每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 李文藝    

招商銀行：效率至上 務(wù)實團隊

從當(dāng)初只有1億資本金、1家營業(yè)網(wǎng)點、30名員工的小銀行，到今天資本凈額超過2000億元、資產(chǎn)總額超過3.3萬億、機構(gòu)網(wǎng)點超過900家、員工近5萬人的全國性股份制商業(yè)銀行，招商銀行已然成為全球前100家大銀行之列。

作為“2012中國上市公司口碑榜”評選活動“最佳管理團隊上市公司”獎項獲得者，招商銀行有其足夠的理由。

在公司管理上，招商銀行一開始就將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，較早地建立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子分工明確、相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在人員管理上，率先打破當(dāng)時國內(nèi)企業(yè)普遍存在的“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”的“三鐵”制度，實行“人員能進能出、干部能上能下、待遇能高能低”的“六能”機制。在信息化上，領(lǐng)先同業(yè)構(gòu)建了全行統(tǒng)一的IT平臺，創(chuàng)建了國內(nèi)第一個電話銀行，較早實現(xiàn)了客戶資金的通存通兌和零在途匯劃。

招商銀行管理團隊在業(yè)內(nèi)的開拓精神有目共睹，正是因為這樣的管理水平，在A股市場上得到了眾多機構(gòu)投資者的認(rèn)可，他們的評價是：招商銀行內(nèi)部管理水平高，具備成熟的管理制度，優(yōu)秀的管理團隊打造了中國最優(yōu)秀的金融服務(wù)企業(yè)。

在這個優(yōu)秀的管理團隊下，招商銀行呈現(xiàn)出來的是金融企業(yè)少有的活力、效率以及市場應(yīng)變力。2010年、2011年是國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢錯綜復(fù)雜的兩年，招商銀行實現(xiàn)了連續(xù)增長超過40%的業(yè)績。

2011年，招商銀行更是扎實推進二次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了盈利的穩(wěn)步增長與經(jīng)營效率的持續(xù)改善，主要表現(xiàn)在幾個數(shù)字上：2011年招商銀行實現(xiàn)凈利潤361.29億元，比2010年增加103.60億元，增幅40.20%；實現(xiàn)凈利息收入763.07億元，增加192.31億元，增幅33.69%；實現(xiàn)非利息凈收入198.50億元，增加55.49億元，增幅38.80%。

蘇寧電器：專注轉(zhuǎn)型 有效配合

蘇寧電器在“2012中國上市公司口碑榜”的評選中，再度脫穎而出，獲得“最佳管理團隊上市公司”獎項。

如同蘇寧電器這樣的龍頭企業(yè)，其管理效率很難再依托于團隊的能力大小，而更重要的在于這個團隊能否打造出完善的管理制度和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。很顯然，蘇寧電器目前的管理團隊做到了。機構(gòu)評委給予其肯定評價：領(lǐng)導(dǎo)者能力卓越，公司治理結(jié)構(gòu)完善，規(guī)模擴張和模式升級過程中，團隊有效配合。

目前，是蘇寧電器最為關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期，公司整合線上線下業(yè)務(wù)，其主要方向是依托蘇寧電器的采購、物流、信息平臺，搭建“蘇寧連鎖、樂購仕連鎖、蘇寧易購”三單元協(xié)同發(fā)展框架，實現(xiàn)多渠道、多產(chǎn)品、為多服務(wù)對象提供定制化解決方案、利用開放平臺提供全程價值鏈服務(wù)的新模式。

蘇寧易購向電商轉(zhuǎn)型后突飛猛進的發(fā)展和不斷的投入，是蘇寧電器管理團隊長時間的努力，以及在物流、采購、信息平臺等多方面精耕細作。

最近，收購“紅孩子”的舉動被券商看好。券商認(rèn)為，該收購將是蘇寧易購打造為綜合品類運營平臺的重要一環(huán)，同時也為公司未來在其他領(lǐng)域的并購提供想象空間。從經(jīng)營層面來看，“紅孩子”作為我國母嬰類垂直B2C網(wǎng)站的龍頭，加入“蘇寧易購”之后不僅能夠增加其母嬰、化妝品等產(chǎn)品品類和SKU，提升平臺規(guī)模；也能為優(yōu)化消費者體驗。國信證券甚至認(rèn)為，該收購或預(yù)示著蘇寧電器收購戰(zhàn)略的啟動。

濰柴動力：團隊融洽 積極樂觀

在“2012中國上市公司口碑榜”活動“最佳管理團隊上市公司”獎項的評選中，上市公司“領(lǐng)導(dǎo)人的能力突出”是獲得機構(gòu)青睞的重要因素——濰柴動力因此獲得該獎項。

機構(gòu)評委認(rèn)為，濰柴動力領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力突出，團隊協(xié)作融洽，從而帶領(lǐng)公司獲得了穩(wěn)定的市場地位，以及不斷延伸的產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

濰柴動力是中國第一家在香港H股上市，并回歸內(nèi)地實現(xiàn)A股再上市的企業(yè)，是中國最大的汽車零部件企業(yè)集團。公司三大業(yè)務(wù)板塊動力總成、商用車、汽車零部件，在國內(nèi)各細分市場均處于絕對優(yōu)勢地位。

去年底，濰柴動力的管理團隊在深度分析宏觀經(jīng)濟形勢，國家相關(guān)政策之后，結(jié)合公司所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，制定了一系列對策措施。

濰柴動力管理層認(rèn)為，2012年將是中國裝備制造業(yè)的重要戰(zhàn)略調(diào)整期，這是對企業(yè)綜合素質(zhì)進行全方位體檢的重要契機。公司將努力抓住這一難得的戰(zhàn)略機遇，以推行WOS精益管理模式為切入點，全面開展360度全方位素質(zhì)體檢，完善制度體系，理順業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理鏈條，努力提升自主創(chuàng)新能力和科學(xué)運營水平，實現(xiàn)更加健康、更加優(yōu)質(zhì)、更加快速的持續(xù)發(fā)展。

總體上，濰柴動力管理團隊持積極、樂觀、穩(wěn)妥的態(tài)度。

今年，公司堅持走“內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展道路，以科技創(chuàng)新為重點，進一步加大研發(fā)力度，扎實開展“2012產(chǎn)品年”活動，大力提升平臺規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、工藝優(yōu)化、供方管理、質(zhì)量監(jiān)控、售后服務(wù)等每一個過程。

中金公司曾在研究報告中提到，濰柴動力以自有資金分別收購國際叉車巨頭凱傲集團25%的股權(quán)以及下屬的林德液壓業(yè)務(wù)70%的股權(quán)，看好公司日趨成熟的執(zhí)行力以及在液壓領(lǐng)域的長期發(fā)展?jié)摿Α?/p>

隆平高科：行業(yè)翹楚 技術(shù)先鋒

在A股市場上，隆平高科是少有的戴著“光環(huán)”的企業(yè)。“2012中國上市公司口碑榜”的100多家機構(gòu)評委，將“最佳管理團隊上市公司”獎項頒發(fā)給了隆平高科，因為公司管理團隊戴著“技術(shù)先鋒，種業(yè)翹楚”的光環(huán)，并兢兢業(yè)業(yè)地守護著。

事實上，這種守護背后還有為股東獲取經(jīng)濟利益的使命，隆平高科上市以來的業(yè)績表現(xiàn)就是最好的證明。一直以來，“技術(shù)”就是隆平高科的關(guān)鍵詞，但成為市場化公司之后，管理團隊在經(jīng)營和創(chuàng)造股東利潤上又展現(xiàn)出獨特的魅力。

2010、2011年，隆平高科業(yè)績增速迅猛，分別同比增長了53.91%、78.78%，凈利潤從2009年的不到5000萬元，攀升至去年的1.33億元。二級市場的投資者也用“持有”的行為表達了對公司管理團隊的認(rèn)可，在同類公司中，隆平高科得到了較高的市盈率，口碑良好。

有券商研究員認(rèn)為，評價種子公司是否具有投資價值的關(guān)鍵指標(biāo)是公司的研發(fā)能力。隆平高科在雜交水稻種子領(lǐng)域積淀深厚，具有絕對領(lǐng)先的地位。

今年上半年，雜交水稻種子產(chǎn)業(yè)良好的業(yè)績繼續(xù)成為隆平高科的亮點。有兩個主要原因，一是隆平種業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品繼續(xù)放量，其主營業(yè)務(wù)收入和利潤繼續(xù)保持較快的增長；二是經(jīng)過兩年示范推廣，亞華種子的深兩優(yōu)5814得到了終端種植戶的認(rèn)同，在今年上半年銷量出現(xiàn)較快增長，其利潤出現(xiàn)顯著提升。

今年，隆平高科管理團隊領(lǐng)導(dǎo)公司緊緊圍繞水稻和玉米核心產(chǎn)業(yè)，重抓三項工作：一是公司系統(tǒng)內(nèi)部各主體進一步融合，資源效率進一步提升；二是堅持發(fā)展種子業(yè)務(wù)，逐步剝離與種業(yè)契合度不高的產(chǎn)業(yè)；三是通過成立隆平高科種業(yè)科學(xué)院逐步整合內(nèi)部科研資源，并持續(xù)加大生物技術(shù)研究的力度。

亞廈股份：管理創(chuàng)新 業(yè)績猛增

與房地產(chǎn)行業(yè)緊密共生的裝修裝飾業(yè)，在目前的環(huán)境中，正考驗著管理團隊的各種能力，而亞廈股份的團隊，無疑是最好之一。

因此，在“2012中國上市公司口碑榜”的評選中，亞廈股份獲得較多機構(gòu)投票，成為“最佳管理團隊上市公司”的獲獎?wù)撸瑱C構(gòu)認(rèn)為，公司管理團隊穩(wěn)定，能力突出，對業(yè)績猛增有很大貢獻。

2012年，公司管理層通過四方面工作，從遠及近地鋪墊著公司的品牌和效益。今年上半年，亞廈股份積極倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，實施了材料集中采供體系，與偉星新材等38家公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。通過該體系，集中了公司采購需求，優(yōu)化了資源配置，縮短了供應(yīng)鏈，有效地降低了企業(yè)的采購成本，提高了工程質(zhì)量。公司還積極倡導(dǎo)生產(chǎn)管理方式的創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的現(xiàn)場手工作業(yè)到工廠化生產(chǎn)、現(xiàn)場裝配再到“產(chǎn)品化裝飾”，現(xiàn)場施工秩序得到改善，施工流程得到提煉和優(yōu)化，從而進一步提升了項目現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制水平，大大提高了工程質(zhì)量。

同時，亞廈股份募集資金投資項目也在今年順利推進，超募資金合理使用，為公司未來可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

值得一提的是，考慮到房地產(chǎn)調(diào)控的影響，亞廈股份管理團隊果斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，加大了對公共建筑裝飾領(lǐng)域的開拓力度，今年上半年，公司承接了911工程、八一大樓會議室及陽光大廳等一大批有影響力的工程，為公司的品牌優(yōu)勢增添了濃墨重彩的一筆。

高超的管理技巧，讓亞廈股份給投資者交出了一份份滿意的答卷，2010年公司實現(xiàn)幾乎同比翻倍的凈利潤，2011年再度猛增70%以上，而實現(xiàn)的凈利潤也從2009年的1.32億元攀升至去年的4.49億元。

張江高科：傾斜投資 受到肯定

在“2012中國上市公司口碑榜”機構(gòu)評委眼里，張江高科獲得“最佳管理團隊上市公司”的主要理由是管理層實力雄厚，且經(jīng)營效果非常明顯。

在明確提出“向投資傾斜”的戰(zhàn)略方向后，張江高科的管理團隊再次得到投資者的認(rèn)可。

申銀萬國表示看好這一戰(zhàn)略方向，資本市場改革和張江園區(qū)二次開發(fā)將支撐張江高科的投資業(yè)務(wù)。公司在去年底增資上海股權(quán)托管交易中心，伴隨新三板擴容，將在客觀上幫助公司更好地尋找、收購及轉(zhuǎn)讓優(yōu)質(zhì)項目。另外，張江高科自2009年以來已先后參與投資浩凱基金、葆霖基金和上海金融發(fā)展投資基金，其業(yè)績釋放將主要在2012~2013年。申銀萬國預(yù)計張江高科2012~2014年的投資收益分別為2.2億元、3.6億元和5.6億元，將分別占到公司營業(yè)利潤的32%、47%和57%。

根據(jù)管理層對公司的市場定位，張江高科需要依托園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)發(fā)揮浩成創(chuàng)投作用，培育集中度較高的、規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈投資，提高存量資產(chǎn)經(jīng)營效益。公司也需要探索培育新的產(chǎn)業(yè)投資方向，探索科技投資的市場運作模式，逐漸轉(zhuǎn)型為：集科技投資與園區(qū)投資并重的，產(chǎn)業(yè)特色明顯的，具備創(chuàng)新引領(lǐng)能力的投資與服務(wù)功能承擔(dān)者。

2012年張江高科進入一個全新的發(fā)展時期。園區(qū)建設(shè)方面，公司重點推進張江北區(qū)的二次開發(fā)，提升張江園區(qū)的城市功能；在高科技項目及房地產(chǎn)主業(yè)投資方面，除了引入戰(zhàn)略合作伙伴及培育新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，公司計劃逐步加大金融和科技投資的比重。公司將保持高科技股權(quán)投資強度，強化對已投資項目的增值服務(wù)和持有管理，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)業(yè)的新增投資節(jié)奏。

此外，在創(chuàng)新集成服務(wù)方面，公司在進一步“聚焦張江”的大背景下，將堅持以服務(wù)園區(qū)客戶為中心，努力在服務(wù)理念、服務(wù)水平、服務(wù)效率、服務(wù)能級、服務(wù)措施、服務(wù)平臺等方面尋求新突破。

廣田股份：勤勉盡責(zé) 誠實守信

同樣是裝修裝飾行業(yè)，廣田股份管理團隊有自己的風(fēng)格，同樣也讓公司業(yè)績在近幾年取得了良好的增長。按照“2012中國上市公司口碑榜”機構(gòu)評委們的說法，廣田股份管理層勤勉盡責(zé)，誠實守信，極大地提升工作效率。將這些傳統(tǒng)的基本的管理信條，轉(zhuǎn)化成實在的工作成果，廣田股份獲得“最佳管理團隊上市公司”實至名歸。

今年以來，廣田股份募投項目——綠色裝飾產(chǎn)業(yè)基地園建設(shè)項目進展順利。對于未來，公司管理層將致力于人居環(huán)境的改善為使命，以“文化＋科技”為發(fā)展理念，堅持走可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展之路，以提供綜合建筑裝飾解決方案及綜合工程承建服務(wù)為主，積極推進綠色化、一體化、工業(yè)化、智能化，打造并完善綠色裝飾產(chǎn)業(yè)基地、設(shè)計研發(fā)基地、營銷網(wǎng)絡(luò)體系，成為中國最具創(chuàng)新能力、最具綠色影響力、最具誠信力的綜合建筑裝飾工程承建商。

細化2012年的工作重點，廣田股份管理層從六方面加以控制，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。首先是整合市場資源，加大營銷力度，廣開業(yè)務(wù)來源；其次是加強成本管控、提升經(jīng)營效益；第三是加強內(nèi)部管控，建立標(biāo)準(zhǔn)化運作體系；第四是打造總部綜合服務(wù)支持平臺，繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)力度，逐步將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；第五要完善內(nèi)部管理規(guī)范化，加強資金管理，提升資金使用效率；最后是立足行業(yè)戰(zhàn)略制高點，加快工業(yè)園建設(shè)，建立多元化的設(shè)計服務(wù)體系，公司將認(rèn)真執(zhí)行募投項目建設(shè)計劃，有序推進綠色裝飾產(chǎn)業(yè)基地園的建設(shè)工作，確保按期投產(chǎn)。

圍海股份：海之團隊 圍墾奇葩

“2012中國上市公司口碑榜”的機構(gòu)評委認(rèn)為，圍海股份管理團隊工作盡責(zé)，很好地把握了行業(yè)發(fā)展方向，故被評選為“最佳管理團隊上市公司”。

2011年6月登陸中小板后，圍海股份成為“中國海堤建設(shè)第一股”，并鞏固了公司在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位，搭建了打造百年圍海的廣闊平臺，開啟了圍海產(chǎn)業(yè)資本相結(jié)合的新時代，其創(chuàng)業(yè)團隊即目前的管理團隊，功不可沒。

公司核心領(lǐng)導(dǎo)人馮全宏帶領(lǐng)其圍海團隊，一路前行，從當(dāng)初浙江三門灣畔一家僅有200多萬元代管設(shè)備和15名工人的小小機具站起航，歷經(jīng)三次改制、三次蛻變、最終化蛹成蝶，成為我國海堤建設(shè)第一家上市公司，成為全國圍墾領(lǐng)域的奇葩。

圍海股份業(yè)績一直保持著30%以上的穩(wěn)定增速，這與領(lǐng)導(dǎo)團隊多年來堅持“綠色圍海、科技圍海、品牌圍海”的總體發(fā)展戰(zhàn)略分不開。

圍海股份秉承“發(fā)展藍色經(jīng)濟、建設(shè)綠色家園”的企業(yè)理念，倡導(dǎo)“讓圍海的服務(wù)超越顧客的期望”的價值觀，以“拓展人與自然和諧發(fā)展的生態(tài)空間”為己任，依托現(xiàn)代企業(yè)運行機制，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，多年來，累計承接了大中型項目300多項，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)海堤600多公里，圍海造地面積100多萬畝，推動了圍海事業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的最佳實現(xiàn)。

國金證券曾在報告中稱，圍海股份是逆境中暢行的海堤建設(shè)龍頭，公司競爭優(yōu)勢明顯，率先分享海堤建設(shè)市場。技術(shù)方面，相比其他兼營海堤建設(shè)的水利水電公司，圍海股份專注于該領(lǐng)域27年，已經(jīng)擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平和研發(fā)實力。魯班獎、詹天佑獎的獲得正是公司技術(shù)實力明證；人員方面，內(nèi)部管理人員直接或間接持有公司股份，較為穩(wěn)定，技術(shù)人員穩(wěn)健增長以滿足當(dāng)前及未來業(yè)務(wù)需求。上市突破了發(fā)展中所面臨的資金瓶頸和設(shè)備瓶頸，這有助于其降低成本，提升接單能力。

克明面業(yè)：行業(yè)老帥 深謀遠慮

克明面業(yè)董事長、公司創(chuàng)始人陳克明，32歲開始做掛面，45歲創(chuàng)建南縣克明面業(yè)制造有限責(zé)任公司（克明面業(yè)前身），59歲帶領(lǐng)克明面業(yè)走向資本市場。從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，克明面業(yè)的家族特征很明顯。但是，這并不妨礙克明面業(yè)2012年一上市，就獲得機構(gòu)青睞，在“2012中國上市公司口碑榜”活動中，被機構(gòu)評委推選為“最佳管理團隊上市公司”的獲獎企業(yè)。

在克明面業(yè)上市之前，很少有人知道做“面條”也可以這么成功，作為細分行業(yè)的龍頭，克明面業(yè)又一次帶給資本市場驚喜，而擁有強大的管理團隊和領(lǐng)導(dǎo)人是成功的關(guān)鍵因素。

公司管理團隊的最大特點是，領(lǐng)導(dǎo)者的較強能力和開拓精神，能夠帶領(lǐng)整個團隊協(xié)作發(fā)展。用機構(gòu)的評選理由來概括，“核心領(lǐng)導(dǎo)人物具有扎實的行業(yè)背景，深謀遠慮，帶領(lǐng)企業(yè)成長為業(yè)內(nèi)翹楚”。

克明面業(yè)是如何成為行業(yè)翹楚的？實實在在的財務(wù)數(shù)據(jù)能證明這一點。2010年克明面業(yè)的凈利潤突破5000萬元，同比增長55.12%，去年突破6500萬元，同增28.49%，今年上半年繼續(xù)增長37.67%。公司一直專注于傳統(tǒng)健康面食的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，定位于掛面產(chǎn)品的中高端市場，目前市場占有率全國第一，領(lǐng)先于同行業(yè)其他公司，且超過二、三、四名之和。

券商人士認(rèn)為，在管理團隊的帶領(lǐng)下，克明面業(yè)已發(fā)展出幾大優(yōu)勢。一是品質(zhì)管理和食品安全優(yōu)勢，建立了“四合一管理體系”以確保公司產(chǎn)品的安全性和品質(zhì)；二是品牌優(yōu)勢，2005年克明面業(yè)品牌中心成立，“陳克明”品牌已成為公司最核心和最具價值的無形資產(chǎn)；三是在研發(fā)能力和生產(chǎn)工藝水平上，公司已走在行業(yè)前列；四是突出的營銷能力和銷售團隊，在營銷網(wǎng)絡(luò)上以“子弟兵+直營”的形式進行市場攻堅。

樂普醫(yī)療：研發(fā)鑄基 營銷致勝

“研發(fā)+營銷”是任何一家企業(yè)都夢寐以求的突破關(guān)鍵點，只要把其中一項做到極致，都能獲得不錯的收獲。而“2012中國上市公司口碑榜”中“最佳管理團隊上市公司”的獲獎?wù)邩菲蔗t(yī)療，其管理團隊就將這兩點都發(fā)揮得相當(dāng)?shù)轿弧?/p>

于是，投資者看到了樂普醫(yī)療不斷增長的業(yè)績，以及超低的資產(chǎn)負(fù)債率。口碑榜機構(gòu)評委認(rèn)為，樂普醫(yī)療管理團隊具備出色的研發(fā)實力和有效的營銷策略。

從樂普醫(yī)療的發(fā)展戰(zhàn)略中，公司管理團隊談到，一定要緊緊抓住我國醫(yī)療器械行業(yè)大發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，專注于心臟病治療領(lǐng)域，將公司建成主營產(chǎn)品突出、技術(shù)水平領(lǐng)先、治理結(jié)構(gòu)良好、競爭優(yōu)勢明顯、發(fā)展后勁充足的國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的“高技術(shù)、高療效、高性價比”的高端介入醫(yī)療器械及診療設(shè)備企業(yè)集團。

細分到多個要點，樂普醫(yī)療將“創(chuàng)新先導(dǎo)戰(zhàn)略”放在首位。未來，公司將持續(xù)加大研發(fā)投入力度，以藥物支架、封堵器、電生理導(dǎo)管、心臟瓣膜和起搏器等心臟病醫(yī)療器械為核心，繼續(xù)拓展和提高相關(guān)配件及設(shè)備的技術(shù)水平，確保公司在未來市場競爭中占領(lǐng)戰(zhàn)略技術(shù)制高點。其次才是“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的品牌戰(zhàn)略，市場領(lǐng)先戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略，資本運作戰(zhàn)略等。

此外，東方證券認(rèn)為，樂普醫(yī)療去年收購Comed，邁出了進軍歐洲市場的堅實一步。樂普醫(yī)療于2009年成立外貿(mào)部著手開展海外市場業(yè)務(wù)。經(jīng)過一年多的海外市場拓展，公司海外市場營銷體系已初步搭建，2010年海外銷售額近1000萬人民幣。通過并購，樂普將充分利用Comed在臨床試驗和產(chǎn)品注冊等方面資源，加快公司相關(guān)產(chǎn)品的CE認(rèn)證，以豐富公司海外銷售產(chǎn)品的種類，促進Comed公司和樂普醫(yī)療銷售業(yè)績的進一步提升。

本版稿件由每經(jīng)記者李文藝采寫

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