洋彼岸。

中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展最順利的時(shí)候，各家都在享受黃金時(shí)代，綠地也花了5年在全國(guó)站穩(wěn)腳跟。

與王石的文化圈商界公知，以及郭廣昌精明的浙商風(fēng)格不同，張玉良身上有著上海人的端莊和謹(jǐn)慎。

和同期的王石、馮侖、潘石屹、易小迪等人不同，張玉良是為數(shù)不多的依舊活躍在一線的92派代表。

張玉良也不像一些民營(yíng)企業(yè)家那般高調(diào)，因?yàn)閲?guó)資背景，張玉良即便掌管著千億資產(chǎn)，在生活上依舊低調(diào)簡(jiǎn)樸。

可就是這樣的張玉良，成功地在政府和市場(chǎng)間找到了平衡。

從綠地的發(fā)展就能看出端倪，綠地最喜歡的往往是城市超高層地標(biāo)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等與城市對(duì)外形象有關(guān)的項(xiàng)目。近年來(lái)，綠地又把重心放在了特色小鎮(zhèn)、空港高鐵物流、軌道上蓋和沿線物業(yè)開(kāi)發(fā)等方面，其大方向上的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，一直顯現(xiàn)出與政策戰(zhàn)略的高度契合。

正如張玉良所說(shuō)的那樣，“我們是最懂政府的開(kāi)發(fā)商，現(xiàn)在的綠地是你們學(xué)不來(lái)的。”

新身份的認(rèn)同

2005年，綠地遇到史上第一次危機(jī)。

2004-2005年，樓市調(diào)控開(kāi)始加碼，并觸發(fā)“國(guó)八條”。瘋狂擴(kuò)張的綠地，經(jīng)歷了“缺血”的焦頭爛額。

彼時(shí)，靠著降價(jià)、促銷、借款、融資等各種方法，綠地勉強(qiáng)度過(guò)了危機(jī)。

也是從那時(shí)起，綠地有了“轉(zhuǎn)行”的想法，張玉良開(kāi)始構(gòu)思能讓綠地“突破受限”的出路，能源、金融就這樣進(jìn)入了他的視野。

在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了一次全方位改革后，綠地組建了房地產(chǎn)之外的“四大集團(tuán)”，即綠地能源集團(tuán)、綠地建設(shè)集團(tuán)、綠地商業(yè)集團(tuán)、綠地汽車服務(wù)集團(tuán)。

2015年，綠地確立大基建戰(zhàn)略，隨后開(kāi)始大舉收并購(gòu)省級(jí)建工。通過(guò)混改，綠地陸續(xù)將貴州建工、江蘇建工、西安建工、天津建工、廣西建工等納入麾下。

2018年，綠地大基建正式成立，注冊(cè)資本達(dá)到200億元，并且和綠地很多產(chǎn)業(yè)公司不同，它們獨(dú)立辦公。

如今的綠地，所屬行業(yè)類別已經(jīng)由“房地產(chǎn)業(yè)”變更為“土木工程建筑業(yè)”。

“既然是建筑行業(yè)，勢(shì)必少了些監(jiān)管政策的約束，畢竟估值標(biāo)準(zhǔn)都不一樣了。”有業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

2021年，綠地大基建增長(zhǎng)較為顯著，前三季度完成營(yíng)業(yè)收入2114億元，同比增長(zhǎng)44%；新簽合同5457億元，同比增長(zhǎng)37%，其中新簽10億元以上重大項(xiàng)目65個(gè)。

張玉良甚至計(jì)劃“2025年基建營(yíng)收8000億元”，也就是說(shuō)未來(lái)5年的復(fù)合增長(zhǎng)率要達(dá)到28%。

綠地慢慢找到了“大基建”這個(gè)新身份的認(rèn)同感。

如今，綠地也憑借大基建，首次入圍全球承包商250強(qiáng)，位列第九。

“我要更加努力”

2021年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，綠地全年實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收5349億元，同比增長(zhǎng)17.29%；歸母凈利潤(rùn)76億元，同比下降49%，首次出現(xiàn)2015年上市以來(lái)的“增收不增利”現(xiàn)象。

綠地這兩年一直馬不停蹄地奔波于“搞錢”、“降檔”這兩件事上，2021年以來(lái)已多次出售資產(chǎn)。在融資端收緊的情況下，房企頭等大事已然是提高回款率、保持現(xiàn)金流充盈，再疊加集中供地對(duì)房企資金的要求，回款的重要性更加凸顯。

張玉良試圖帶領(lǐng)綠地走向一個(gè)新的局面。

在綠地2022年第一次臨時(shí)股東大會(huì)上，張玉良表示，當(dāng)前，時(shí)代環(huán)境正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化。站在新的歷史起點(diǎn)，帶領(lǐng)公司“再出發(fā)、開(kāi)新局”，向著更高發(fā)展質(zhì)量和更好發(fā)展水平邁進(jìn)，是新一屆董事會(huì)及高管團(tuán)隊(duì)最重要的課題，責(zé)任重大、使命光榮。

66歲的張玉良依舊神采奕奕，正如他所說(shuō)，“我和所有的綠地人一樣，始終保持奔跑的姿態(tài)。就我個(gè)人而言，只要還有能力以及身體條件允許，股東支持我在董事長(zhǎng)的位置上坐下去，我就會(huì)繼續(xù)做出自己的貢獻(xiàn)。因?yàn)橹白龅眠€不夠好，所以我要更加努力。”

封面圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)