每經(jīng)記者｜李蕾    每經(jīng)編輯｜肖芮冬    

毅達(dá)資本高級合伙人劉敏專注于文化產(chǎn)業(yè)投資，對影視傳媒、文化消費(fèi)及創(chuàng)新型文化模式有深入研究。目前負(fù)責(zé)規(guī)模40億的紫金文化基金的投資管理工作，主導(dǎo)了包括藍(lán)海彤翔、世紀(jì)開元、映霸文化、對啊網(wǎng)、愛奇藝智能等多個項目的投資。

圖片來源：受訪者供圖

每日經(jīng)濟(jì)新聞（以下簡稱NBD）：去年的疫情暴發(fā)后，您是怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊克服困難、發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇的？

劉敏：去年初，疫情前景不明，幾乎每個行業(yè)都受到了影響。雖然因?yàn)橐咔樵虿荒苋缙诰€下復(fù)工，但團(tuán)隊早早開始，就通過在線會議形式討論工作安排，一是盡快與被投企業(yè)溝通疫情影響和資金安排，對符合條件的、正在融資的企業(yè)實(shí)施跟投，同時幫助企業(yè)對接上下游資源等，盡最大可能幫助他們渡過難關(guān)。二是線上完成推進(jìn)中項目的盡調(diào)，開展新項目的初步調(diào)研。

我們當(dāng)時判斷，疫情一方面可能改變部分企業(yè)的融資規(guī)劃，加速企業(yè)主動融資的步伐，另外一方面，也會延緩部分機(jī)構(gòu)的投資節(jié)奏。毅達(dá)資本彈藥充足，又位于受疫情影響相對較小的長三角地區(qū)，所以團(tuán)隊共同的想法是抓住窗口期加快投資。為此，疫情前期我們采取各種措施完成了推進(jìn)中項目的投資，同時線上做了大量的項目首訪，明確了重點(diǎn)跟蹤對象，復(fù)工后隨即集中在長三角地區(qū)出差盡調(diào)?，F(xiàn)在回過頭來看，我們的策略是明智的。這一年來，我們團(tuán)隊陸續(xù)投資了以恒達(dá)文博、樹米網(wǎng)絡(luò)、萬像文化、世紀(jì)開元、中興新云、易安聯(lián)等為代表的一批發(fā)展迅速、質(zhì)地優(yōu)良、擁有核心技術(shù)優(yōu)勢的文化及泛文化項目，團(tuán)隊年度投資數(shù)量創(chuàng)團(tuán)隊歷史新高，可以說在疫情下實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。

NBD：近期讓您感到壓力最大的一件事情是什么？可以來自工作，也可以來自生活等其他方面。

劉敏：近期最大的壓力還是來自于部分文化項目退出難。雖然紫金文化基金自成立之初就堅持投資文化與技術(shù)的融合領(lǐng)域，但作為產(chǎn)業(yè)投資基金，投資范圍仍然在大文化產(chǎn)業(yè)。而近幾年，受國家脫虛向?qū)嵳咭?guī)劃以及行業(yè)監(jiān)管政策趨嚴(yán)等影響，文化企業(yè)不管是IPO還是并購都較困難，導(dǎo)致部分項目的退出時間拉長。

NBD：請談?wù)勀谖磥?~5年的人生目標(biāo)。

劉敏：入行十年，深感投資是一生的修行，不易，但值得。雖然深夜坐在高鐵上偶爾也覺得辛苦，辛苦完成盡調(diào)的項目最終談判不順偶爾也會灰心，與企業(yè)家討論創(chuàng)業(yè)難、投資難的時候偶爾也會沮喪，但投資改變了我對世界的認(rèn)知，讓我更深刻地理解了人性，一路走來收獲很多。接下來，我仍然會懷著對行業(yè)、對人的好奇心，耐心地做好每一個項目，爭取與更多優(yōu)秀的企業(yè)家合作，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成兩期紫金產(chǎn)業(yè)文化基金的投資和退出工作。

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封面圖片來源：受訪者供圖