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每經(jīng)熱評丨光韻達將易主 大比例表決權(quán)讓渡利弊參半

每日經(jīng)濟新聞 2024-09-29 22:18:53

每經(jīng)評論員 杜恒峰

光韻達(SZ300227,股價6.46元,市值31.95億元)即將更換實際控制人。根據(jù)公司公告,侯若洪、王榮、姚彩虹三人擬將其合計持有的2549.8萬股公司股份(占總股本的5.16%)轉(zhuǎn)讓給雋飛投資,并將剩余所有股權(quán)所享有的表決權(quán)等權(quán)利,全權(quán)委托給雋飛投資行使。此舉將使雋飛投資掌握光韻達21.72%的表決權(quán),成為控股股東,曾三林將成為新的實際控制人。

對光韻達而言,實際控制人的變更短期內(nèi)對市場情緒有一定的提振作用。股份轉(zhuǎn)讓的定價為每股9.0986元,較9月27日收盤價高出40.85%,這表明新實際控制人對公司價值高度認(rèn)可。不過,光韻達業(yè)績表現(xiàn)一般,去年歸屬凈利潤為5682萬元,同比下滑29.04%,為連續(xù)第三年負(fù)增長。

盡管雋飛投資尚未透露對光韻達在經(jīng)營層面的具體調(diào)整措施,但公司的治理結(jié)構(gòu)將首先被重構(gòu)。光韻達原有的五人董事會將徹底“洗牌”,包括前述三人和另外兩位獨立董事已遞交辭呈,辭去董事會職務(wù)。雋飛投資提名五人予以替補,其中曾三林、程飛、吳巍等三人為非獨立董事。在高管層面,曾三林將擔(dān)任副總經(jīng)理,姚彩虹也將擔(dān)任副總經(jīng)理,新舊搭配以實現(xiàn)經(jīng)營平穩(wěn)過渡。《公司章程》也將作出重大調(diào)整,董事會成員將從五人增加到七人。

以“小比例持股+大比例表決權(quán)”實現(xiàn)控股,并不是典型的公司治理結(jié)構(gòu),這意味著未來可能會有更多的變數(shù)。曾三林僅耗資約2.3億元便拿下控股權(quán),而光韻達的總市值接近32億元。雖然這種方式節(jié)約了資本,但如何有效約束新實際控制人,保護中小股東利益,是光韻達面臨的新課題。增加獨立董事人數(shù)是積極的一步,但還需要更多的制度保障。

對于曾三林而言,以小博大的策略并不意味著風(fēng)險更低。一方面,原實際控制人可能減持股份,由于其持股比例較高,減持對股價的沖擊也會更大。另一方面,實際控制人的地位也意味著更多的責(zé)任,特別是在支持公司發(fā)展方面,其最終的實際投入可能遠超買入股權(quán)的成本。例如,在中金嶺南遭遇面值退市和可轉(zhuǎn)債違約的情況下,持股不到6%的控股股東不僅要增持股份,還要償付部分可轉(zhuǎn)債。更重要的是,若上市公司價值增長,新實際控制人只能獲得極小部分回報,而原實際控制人受益更多。這種利益分享上的錯配始終是公司治理的隱患。

總之,光韻達更換實際控制人雖然是短期內(nèi)市場情緒的提振因素,但從長期來看,新的治理結(jié)構(gòu)利弊并存。如何平衡各方利益,確保公司穩(wěn)健發(fā)展,將是光韻達未來面臨的重要挑戰(zhàn)。

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每經(jīng)評論員 杜恒峰 光韻達(SZ300227,股價6.46元,市值31.95億元)即將更換實際控制人。根據(jù)公司公告,侯若洪、王榮、姚彩虹三人擬將其合計持有的2549.8萬股公司股份(占總股本的5.16%)轉(zhuǎn)讓給雋飛投資,并將剩余所有股權(quán)所享有的表決權(quán)等權(quán)利,全權(quán)委托給雋飛投資行使。此舉將使雋飛投資掌握光韻達21.72%的表決權(quán),成為控股股東,曾三林將成為新的實際控制人。 對光韻達而言,實際控制人的變更短期內(nèi)對市場情緒有一定的提振作用。股份轉(zhuǎn)讓的定價為每股9.0986元,較9月27日收盤價高出40.85%,這表明新實際控制人對公司價值高度認(rèn)可。不過,光韻達業(yè)績表現(xiàn)一般,去年歸屬凈利潤為5682萬元,同比下滑29.04%,為連續(xù)第三年負(fù)增長。 盡管雋飛投資尚未透露對光韻達在經(jīng)營層面的具體調(diào)整措施,但公司的治理結(jié)構(gòu)將首先被重構(gòu)。光韻達原有的五人董事會將徹底“洗牌”,包括前述三人和另外兩位獨立董事已遞交辭呈,辭去董事會職務(wù)。雋飛投資提名五人予以替補,其中曾三林、程飛、吳巍等三人為非獨立董事。在高管層面,曾三林將擔(dān)任副總經(jīng)理,姚彩虹也將擔(dān)任副總經(jīng)理,新舊搭配以實現(xiàn)經(jīng)營平穩(wěn)過渡。《公司章程》也將作出重大調(diào)整,董事會成員將從五人增加到七人。 以“小比例持股+大比例表決權(quán)”實現(xiàn)控股,并不是典型的公司治理結(jié)構(gòu),這意味著未來可能會有更多的變數(shù)。曾三林僅耗資約2.3億元便拿下控股權(quán),而光韻達的總市值接近32億元。雖然這種方式節(jié)約了資本,但如何有效約束新實際控制人,保護中小股東利益,是光韻達面臨的新課題。增加獨立董事人數(shù)是積極的一步,但還需要更多的制度保障。 對于曾三林而言,以小博大的策略并不意味著風(fēng)險更低。一方面,原實際控制人可能減持股份,由于其持股比例較高,減持對股價的沖擊也會更大。另一方面,實際控制人的地位也意味著更多的責(zé)任,特別是在支持公司發(fā)展方面,其最終的實際投入可能遠超買入股權(quán)的成本。例如,在中金嶺南遭遇面值退市和可轉(zhuǎn)債違約的情況下,持股不到6%的控股股東不僅要增持股份,還要償付部分可轉(zhuǎn)債。更重要的是,若上市公司價值增長,新實際控制人只能獲得極小部分回報,而原實際控制人受益更多。這種利益分享上的錯配始終是公司治理的隱患。 總之,光韻達更換實際控制人雖然是短期內(nèi)市場情緒的提振因素,但從長期來看,新的治理結(jié)構(gòu)利弊并存。如何平衡各方利益,確保公司穩(wěn)健發(fā)展,將是光韻達未來面臨的重要挑戰(zhàn)。
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