每經記者｜畢媛媛    每經編輯｜陳俊杰    

2024年電影市場不達預期是事實。根據(jù)燈塔專業(yè)版，截至2024年12月28日，中國內地年票房為420億元，同比減少了近130億元。

但是，在即將到來的2025年春節(jié)檔，《封神2》《哪吒2》《紅海行動2》等六部大片蓄勢待發(fā)。激烈程度已被鎖定為“史上之最”。

《蛟龍行動》北京首映禮 圖片來源：片方供圖

當年《紅海行動》拿下36億元+的票房，豆瓣超百萬人打出8.2的高分。12月26日，《紅海行動》續(xù)作《蛟龍行動》在北京舉辦首映禮，“蛟龍小隊”以全新面貌再次亮相。首映禮結束后，出品方博納影業(yè)集團創(chuàng)始人、董事長兼總經理于冬接受了包括《每日經濟新聞》記者在內的采訪。

于冬強調，博納影業(yè)依舊會做“超級大片”，參與春節(jié)檔、暑期檔、國慶檔等各大檔期的競爭，并且在未來3年內，每年的春節(jié)檔都將有博納的身影。“不要認為觀眾進電影院就是圖一樂呵。雖然小品式喜劇電影票房高、成本低，但這類同質化嚴重的作品很快會消耗觀眾對電影的耐心和熱情。”

在采訪中，于冬多次強調短劇的前景。相比于電影制作的長周期，短劇能快速形成正向盈利，釋放資本市場的信心。“長期看好的投資人會認可我們的發(fā)展，但是很多的散戶、投資者，炒的是一個波段。”

《蛟龍行動》出品人于冬 、導演林超賢（中）和監(jiān)制梁鳳英

2025年春節(jié)檔都是續(xù)集電影 “如果首日票房過17億元，春節(jié)檔就穩(wěn)了” 

“7年之后，《紅海行動》終于加更了！”《蛟龍行動》由林超賢導演，梁鳳英監(jiān)制，黃軒、于適、張涵予、王俊凱、杜江、李晨等人主演，定檔2025年大年初一上映。電影首次拍攝潛艇大戰(zhàn)，并把鏡頭聚焦傳說中“最神秘”的潛艇部隊。林超賢表示：“每一個大國都要有自己的潛艇電影，我們中國也要拍自己的潛艇故事，這是最有意義的一件事。”

貓眼專業(yè)版截圖

為了給演職人員營造身臨其境的氛圍，片方不惜血重金打造出1:1的“龍鯨號”潛艇。談起電影的意義，于冬希望電影能夠提高更多觀眾的國防意識。

“未來戰(zhàn)爭可能不是熱戰(zhàn)，而是利用自然環(huán)境引發(fā)的災害。我們守護的不僅僅是960萬平方公里的陸地，更要守衛(wèi)遼闊的萬里海疆。在海底深處，中國擁有潛至5000米深海的能力，而許多國家僅能達到400米或1000米。這就是中國的實力。電影通過藝術化的手法，將這些未來可能面臨的挑戰(zhàn)和中國的實力展現(xiàn)給觀眾。什么是未來？明天就是未來。”

片方不惜重金打造出1:1的“龍鯨號”潛艇 圖片來源 片方供圖

2025年的春節(jié)檔，堪稱史上競爭最為激烈的檔期。除了《蛟龍行動》，還有《封神第二部：戰(zhàn)火西歧》《射雕英雄傳：俠之大者》《哪吒之魔童鬧?！贰缎艹鰶]：重啟未來》《唐探1900》等五部大片也相繼定檔。

于冬指出，這六部影片均為續(xù)集電影，這標志著中國電影產業(yè)化進程的良好開端。IP的延續(xù)也是中國電影市場成熟的體現(xiàn)。

回顧2021年，春節(jié)檔首日票房突破17億元大關，創(chuàng)下了歷史新高。于冬預測，如果2025年春節(jié)檔首日票房能夠突破17億元，那么整個春節(jié)檔的票房表現(xiàn)就“穩(wěn)了”。

他強調，要對電影市場充滿信心。“2023年的觀影人次約12.9億，今年下滑了約20%，但 10億量級的觀影人次仍是一個龐大的市場，足以支撐整個電影產業(yè)的發(fā)展。同時，我們也要看到未來的增長潛力。因為我們有龐大的觀影人群，只要有好電影，就能吸引他們走進電影院。”

對于電影市場下滑的現(xiàn)象，于冬認為這并非市場飽和所致，而是創(chuàng)作者未能找到吸引市場關注的優(yōu)質作品。 “市場在哪里，觀眾就在哪里。只要我們能夠找到這一部分觀眾，足以拍很多同類型題材的作品。”

2013年，由周星馳導演的《西游·降魔篇》正式奠定了春節(jié)檔的基調。在之前，很少人相信觀眾愿意在大年初一走進電影院。“我們?yōu)槭裁床淮蛟煳覀冏约旱某墒鞕n期？檔期都在這，所以我們要認真研究觀眾在哪。”

沒人懷疑博納拍大片的能力 但未來電影公司也要證明自己做長劇、短劇的能力

2024年，博納影業(yè)這家成立了25年的電影公司不斷轉型，且迅速地交出不同形式的作品。

在今年的上海國際電影節(jié)上，于冬曾介紹，利用電影AI技術，復原了成龍25歲時的戲份，且復原度超過70%。

回顧一路的發(fā)展，于冬表示，從最早涉足3D拍攝和特效制作，到如今全面開展演員數(shù)字資產的掃描與存儲，博納影業(yè)每一次都應用了最前沿的技術。“通過AI技術，我們把所有演員的聲音、形象都用‘數(shù)字資產’掃描存儲起來。無需演員本人到場，即可補拍鏡頭。未來誰的數(shù)字資產多，誰價值就會更大。”

不僅如此，博納影業(yè)還成立了AI工作室。今年7月，由博納影業(yè)出品的AI生成式連續(xù)性敘事科幻短劇《三星堆：未來啟示錄》在抖音上線，全端傳播總量超過1.6億次。接下去《三星堆》的第二期也將上線。

AI生成式連續(xù)性敘事科幻短劇《三星堆：未來啟示錄》 片方供圖

“我們能做的內容有很多，我們還可以做山海經做敦煌做鄭和下西洋等，將中華傳統(tǒng)文化瑰寶搬上熒幕。這是博納現(xiàn)在所擁有的能力”于冬說。

在長劇集領域，強敵環(huán)伺的背景下，博納影業(yè)也交出了一份驚喜。今年10月，博納影業(yè)出品的《上甘嶺》在索福瑞全國網的收視數(shù)據(jù)中，以全劇平均收視率1.24%，平均收視份額6.72%，位居2024年全年第一。

同樣的故事，如何根據(jù)不同的需求切換長劇、電影、短劇的狀態(tài)，是最考驗制作公司的地方。于冬回憶，在拍攝《長津湖》前，編劇蘭曉龍交出一份長達13萬字的劇本。最終，于冬決定用《長津湖》和《長津湖之水門橋》兩部電影來呈現(xiàn)。最終，不到6小時的內容呈現(xiàn)，讓兩部電影收獲了98.4億元的票房。

“《上甘嶺》曾是一部兩小時的老電影，我們把它展開成一部24集的電視劇，全景式把上甘嶺全戰(zhàn)役的過程講完，這需要轉換的能力。”于冬認為這也是傳統(tǒng)電影公司在當下轉型的必經之路。

時至今日，仍有許多人問于冬：博納的核心競爭力是什么？“核心競爭力就是有于老板在。雖然是一句玩笑話，但實際上我想說的是，博納能夠持續(xù)不斷地推出頭部大片，這就是博納的核心競爭力。”

未來，電影公司必須具備不同形態(tài)的影視內容的創(chuàng)作能力。“我們不是財務投資，我們不是去投資別人賺取投資收益，我們是自己從劇本開始完成創(chuàng)作，所以我們有自己拍大片的能力，現(xiàn)在沒有人懷疑，全世界都不懷疑，電影同行更不會懷疑。”

于冬透露，《上甘嶺》熱播，三大視頻平臺的“合作邀約”也來了。“長視頻平臺接下去要做更多中劇，單集時長要一小時左右，那正是拍電影的做法。”

頭部大片需要長周期 短平快的短劇能迅速形成盈利

對于冬而言，他對博納影業(yè)的希冀，是做一家全產業(yè)鏈的影業(yè)公司。“在‘內容為王’的前提下，要在春節(jié)檔、暑期檔、國慶檔等重要檔期推出頭部大電影；在電視劇領域，從《不期而至》到《陽光之下》，再到即將開拍的《狩獵時刻》，博納正在打造‘都市懸疑三部曲’。”

除了電影和長劇，現(xiàn)在最讓于冬關注和看好的卻是短劇。他坦言自己常能刷到各類短劇，如商戰(zhàn)、兒女奪權、霸總等題材，但博納要做的，是“S級”短劇。

據(jù)中國網絡視聽協(xié)會《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2024）》預估，2024年我國微短劇市場規(guī)模將達504.4億元，同比增長34.90%。預計到2027年，我國微短劇市場規(guī)模將超過1000億元。

這幾年電影市場下滑，于冬深知電影公司資金緊張的現(xiàn)狀。在確保大檔期頭部電影質量的同時，博納也在積極調整賽道，布局短劇市場。“如果沒有敏銳的覺察，還只盯住一個產品類型，就將錯失機會。投資者也希望能夠快速看到公司形成盈利，釋放資本市場的信心。”

“所謂長期主義，長期看好的投資人，他們會認可我們的發(fā)展，但是很多的散戶投資者炒的是一個波段。頭部大片需要長周期，所以要讓投資者看到我們短平快的項目是什么，能夠迅速形成盈利。”

今年短劇快速的發(fā)展態(tài)勢，讓于冬身邊的同行們?yōu)橹畟饶俊τ诙虅〉牟季质潜仨毜?，那么投入的資金呢？對此，于冬認為，博納在短劇方面的投入并不需要太大的資金，關鍵在于形成盈利。“這個賽道不拼資金。”不過，他也看到問題，當前短劇營收主要被平臺流量所吸收，如何建立數(shù)據(jù)與內容題目上的分成模式成為亟待解決的問題。

在劇集市場，年底上線了多部刑偵懸疑劇，如《我是刑警》《獵罪圖鑒2》《白夜破曉》等。“不一定要做成40集的電視劇，這么多故事、案例，我們可以做短劇，適應現(xiàn)在的節(jié)奏。”于冬透露，警察榮譽短劇也在緊鑼密鼓的籌備中，未來會偏重于警衛(wèi)和警匪類型的短劇。

小品式喜劇電影票房高、成本低 但同質化作品消耗了觀眾對電影的耐心和熱情

今年的圣誕檔期，電影市場表現(xiàn)異常慘淡，檔期總票房僅為8031萬元，直接刷新了自2014年有記錄以來的最低紀錄。

此前，于冬曾在接受采訪時提及新冠疫情3年行業(yè)流失了1000億元票房，損失了30億觀影人次。年底之際，于冬向電影行業(yè)傳遞了積極的信號，他認為當前的困難只是暫時的，觀眾很快就能適應新的變化。

“盡管天氣寒冷，但在12月24日這天仍有3000多萬元票房。我相信觀眾會重新回到電影院，而吸引觀眾回歸的關鍵，在于大片，那些不同于小屏劇和iPad豎屏劇的視覺體驗。”

于冬反思了電影行業(yè)的問題，他認為電影不能僅停留在滿足觀眾娛樂需求的層面。“不要認為觀眾進電影院就是圖一樂呵。雖然小品式喜劇電影票房高、成本低，但這類同質化嚴重的作品很快會消耗觀眾對電影的耐心和熱情。當觀眾對電影的營銷充滿期待，但走出影院后卻感到失望時，他們減少走進電影院的次數(shù)就在情理之中了。”

根據(jù)燈塔專業(yè)版，截至2024年12月28日，中國內地的年票房為420億元（含服務費），同比減少了近130億元，觀影人次減少了3億。但更重要的，于冬認為是年輕觀眾的流失。

在主旋律電影未商業(yè)化時，于冬坦言那時候送票給觀眾，觀眾也難以激起興趣。但博納影業(yè)通過創(chuàng)新主旋律電影，《湄公河行動》《紅海行動》等接連成為爆款。2021年，《長津湖》刷新中國影史票房紀錄，至今還是中國影史的票房第一。

貓眼專業(yè)版截圖

“我們所有的焦點要回到如何吸引今天的年輕觀眾上。還有很多題材沒拍過，電影人必須擁有創(chuàng)新的能力和不挑戰(zhàn)觀眾對電影熱愛的底線。”

面對當前電影市場的形勢，于冬認為電影市場應該更加開放。他指出，不僅中國電影市場票房下滑，好萊塢的觀影人次也在下降。因此，中美兩國的電影市場應該加強互相發(fā)行和影響，讓更多的中國片在北美上映，也讓更多的好萊塢電影進入中國市場。在這個過程中，像博納這樣的國際化電影公司將發(fā)揮重要作用。