每經(jīng)品牌價(jià)值研究院 付克友

企業(yè)家IP本質(zhì)上就是打造明星企業(yè)家。明星是稀缺的，企業(yè)家也是稀缺的，稀缺的明星能成就稀缺的企業(yè)家么？

日前，黃子韜帶著他的朵薇衛(wèi)生巾殺進(jìn)女性剛需市場，一小時(shí)狂賣3000萬元，就引發(fā)了這樣的疑問。因?yàn)辄S子韜高呼：這是他人生重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，希望以后成為企業(yè)家黃子韜，而不是明星黃子韜。

流量明星造衛(wèi)生巾，看起來也不是玩虛的。據(jù)說2.75億元用于建透明工廠，24小時(shí)直播生產(chǎn)線，還能二維碼溯源，商業(yè)邏輯在線，但收割粉絲經(jīng)濟(jì)的圖謀也顯而易見。

衛(wèi)生巾終究要靠復(fù)購說話。當(dāng)飯圈濾鏡褪去，產(chǎn)品才是王道。在衛(wèi)生巾市場，真正的企業(yè)家精神不是造勢，而是造安全感。而安全感，從來和性別無關(guān)，只和敬畏心有關(guān)。

企業(yè)家和明星創(chuàng)業(yè)者的分水嶺在于，能否把個(gè)人IP轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性能力。企業(yè)家IP需要流量，但更需要?jiǎng)?chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神和長期主義精神。這樣的企業(yè)家精神，不是三五天就可以煉成的。

反過來看，一個(gè)功成名就的企業(yè)家成為頂流，和明星們爭奪流量，似乎要容易一些。比如，前兩天格力電器董事長董明珠和她的前秘書孟羽童合體直播，就流量爆棚。

沒有流量就沒有明星，也沒有企業(yè)家IP。但企業(yè)家拿什么去獲取流量、獲取什么樣的流量，卻值得探討。

當(dāng)年，孟羽童帶著“董明珠接班人”的光環(huán)出道，卻在離職時(shí)被扣上“接私活”“不敬業(yè)”“只想當(dāng)網(wǎng)紅”的帽子，董明珠直言不諱，性情流露，溢于言表。

如今，“互撕師徒”突然冰釋前嫌，上演“世紀(jì)和解”，背后的品牌邏輯其實(shí)不難理解。雙方都需要這波流量：董明珠彰顯大度格局，和年輕人共情，贏得年輕粉絲；孟羽童澄清當(dāng)年“忘恩負(fù)義”的爭議，并進(jìn)一步加持“董明珠前秘書”標(biāo)簽，持續(xù)帶來流量。

只是，“破鏡重圓”的溫暖故事，對于企業(yè)家IP的流量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果說“和解”管用的話，那么董明珠最應(yīng)該和解的其實(shí)不是孟羽童，而是雷軍——那個(gè)被她懟了10多年的男人。

自從2013年“十億賭約”開始，雷軍就成了被董明珠冷嘲熱諷的對象。如果兩人來個(gè)“世紀(jì)大和解”，倒真的可能成就頂流企業(yè)家IP的“第二曲線”。

但雷軍不可能接招。一方面，因?yàn)槔总娮詭Я髁?；另一方面，雷軍流量太盛，反而遭到反噬。從小?SU7 車禍?zhǔn)录?，到小米SU7Ultra挖孔事件，處于輿論漩渦中的雷軍，體驗(yàn)到“創(chuàng)辦小米以來最艱難的一段時(shí)間”。

這是深刻的教訓(xùn)。雷軍的企業(yè)家IP形象需要重塑，流量類型必須改變。在小米15周年戰(zhàn)略發(fā)布會上，當(dāng)雷軍亮出自研芯片“玄戒O1”，小米正在從“流量鮮肉”變身“科技硬漢”。

企業(yè)家IP不能在流量中隨波逐流，而需要駕馭流量、超越流量，有硬核的企業(yè)家精神支撐，有堅(jiān)實(shí)的品牌價(jià)值觀錨定方向，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、奔赴偉大的目標(biāo)。